- •1. Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга
- •2. Схема формирования Пр: валовая Пр, Пр от реализации, чп и направления её использования
- •3. Концепция и классификация затрат
- •4. Структура затрат по периодичности возникновения
- •5. Структура затрат по экономическим элементам
- •6. Структура затрат по статьям себестоимости
- •7. Классификация затрат по способу отнесения на объект
- •8. Базы распределения косвенных расходов
- •Порядок расчета:
- •9. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •10. Характеристика постоянных и совокупных затрат
- •Характеристика совокупных затрат
- •11. Характеристика переменных затрат
- •12. Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности.
- •13. Исследование и построение графика прибыли в условиях принятых ограничений.
- •14. Концепция маржинальной прибыли. Определение «суммы покрытия».
- •15. График прибыли и определение точек безубыточности в условиях снятия ограничений
- •16. Рентабельность капитала, оборота, затрат
- •17. Структура показателя рентабельность капитала. Модель Du Pont.
- •18. Производственная программа предприятия. Критерии выбора оптимальной производственной программы
- •19. Сущность системы «direct-costing»/ Формирование основных показателей в данной системе
- •20. Методы деления затрат на переменные и постоянные?
- •21.Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct-costing»
- •22. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам прибыли) в системе «direct-costing»
- •23. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам инвестиций) в системе «direct-costing»
- •24. Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат
- •25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •27. Методы и способы учёта и калькулирования себестоимости.
- •28. Попроцессный метод учёта
- •29. Попередельный метод учёта
- •30. Позаказный метод учёта
- •31. Сущность системы «standart-costing»
- •32. Порядок расчета нормативных затрат.
- •33. Учёт изменений и отклонений от норм
- •2. Методы выявления отклонений
- •3.Время обнаружения
23. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам инвестиций) в системе «direct-costing»
При организации управления по центрам ответственности используется многоступенчатый метод расчета сумм покрытия Спокр:
по каждому l-ому центру выделяются переменные и постоянные затраты
по каждому l-ому центру переменные затраты включаются в себестоимость каждого вида продукции и рассчитываются по каждому виду продукции
постоянные затраты не распределяются по видам продукции но рассчитываются для каждого l-ого центра, и как расходы периода списываются на финансовый результат
Показатели |
Расчет |
Филиал 1 |
Филиал 2 |
Филиал 3 |
Итого |
1.Vреалчист |
1.Дано |
|
|
|
|
2.Зпервсего |
2.Дано |
|
|
|
|
3.Спокр,I |
3=1-2 |
|
|
|
|
4.Зпост, филиал |
4.Дано |
|
|
|
|
5.Спокр,II |
5=3-4 |
|
|
|
|
6.Зпост, общ |
6.не распределяются по изделиям, но итог по предприятию есть |
- |
- |
- |
|
7.Преал |
7=5-6 |
- |
- |
- |
|
8.Оборотные средства филиала Оборотные средства общ. корп. |
8.Дано
итог по корп есть |
- |
- |
- |
|
9. Основные средства филиала Основные средства корпорации |
9.Дано
итог по корп есть |
- |
- |
- |
|
10.Всего активов |
10=8+9 |
|
|
|
|
11.ROI, % рентабельность инвестиций |
11=(5/10)*100%, проранжировать,max-1 итого11=(7/10)*100% |
|
|
|
|
ROI – отдача на вложенные средства, стоит вкладывать деньги
((Выводы:
Можно опр-ть, какой филиал вносит наибольший вклад в Пр, где самая высокая отдача на вложенные ср-ва.))
24. Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат
Схема расчёта прибыли:
Расчёт Пр по полной с/с |
Расчёт Пр по Спокр |
|
|
- - |
|
|
|
|
|
Преал |
Преалопер. (операционная) |
Сравнение полученных результатов:
Если
Nтов=Nреал то Преал= Преалопер
Nтов>Nреал то Преал > Преалопер
Nтов<Nреал то Преал< Преалопер
Результаты могут быть разными, т.к. при расчёте по полной с/с постоянные (косвенные) затраты распределяются между выпущенной (товарной) продукцией предприятия.
При расчёте через суммы покрытия постоянные затраты, полностью не распределяясь, списываются на финансовый результат.
Способ группировки затрат предприятие выбирает самостоятельно и фиксирует в учётной политике.