2. Схема формирования Пр: валовая Пр, Пр от реализации, чп и направления её использования

Прибыль – основной оценочный показатель на этапе текущего управления предприятием.

С хема формирования прибыли

-инвестиции -НИОКР -природоохр. мероприятия -подготовкка кадров -прирост собств. оборотных ср-в и т.д.

-жилишное строит-во -содержание объектов социальной сферы -благотворительная деят-ть -проведение культурно-мас-совых мероприятий -ссуды и т.д.

-материальная помощь -разовые выплаты

i = 1,n – виды продукции;

j = 1,m – виды основных средств;

Д_внер/Р_внер=Д_арен/Р_арен+ Д_ЦБ/Р_ЦБ+ Д_ДУ/Р_ДУ+ Д_проч/Р_проч

Д_ар/Р_ар – доходы/расходы от сдачи в аренду основных средств

Д_ЦБ/Р_ЦБ – доходы/расходы по собственным ценным бумагам

Д_ДУ/Р_ДУ – доходы/расходы по долевому участию в деятельности других предприятий

Д_пр/Р_пр – доходы/расходы по прочей внереализационной деятельности

N_{реал i} – количество реализованной продукции i-ого вида, ед.

Ц_{реал i} – цена реализации равная продаже i-ого изделия, руб./ед.

ЦП_i – цена производства, т.е. Ц_реал без НДС и акцизов, руб./ед.

К_остJ – остаточная стоимость j-ого вида основных средств

К_остJ = К_п^п-К_изн =полная начальная - начисленный износ

К_п^п = ЦП+З_монт+З_тр = первоначальная + монтаж + доставка

3. Концепция и классификация затрат

Затраты – это представленная в денежном выражении величина ресурсов, использованных в опр-х целях.

Из данного определения следует:

1. затраты всегда отражают сколько и каких ресурсов было использовано для данной цели

2. затраты всегда представлены в денежном выражении

3. затраты всегда соотносятся с конкретными целями, задачами или периодом времени, кот-ые наз-ся объектами отнесения затрат.

Классификация затрат

Признак		Подразделение затрат
1. периодичность возникновения		- текущие (постоянно) - издержки (все периодич. выплаты) -единовременные (капитальные)
т е к у щ и е	2. виды ресурсов (экон. содержание)	На экономические элементы: - материальные - оплата труда промышленно-производственного персонала - ЕСН (социальный налог) - амортизация ОПФ - прочие
	3. способ опр-я с/с	На статья калькуляции (до 10 шт. в машиностроении)
	4. способ отнесения затрат	- прямые (основные) - косвенные (накладные)
	5. отношения к объёму выпуска	- условно-переменные - условно-постоянные
	6. возможность контроля на уровне подразделений	- регулируемые (контролируемые) - нерегулируемые (неконтролируемые)
7. варианты управленческих решений		- релевантные (дифференцируемые, приростные) - нерелевантные

Процесс принятия управленческих решений: ППУР

– это всегда выбор одного (оптимального) варианта из нескольких возможных.

Этапы принятия управленческих решений:

1. п остановка проблемы (менеджеры высшего уровня упр-я)

2. о тбор возможных вариантов решения (-//- среднего уровня)

3. Результаты – Затраты (!контроллинг ∆Р-∆З) (колич. оценка)

4. Выбор оптимального варианта