Сетевое планирование

Сумма способов и приемов позволяющих на основе применения сетевого графика рационально планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс взаимосвязанных и последовательно выполняемых работ

Сетевой график состоит из 3 частей

1. Работа

2. События

3. Путь

Достоинства

Позволяет наглядно представить организационную и технологическую последовательность выполняемых операций, установить взаимосвять между ними, выявить операции от которых зависит продолжительность всей работы

Недостатки

Наличие полной информации (в том числе о сроках выполнения отдельных операций)

Слабый учет человеческого фактора

Сложность применения на нижнем уровне управления

Программно-целевой

Предполагает разработку экономической программы для достижения определенной цели, оценку требуемых для этого ресурсов установление сроков и ответственных лиц

Достоинства

Позволяет сконцентрировать внимание на определенном направлении путем четко обозначенной цели

Облегчает контроль выполняемых работ

Прозрачность ресурсного обеспечения и закладывает четкий механизм ответственности

Недостатки

Невозможность разложения всей деятельности предприятия на проекты и программы.

Более высокие затраты

Отсутствие ограничений по параметрам и ресурсам

Свот-анализ

Выявление сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз во внешней среде, их количественная и качественная оценка и использование результатов в стратегическом планировании

Достоинства

Возможность комплексной оценки внутренней и внешней среды и выбора правильной стратегии развития

Недостатки

Трудности в формализации и количественной оценке отдельных блоков

Методология стратегического планирования

1. Сущность и структура стратегического планирования

2. Определение миссии, целей и задач предприятия

3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

4. Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии

5. Технология планирования стратегии

1. Сущность и структура стратегического планирования

Стратегическое планирования является инструментом, с помощью которого формируется система целей предприятия и объединяются усилия всего коллектива для достижения целей.

Задача – обеспечить нововведения необходимые для жизнедеятельности предприятия

Стратегическое планирование (СП) определяет развитие потенциала предприятия т.е такой набор факторов функционирования которые бы позволили предприятию занять желаемое место на рынке.

Особенности СП

1. СП должно дополнять тактическое планирование

2. Стратегические планы разрабатываются высшим руководством предприятия

3. Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана

Недостатки СП

1. СП не дает и не может дать детального описания будущего. Его результат -качественное описание состояния к которому должно стремиться предприятие в будущем, какую позицию может и должно занимать на рынке, чтобы ответить на главный вопрос – выживет ли предприятие в конкурентной борьбе в будущем.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана

Факторы обеспечивающие цели стратегического планирования

1. Высокий профессионализм и творчества плановиков

2. Тесная связь предприятия с внешней средой

3. Активная инновационная политика

4. Включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач стратегического планирования

3. Процесс СП требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени.

4. Последствия СП гораздо сильнее чем традиционного перспективного.

5. Само по себе СП результата принести не может оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана

Этапы процесса СП

1. Определение миссии

2. Формулирование цели и задачи функционирования предприятия

3. Анализ и оценка внешней среды

4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив

6. Выбор стратегии