- •1. Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга
- •2. Схема формирования Пр: валовая Пр, Пр от реализации, чп и направления её использования
- •3. Концепция и классификация затрат
- •4. Структура затрат по периодичности возникновения
- •5. Структура затрат по экономическим элементам
- •6. Структура затрат по статьям себестоимости
- •7. Классификация затрат по способу отнесения на объект
- •8. Базы распределения косвенных расходов
- •Порядок расчета:
- •9. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •10. Характеристика постоянных и совокупных затрат
- •Характеристика совокупных затрат
- •11. Характеристика переменных затрат
- •12. Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности.
- •13. Исследование и построение графика прибыли в условиях принятых ограничений.
- •14. Концепция маржинальной прибыли. Определение «суммы покрытия».
- •15. График прибыли и определение точек безубыточности в условиях снятия ограничений
- •16. Рентабельность капитала, оборота, затрат
- •17. Структура показателя рентабельность капитала. Модель Du Pont.
- •18. Производственная программа предприятия. Критерии выбора оптимальной производственной программы
- •19. Сущность системы «direct-costing»/ Формирование основных показателей в данной системе
- •20. Методы деления затрат на переменные и постоянные?
- •21.Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct-costing»
- •22. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам прибыли) в системе «direct-costing»
- •23. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам инвестиций) в системе «direct-costing»
- •24. Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат
- •25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •27. Методы и способы учёта и калькулирования себестоимости.
- •28. Попроцессный метод учёта
- •29. Попередельный метод учёта
- •30. Позаказный метод учёта
- •31. Сущность системы «standart-costing»
- •32. Порядок расчета нормативных затрат.
- •33. Учёт изменений и отклонений от норм
- •2. Методы выявления отклонений
- •3.Время обнаружения
33. Учёт изменений и отклонений от норм
Учёт изменений от норм
Внедрение мероприятий по повышению эф-ти приводит к изменениям действующих норм и нормативов.
И нi Инпл плановые изменения норм
(для планирования затрат)
Инфакт фактические изменения (для расчета факт. с/с)
Для учёта изменений норм оформляются конструкторские и технологические извещения, в которых указывается:
- шифр проводимого мероприятия
- код изделия
- норма до и после внедрения
- дата перехода на новые нормы.
Целесообразно в течение месяца все факт. отклонения от норм накапливать, а на 01 число каждого месяца корректированть нормативную базу.
Такой порядок позволяет сравнивать плановые и фактические изменения норм и т.о. контролировать процесс внедрения намеченных мероприятий по повышению эффективности.
Учет отклонений от норм
Классификация отклонений:
Признак классификации |
Подразделение отклонений |
1. причины возникновения |
1. несоответствие мат-лов, п/ф, комплектующих (1.1, 1.2 – делятся, указывается в первичных док-тах) 2. несоответствие оборудования и оснастки инструмента (2.1, 2.2) 3. дефекты в подготовке пр-ва (3.1, 3.2) 4. организация пр-ва (4.1, 4.2) (опоздания и т.п.) 5. прочие (стихийные и т.п.) |
2. методы выявления отклонений |
1. документирование 2. расчёт 3. инвентаризация |
3. время обнаружения |
1. предварительные (до пр-ва) 2. текущие (в ходе пр-ва) 3. последующие (после пр-ва) |
2. Методы выявления отклонений
1. Документирование
норма |
факт |
отклонение |
|||||||
№ ном. |
кол-во |
цена |
ст-ть |
№ ном. |
кол-во |
цена |
ст-ть |
причина |
величина |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
1.1 |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
Отклонения выявляются на основе первичных док-тов. Для этого док-ты заполняются данными о нормативном расходе ресурсов, а также данными о возможных отклонениях с указанием причины и величины.
Если нормат. и факт. расход разные, указывается причина, рассчитывается величина отклонения.
Док-ты, содержащие отклонения, называются сигнальными, перечёркиваются красной чертой или другой отметкой и сначала поступают менеджерам для принятия решений, а затем в бухгалтерию для расчета факт. затрат.
Если отклонений нет, то док-ты сразу поступают для опр-ния факт. с/с.
2. Расчёт ((только послед. отклонения))
Отклонения рассчитываются по бюджету путём сопоставления нормативных и фактических затрат. Метод мало эффективен, т.к. причин и виновников обычно не опр-ть.
3. инвентаризация.
Отклонения выявляются в ходе инвентаризации НЗП (незаверш. пр-ва). Самый неэффективный метод, невозможно опр-ть ни причину, ни виновников, ни вид ресурса, по кот. отклонение допущено.