Виды планирования

1. Классификация видов планирования

2. Виды планирования по обязательности плановых решений

3. Виды планирования по содержанию плановых решений

4. Виды планирования в зависимости от предмета планирования

5. Виды планирования по срокам

1. Классификация видов планирования

В своей хозяйственной деятельности предприятие чаще всего использует комбинации различных видов планирования

Факторы влияющие на выбор

1. Факторы обусловленные спецификой предприятия

1. Вид деятельности

2. Географическое местоположение

3. Концентрация капитала

4. Уровень механизации и автоматизации

5. Способность к диверсификации и т.д.

2. Факторы внешней среды

1. Налоговая политика

2. Законодательные аспекты

3. Степень государственного регулирования экономики

4. Уровень и характер конкуренции

5. Региональная специфика и др.

3. Критерии обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии

1. Полнота

2. Детализация

3. Гибкость

4. Точность

5. Ясность

6. Полезность

Виды планирования

1. Содержательность плановых решений

1. Стратегическое

2. Тактическое

3. Оперативное

4. Бизнес-планирование

2. Степень охвата объектов планирования

1. Общее

2. Частное

3. Предмет планирования

1. Целевое планирование

2. Планирование средств

3. Программное

4. Планирование действий

4. Сроки планирования

1. Перспективное (долгосрочное и среднесрочное)

2. Текущее (краткосрочное)

5. Сферы функционирования

1. Планирование производства

2. Планирование сбыта

3. Планирование персонала

4. Финансовое планирование

5. Планирование инвестиций

6. Планирование приобретений

7. Планирование потребности

6. По сфере применения

1. Межцеховое и внутрицеховое

2. Бригадное и индивидуальное

7. По стадиям разработки

1. Предварительное

2. Окончательное

8. По степени точности

1. Укрупненное

2. Уточненное

2. Виды планирования Обязательность плановых решений

1. Директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования

Директивные планы как правило имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией

На макроэкономическом уровне директивное планирование может служить эффективным средством решения многих задач имеющих общенациональное значение (социальная политика, оборона и др.)

На микроэкономическом уровне директивный характер планирования может применяться в отношении специализированных предприятий несущих в себе комплекс общенациональных задач (МВД, пенсионный фонд)

2. Индикативное планирование – представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития

Индикативный план имеет рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть и обязательные для исполнения задания но их число ограничено

Задания индикативного плана называются индикаторами

Индикаторы – параметры характеризующие состояние и основные направления развития экономики выработанные органами государственного управления в процессе формирования социально-экономической политики и устанавливающие меры государственного влияния на хозяйственные процессы с целью достижения заданных параметров

В качестве индикаторов используют показатели характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, объем денежной массы, рынка ценных бумаг, уровень безработицы, качество жизни и др.

Индикаторы применяются и на микро уровне

3. Виды планирования по принятию плановых решений

1. Стратегическое планирование – как правило ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта (стратегия – функция направления)

Посредствам стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, какую продукцию выпускать, или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес.

Посредствам стратегического планирования определяются перспективные цели и вырабатываются средства их достижения

2. Тактическое планирование – процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия выявленных в ходе стратегического планирования

Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества, увеличении производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах.

3. Оперативное планирование – является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия

Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Функции

1. Измеряется время выполнения отдельных операций производственного процесса

2. Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материала, заготовок, инструментов и др оснастки необходимой для выполнения плана производства продукции.

3. Систематический учет, контроль, анализ и регулирование производственного процесса предупреждающие или ликвидирующие его отклонение от планового графика.

Под оперативно-календарным планированием подразумевается составление бюджетов организации. Составление бюджетов (бюджетирования) является составной частью финансового менеджмента

Бюджетирование – составление реального плана или сметы доходов, расходов, продажи, движения денежных средств хозяйствующего субъекта, уплаты налогов и т.д.

4. Бизнес-планирование – специфическая область деловых технологий направленная на привлечение внешнего капитала, одно из базовых средств повышения эффективности бизнеса

Процесс бизнес планирования – последовательное изложение системы реализации проекта, т.е его ключевых моментов убеждающих инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Данный процесс носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение

Задача бизнес плана – наметить практически осуществимую программу предпринимательских действий обеспечивающих достижение намеченных целей

4. Виды планирования в зависимости от предмета планирования

1. Целевое планирование – процесс определения целей предприятия

Предметом является – стоимостные и социальные цели определяющие политику предприятия

В отдельных случаях к предмету целевого планирования может относиться планирование программ, а также путей и средств их достижения

2. Планирование средств – включает планирование ресурсов необходимых для достижения поставленных целей.

Планирования средств достижения целей может осуществляться на базе имеющегося производственного потенциала или с вовлечением в хозяйственный оборот дополнительных ресурсов

3. Программное планирование – разработка и реализации конкретных программ

4. Планирование действий – способ достижения целей или реализации программ

5. Классификация по срокам

В зависимости от срока по которому составляется план и степени детализации плановых расчетов принято различать

1. Перспективное

2. Текущее

Перспективное планирование охватывает временной интервал свыше 1 года. Обычно включает в себя долгосрочное планирование (5-10-15-20 лет) и среднесрочное планирование (1-5 лет). В настоящее время наиболее оптимальный срок перспективного планирования составляет 3-5 лет

По принципу целевого согласования планов по содержанию и во времени перспективное планирование может осуществляться последовательно или синхронно

Это означает что содержание двух или более планов может увязываться одно с другим следующим образом

1. Один план разрабатывается на базе другого (последовательное планирование)

2. Содержание планов в процессе принятия решений определяется одновременно (синхронное планирование)

В зависимости от регулярности осуществления последовательное планирование может быть периодическим или эпизодическим.

Характеристики перспективного планирования

1. Неопределенность

2. Неустойчивость

Текущее планирование осуществляется на период до одного года. Его можно считать планированием достижения целей. Текущий план является инструментом достижений детализации и конкретизации перспективных планов

Текущие планы в основном предусматривают разработку производственных программ предприятия, учитывающие заданный производственный потенциал и рассчитанные на определенную производственную мощность

Текущее планирование может осуществляться на уровне предприятия в целом а также на уровне отдельных производственных подразделений

В зарубежной науке и практике планирования принято выделять 4 типологии составления планов

Планирование бывает

1. Реактивное – ориентация на прошлое. Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции

2. Инактивное – ориентация на настоящее. Ориентируется на существующие положение предприятия и не предусматривает возвращения к прошлому и движения вперед. Основная цель – выживание и стабильность производства

3. Преактивное – ориентация на будущее. Направлена на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирм. Опирается на все достижения науки и техники. Широко применяет эксперимент и прогнозирование но при этом мало использует накопленный опыт

4. Интерактивное планирование – предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных но неразделимых видов планирования. Заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения