2.7 Научная организация труда

Вопросы научной организации труда (НОТ) на производстве, являясь необходимым элементом и составной частью технического прогресса, все шире и глубже проникают в жизнь предприятий. Это связано с особенностями современного производства, прежде всего с характером широко применяемых технических средств.

Для успешного выполнения производственных заданий недостаточно располагать современным оборудованием, механизмами, приспособлениями, инструментами и квалифицированными рабочими. Нужно соответствующим образом организовать труд. Решению этих задач и способствует НОТ.

В современных условиях научной считается такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья работника, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность и создает моральное удовлетворение работающему.

Научное обоснование любого решения по организации рабочих мест, рационализации трудового процесса в современных условиях становятся необходимостью.

Окружающая изо дня в день производственная обстановка оказывает на рабочего и его работу большое влияние. Она может вызвать подъем настроения, активность, желание лучше и больше работать или, наоборот, она может вызвать равнодушие, безразличие и даже уныние, пассивность и нежелание работать. Следовательно, нельзя недооценивать производственную обстановку, необходимо правильно использовать этот резерв улучшения качества работы и повышения производительности труда.

В комплекс НОТ, создающей производственную обстановку, входят такие элементы: оборудование учебных мастерских; организация рабочих мест; организация трудового процесса; режим труда; санитарно-гигиенические условия труда; эстетические условия труда; безопасные условия труда; противопожарные мероприятия.

Развитие производительных сил общества неразрывно связано с разделением и кооперацией труда. Общественное разделение труда является одновременно и условием, и следствием развития производительных сил общества.

Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда – совместное участие людей в одной или разных, но связанных между собой процессах труда.

Разделение и кооперация труда – взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или групп, т.е. без кооперации труда.

От выбора форм разделение и кооперации труда во многом зависит планировка и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных производственных условий.

Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простой оборудования.

В конечном итоге от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда.

Рабочее место – основное первичное звено производства. На рабочем месте достигается главная цель труда – качественное, экономическое и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы.

Рациональная организация рабочих мест обеспечивает оптимальное функционирование системы «человек – машина». Только при условии согласования параметров машин, организационной оснастки с психофизическими данными человека можно рассчитывать на высокую эффективность и надежность трудового процесса. Необходимость создания удобства рабочей позы, оптимальных нагрузок в течение смены, обеспечения соответствия оборудования и организационной оснастки размером тела человека требует знания его антропометрических характеристик. При эргонаметрическом обследовании рабочих мест с учетом физиологических особенностей человека оцениваются также рабочие движения, их траектории и прилагаемые усилия.

При проектировании рабочих мест должны быть также учтены освещенность, температура, влажность, шум, вибрация, пылевыделения и другие санитарно – гигиенические требования к организации рабочих мест. Необходимыми требованиями являются обеспечение условий для безопасного ведения работ, соблюдение норм и правил техники безопасности.

Система обслуживания является наиболее важной составной частью производственного процесса и имеет своей целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

Разработка системы обслуживания рабочих мест включают выбор формы ее организации, определение профессионального состава обслуживающего персонала, его обеспечение соответствующей технической и инструктивной документацией, расчет нормативов обслуживания, организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих, а также организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом.

Трудовой процесс представляет собой совокупность целесообразных действий, осуществляемых исполнителем в ходе выполнения конкретных работ.

Поскольку процесс труда включает три момента: собственно труд, предметы труда и средства труда, содержание и структура трудового процесса зависят от производственного задания, применяемых технологии и используемых материальных и технических средств.

Передовой метод труда – это способ осуществления трудовых процессов, включающий в себя оптимальную совокупность приемов, операции, предусматривающий наиболее рациональную последовательность их выполнения и обеспечивающим максимально полное использование рабочего времени и наивысшую производительность труда в конкретных производственных условиях.

В основу метода положено всестороннее и детальное изучение приемов и методов труда передовиков производства, выполняющих аналогичные операции и достигших наивысших показателей по росту производительности труда и качеству выпускаемой продукции.

Проектирование рациональных приемов и методов труда должно основываться на всестороннем и глубоком анализе трудового процесса, и прежде всего на изучении его содержания – состава и особенностей трудовых приемов и характера их выполнения (расположение в пространстве и распределение во времени).

Анализ последовательности выполнения трудовых приемов и действий позволяет выявить возможности для перекрытия времени выполнения ручных приемов машинным временем работы оборудования, для совмещения во времени отдельных приемов за счет одновременной работы правой и левой рук, рук и ног и т.п.

В работе по рационализации методов и приемов труда, а также по проектированию новых трудовых процессов важно придерживаться следующих правил: для облегчения труда по возможности устранять трудовое движение или механизировать его, сокращать протяженность рабочего движения; заменять трудоемкие движения менее трудоемкими; совмещать во времени несколько движении; изменять последовательность выполнение движения.

Улучшение условий труда способствует снижению утомления и повышению работоспособности, что находит выражение в большей скорости и точности при выполнении операции и в конечном счете в снижении затрат времени и улучшении качества продукции.

Улучшение условий труда осуществляется в результате внедрения комплекса мероприятий, в основу которых заложены объективная оценка существующих условий труда, нормативы, стандарты, требования и рекомендации, разрабатываемые гигиеной, физиологией, психологией труда и эргономикой. Социальная и экономическая эффективность этих мероприятий в значительной мере зависит от того, на сколько они ни органично и комплексно реализуются вместе с другими мероприятиями по научной организации труда.

Одним из факторов повышения эффективности производства, роста производительности труда, улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости является применение и развитие материальных и моральных стимулов к труду, их умелое сочетание.

Материальное стимулирование труда – это совокупность мероприятий, обеспечивающих создание таких условий, при которых каждый рабочий и служащий, имеет возможность получать те или иные блага, необходимые для удовлетворения потребностей, в зависимости от личного вклада в общественное производство, заинтересован в повышении эффективности труда.

Под моральным стимулированием труда понимается комплекс мероприятий, осуществление которых создает моральную удовлетворенность работников своим участием в общественном производстве и результатами своей трудовой деятельности.

Для повышения материальной заинтересованности рабочих в снижении трудоемкости производства и освоении новых норм труда, предприятием было разрешено при пересмотре норм производить дополнительную оплату рабочим в течение 3-6 месяцев, используя для этого часть экономии, полученной от пересмотра нормы на основе внедрения организационно-технических мероприятий.

Необходимость применения моральных стимулов вытекает из производственных отношений, которые обуславливают появление у людей общей цели и общего интереса. Наиболее эффективным является материальное стимулирование виде премий и КТУ.