1. Ценовая

2. Финансовая

3. И т.д.

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. При этом из всех стратегий должна быть выбрана одна удовлетворяющая потребности предприятия.

5. Технология планирования стратегии

Этапы

1. Оценка текущей стратегии – на этом этапе необходимо узнать: в каком состоянии находится предприятия, какие стратегии оно реализует, на сколько они эффективны, рассматривают структуру потребностей, характеристики продукции, входные и выходные барьеры в отрасли, ключевые факторы успеха

2. Анализ портфеля продукции– дополняет и детализирует сведения полученные на предыдущем этапе

3. Выбор стратегии – решения применяемые на этом этапе зависят от критериев

1. Результаты анализа портфеля продукции

2. Ключевые факторы успеха

3. Альтернативные варианты стратегий

4. Оценка выбранной стратегии – этап призван установить приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей

Дополнительно исследуют

1. Соответствие стратегии состоянию и требованиям окружающей (экономической) среды

2. Соответствие потенциалу и возможностям предприятия

3. Приемлемость риска заложенного в стратегии

Разработка стратегического плана в зависимости от выбранной стратегии может быть наступательной или оборонительной

Наступательный – деловое развитие предприятия. Он создается крупными предприятиями обладающими потенциалом и предпорлагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвестиции в расширении хозяйственной деятельности

Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры предупреждающий негативные последствия рынка и банкротство предприятия

6. Разработка системы бизнес планов

Бизнес план является составной частью стратегического планирования, с его помощью обосновывается каждое инвестиционное мероприятие стратегического плана.

Отличия от стратегического плана

1. Бизнес план содержит не весь комплекс общих целей предприятия в отличии от стратегического плана, а только некоторые из них, реализация которых требует инвестиций

3. Бизнес планы имеют четкие временные границы