- •1. Контроллинг: сущность, экономическое содержание, виды контроллинга
- •2. Схема формирования Пр: валовая Пр, Пр от реализации, чп и направления её использования
- •3. Концепция и классификация затрат
- •4. Структура затрат по периодичности возникновения
- •5. Структура затрат по экономическим элементам
- •6. Структура затрат по статьям себестоимости
- •7. Классификация затрат по способу отнесения на объект
- •8. Базы распределения косвенных расходов
- •Порядок расчета:
- •9. Классификация затрат по отношению к объему производства
- •10. Характеристика постоянных и совокупных затрат
- •Характеристика совокупных затрат
- •11. Характеристика переменных затрат
- •12. Понятие «центр ответственности». Виды центров ответственности.
- •13. Исследование и построение графика прибыли в условиях принятых ограничений.
- •14. Концепция маржинальной прибыли. Определение «суммы покрытия».
- •15. График прибыли и определение точек безубыточности в условиях снятия ограничений
- •16. Рентабельность капитала, оборота, затрат
- •17. Структура показателя рентабельность капитала. Модель Du Pont.
- •18. Производственная программа предприятия. Критерии выбора оптимальной производственной программы
- •19. Сущность системы «direct-costing»/ Формирование основных показателей в данной системе
- •20. Методы деления затрат на переменные и постоянные?
- •21.Управление затратами и результатами по видам продукции в системе «direct-costing»
- •22. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам прибыли) в системе «direct-costing»
- •23. Управление затратами и результатами по центам ответственности (центам инвестиций) в системе «direct-costing»
- •24. Сравнение финансовых результатов в разных системах группировки затрат
- •25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •27. Методы и способы учёта и калькулирования себестоимости.
- •28. Попроцессный метод учёта
- •29. Попередельный метод учёта
- •30. Позаказный метод учёта
- •31. Сущность системы «standart-costing»
- •32. Порядок расчета нормативных затрат.
- •33. Учёт изменений и отклонений от норм
- •2. Методы выявления отклонений
- •3.Время обнаружения
3.Время обнаружения
1. Предварительные отклонения
= о, обнаруженные до начала пр-ва методом документирования. Управленческие решения принимаются на предстоящий процесс пр-ва.
Текущие отклонения
= о, обнаруженные в ходе производственного процесса методом документирования. Управленческие решения принимаются на оставшийся цикл пр-ва (ост-ся часть производственного процесса).
Последующие отклонения
= о, обнаруженные после окончания пр-ва методом расчёта или инвентаризации. Решения принимаются на последующие производственные процессы.
Процесс принятия управленческих решений: ППУР
– это всегда выбор одного (оптимального) варианта из нескольких возможных.
Этапы принятия управленческих решений:
п остановка проблемы (менеджеры высшего уровня упр-я)
о тбор возможных вариантов решения (-//- среднего уровня)
Результаты – Затраты (!контроллинг ∆Р-∆З) (колич. оценка)
Выбор оптимального варианта
Структура затрат по вариантам управленческих решений
По данной структуре затраты делятся на:
Релевантные (дифференцированные, приростные)
= затраты (поступления), величина которых изменяется по вариантам управленческих решений.
Нерелевантные
= затраты, величина которых при любом варианте управленческих решений остаётся неизменной.
Характеристики релевантности затрат:
в их состав включаются только те статьи, которые изменяются по вариантам принимаемого решения
релевантная информация всегда относится к будущему периоду. Прошлые затраты изменить невозможно, следовательно, они не релевантны.