- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
Оперативные планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия.
Оперативное планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.
В основе лежит стратегическое планирование.
47. Источники формирования и направления использования прибыли.
Источники формирования прибыли предприятия:
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
Прибыль от прочей реализации (от реализации основных фондов, нематериальных активов, оборудования, незавершенного строительства, материалов, ценных бумаг и ценных документов).
Внереализационные доходы (доходы от участия в других предприятиях, дивиденды по акциям, ценным бумагам, от сдачи имущества в аренду, полученные штрафы, пени, неустойки).
(Внереализационные расходы – расходы по акциям, облигациям, штрафы, пени, уплаченные и др.)
Рис. Формирование и распределение прибыли предприятия.
Валовая прибыль – сумма прибыли от реализации продукции, основных фондов, иного имущества и доходов от внереализационных операций. Доходы от внереализационных операций включают: доходы, получаемые от долевого участия в деят-ти др. пред-тий, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, др. доходы не связанные с произ-вом продукции.
Направления использования прибыли (прибыль распределяется в):
Фонд потребления (выплата дивидендов по привилегированным акциям, материальная помощь, пособия сотрудникам предприятия).
Фонд накопления – на организацию расширенного воспроизводства (средства для капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения, технического перевооружения) – для развития предприятия. Если недостаточно средств этого фонда, то берутся кредиты. Может быть фонд социальной сферы (спорт, культура, школы, здравоохранение).
Резервный фонд (образуется за счет уменьшения НОП – налогооблагаемой прибыли – не более 50 % НОП – льготы). создается для выплаты доходов учредителям при отсутствии или недостаточности прибыли, для покрытия балансового убытка пред-тия и др. возможных недостач.
4) Фонд материального поощрения. источником материального поощрения и социального развития персонала предприятия.
Методы по уменьшению налогооблагаемой прибыли (до 50 % НОП):
Финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения.
Затраты на содержание на балансе детских садов, школ, здравоохранения.
Расходы на благотворительные цели (не более 3 % НОП).
Для малых предприятий.
48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
Под маркетингом понимают такую концепцию управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в основе которой лежит идея максимального удовлетворения нужд и запросов потребителей.
Маркетинг – рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленной на:
Изучение рынка и конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг.
Формирование и стимулирование показателей спроса.
Маркетинг – целая система различных видов хозяйственной деятельности предприятия, связанных между собой и охватывающих: сбор и анализ информации, планирование ценообразования, производство товаров и оказание услуг, в которых у потребителя есть потребность.
Направления маркет.деят-ти:
1.Комплексное изучение рынка; 2.Управление ассорт.прод-ии; 3.Усоверш.методов сбыта прод-ии; 4.Разр.ценовой политики; 5.Орг-ия научно-иссл.деят-ти; 6.Реклама и стимулир.сбыта; 7.Орг-ия взаимоотнош-ий с поставщиками и оц.их надёжности; 8.Планир-ие маркетинга.
Сферы экономической деятельности, затрагиваемые маркетингом:
Производство.
Управление.
Закупка и сбыт.
Финансы.
Циклы организации производства на принципах маркетинга:
В России создана Российская ассоциация маркетинга (РАМ), включ.в себя более 80 орг-ий и фирм (Лукойл, Юкос, Автоваз…).