- •080507.65 «Менеджмент организации»
- •Экономика предприятия
- •117279, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55а Тел.: 330-10-83
- •Содержание
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 1
- •Экономика предприятия
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Содержание курса
- •2. Учебно-тематический план курса и распределение учебных часов по темам занятий
- •Количество часов по 5-ти летнему плану:
- •Количество часов по 5-ти летнему плану:
- •3. Программа курса
- •4. Перечень вопросов для подготовки к зачету, экзаменам
- •5. Список литературы
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 2
- •Экономика предприятия
- •1. Формулы
- •2. Задачи Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача №9
- •3. Тестовые задания
- •84. Минимизация какого показателя ведет к росту уровня рентабельности?
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 3
- •Экономика предприятия
- •1. Методические рекомендации по изучению дисциплины Общие методические рекомендации
- •2. Методические рекомендации преподавательскому составу
- •2.1 Методические рекомендации по выполнению практических видов занятий
- •2.2. Порядок проведения семинарского занятия
- •2.3 Методические рекомендации по проведению учебных занятий
- •2.4. Методические рекомендации по контролю успеваемости
- •2.5. Методические рекомендации по критериям качества знаний
- •3. Методические рекомендации студентам по изучению дисциплины
- •3.1 Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •3.2 Как работать над конспектом после лекции
- •3.3 Подготовка к семинарским занятиям
- •3.4 Методические указания студентам заочной формы обучения по выполнению контрольных работ и рекомендации по их написанию
- •3.5 Подготовка и написание контрольной работы
- •3.6 Оформление работы
- •3.7 Методические рекомендации по организации заочной формы обучения
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 4
- •Экономика предприятия
- •Лекция 1. Собственность
- •Юридические и экономические аспекты собственности
- •Собственность и рынок
- •Участники рынка
- •Лекция 2. Организационно-правовые формы хозяйствования
- •1.Основные типы производственных организаций
- •2.Правовой статус (опф) предприятий в рф
- •3.Приватизация и ее формы
- •5.Распределение доходов населения
- •Лекция 3. Система управления предприятием
- •1.Цели и задачи управления
- •2. Функции и методы управления предприятием
- •3. Иерархия управления предприятием
- •4. Организационные структуры управления
- •Лекция 4. Бизнес-план и его особенности в России
- •1. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •1.1. Основные задачи бизнес-плана
- •1.2 Состав и структура бизнес-плана
- •2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Лекция 5. Качественный бизнес-план и основные ошибки при его разработке
- •1 Требования к качеству бизнес-плана
- •2 Типичные ошибки
- •3. Особо опасная ошибка
- •Лекция 6. Риски на предприятии
- •1. Виды рисков
- •2. Зона риска
- •3. Хеджирование
- •4. Принцип объединения рисков
- •Лекция 7. Коммерческие сделки на предприятии
- •1. Заключение договора
- •2. Стадии заключения договора
- •3. Коммерческие сделки и их виды
- •4. Методы проведения коммерческих сделок
- •5. Технология осуществления коммерческих сделок
- •6. Расторжение договоров
- •Лекция 8. Биржи и их роль в рыночной экономике
- •1. Товарная биржа
- •2. Финансовые рынки. Ценные бумаги и фондовая биржа
- •3.Валютные биржи
- •4. Биржа труда
- •5. Налоговая система
- •6.Страхование коммерческого и хозяйственного риска
- •Лекция 9. Конкуренция в системе бизнеса
- •1. Понятие конкурирующей фирмы
- •2. Три типа конкурентного поведения на рынке
- •3. Методы конкурентного соперничества
- •Лекция 10. Конкурентная стратегия
- •1. Свобода выбора стратегии
- •2. Основные типы стратегии конкурентной борьбы
- •3. Императив выбора стратегии
- •Лекция 11. Стратегический план деятельности предприятия
- •1.Цель предприятия
- •2. Выбор стратегии
- •3. Оценка выбранной стратегии
- •4. Анализ стратегии
- •5. Стратегический план деятельности
2. Функции и методы управления предприятием
Менеджмент, как сфера деятельности, предполагает по отношению к системе и ее частям три уровня решения управленческих задач.
1. Макроуровень (метауправление), включающий в себя проблемы самоорганизации системы управления. Это задачи целеполагания, стратегии развития системы управления в структуры и функций подсистем.
2. Управление эффективностью взаимодействия субъекта и объекта системы управления, выполнение общих функций управления по отношению к реально поставленным целям.
3. Управление деятельностью конкретных подсистем управления для достижения целей, лежащих на более низком уровне дерева целей, или, как говорят, выполнение конкретных функций управления.
Отсюда вытекают и основные функции систем управления:
1) макрофункции - разработка дерева целей системы управления, выработка общей политики поведения системы, разработка структуры - системы управления и направлений ее развития, определение функций и иерархии подсистем, обеспечение целостности системы и определение степени автономности подсистем управления;
2) общие функции управления - предварительное управление (планирование и прогнозирование конкретных параметров системы), оперативное управление (организация, мотивация, координация и регулирование) и заключительное управление или обратная связь (контроль, учет, анализ);
3) частные функции управления - организация работ по планированию и прогнозированию, техническая подготовка производства, организация производства, оперативное управление производством, организация работы с кадрами, материально-техническое снабжение, экономический анализ и т.д.
Так как теория управления предполагает необходимость системного подхода к решению управленческих задач, то применительно к предприятию (фирме) можно выделить поле и пространство выполнения функций управления. Пример поля выполнения функций управления показан на рис. 1.
Прогнозирование |
Организация |
Мотивация |
Координация и |
Контроль, |
и планирование |
регулирование |
учет, анализ |
Рис. 1. Поле управления
Пространство управления можно получить, если к плоскости поля управления добавить ось координат макрофункций управления.
Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг). Например, реализация функций в области маркетинга включает:
- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
- выбор целевых рынков и их сегментирование;
- применение маркетинговых решений по продукту;
- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
- продвижение товара;
- выбор и реализация ценовой политики;
- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.
При управлении НИОКР (инновациями) реализуются конкретные функции управления:
- организация инновационного процесса;
- выбор и реализация стратегии НИОКР;
- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;
- внедрение результатов НИОКР;
- защита результатов НИОКР.
К задачам планирования производства относят:
- выбор технологического процесса.
Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента
Методы управления. В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления, под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Их делят на три крупные группы методов:
- административно-правовые (организационно-распорядительные);
- экономические;
- социально-психологические.
Административные методы управления основаны на отношениях властности, юридически очерченных при формировании системы управления. Они включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления.
Наиболее типичны проявления таких методов управления на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний.
Экономические методы управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития. Так, для предприятий (фирм) сюда относят формы организации заработной платы и материального стимулирования, подход к персоналу как совладельцам предприятия, способы участия работников в прибыли предприятия и т.д.
Социально-психологические методы управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж фирмы, гордость за ее качественные и масштабные характеристики и т.п. Различное сочетание методов в пределах подсистем управления создает фоновый стиль руководства, который характеризуется доминирующим положением различных методов управления. Различают авторитарный, сопричастный и автономный стили руководства, которые по степени их контрастности подразделяют на соответствующие ряды (например, авторитарный делят на диктаторский, автократический, бюрократический, патриархальный и благосклонный).