- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать и какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.
Основная цель – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.
Задачи стратегического планирования (5-10 лет):
Выработка стратегии и хозяйственной политики предприятия.
Правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен в социальной, экономической и научно-технической областях.
Основные объекты стратегического планирования:
Продукт или товар фирмы.
Рынки сбыта.
Новые технологии.
Взаимоотношения предприятия с обществом.
Внешнеэкономическая деятельность.
Процесс включает следующие стадии:
Определение миссии предприятия
Формулирование целей и задач функционирования предприятия
Анализ и оценку внешней среды
Анализ и оценку внутренней структуры предприятия
Разработку и анализ стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Тактическое же планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия (среднесрочное и текущее (краткосрочное). Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.
Текущее планирование – охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия (производство, сбыт, снабжение материально-техническими ресурсами, трудовые ресурсы, финансовый план, использование прибыли).
Задачи текущего планирования:
Наиболее полное использование финансовых, производственных, трудовых ресурсов предприятия.
Анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом ее реализации.
Текущее планирование производства на основе анализа сбыта.
Планирование материально-технического обеспечения производства.
Планирование и контроль издержек производства и планирование прибыли.
Оперативное планирование позволяет:
Сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства
Обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования
Четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.
45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
Целью плана по труду и кадра является определение экономической обоснованности потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
В плане по труду и кадрам выделяют 3 раздела: 1)план по труду, 2)план по численности персонала, 3)план по ЗП. 4) оценка эффективности использования кадров, ПТ = выпуск товарной продукции/численность ППП
Обоснованный план по труду может быть разработан лишь на основе тщательного анализа трудовых показателей за предшествующий период. В ходе анализа обнаруживаются недостатки в работе, намечаются пути их устранения, выявляются резервы.
В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовляемого выпуска единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, готовятся исходные данные для планирования ФОТ и фонда ЗП, средней ЗП работников фирмы.
План по труду и кадрам тесно связан с планом себестоимости, так как связан с ним в ФОТ по статье «Заработная плата основных рабочих».
К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда:
создание здорового и работоспособного трудового коллектива,
формирование оптимальной квалификационной структуры трудового коллектива фирмы,
совершенствование организации труда,
стимулирование труда,
создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала,
повышение производительности и качества труда.
План по труду и кадрам разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, т.к. численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Явочная численность – численность, которая определяется максимальной загрузкой смены.
Списочная численность – то есть фактический, полный личный состав предприятия.
Ч Списочная = Ч Явочная * К Перехода к спис.
К Перехода к спис. = Т Номинальный / Т Полезный ,
где Т Номинальный – номинальный фонд времени: например 256 рабочих дней.
Т Полезный = Т Номинальный – Т Плановой неявки (отпуск, болезни, прочие неявки).
К Перехода больше 1