- •080507.65 «Менеджмент организации»
- •Экономика предприятия
- •117279, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 55а Тел.: 330-10-83
- •Содержание
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 1
- •Экономика предприятия
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Содержание курса
- •2. Учебно-тематический план курса и распределение учебных часов по темам занятий
- •Количество часов по 5-ти летнему плану:
- •Количество часов по 5-ти летнему плану:
- •3. Программа курса
- •4. Перечень вопросов для подготовки к зачету, экзаменам
- •5. Список литературы
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 2
- •Экономика предприятия
- •1. Формулы
- •2. Задачи Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача №9
- •3. Тестовые задания
- •84. Минимизация какого показателя ведет к росту уровня рентабельности?
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 3
- •Экономика предприятия
- •1. Методические рекомендации по изучению дисциплины Общие методические рекомендации
- •2. Методические рекомендации преподавательскому составу
- •2.1 Методические рекомендации по выполнению практических видов занятий
- •2.2. Порядок проведения семинарского занятия
- •2.3 Методические рекомендации по проведению учебных занятий
- •2.4. Методические рекомендации по контролю успеваемости
- •2.5. Методические рекомендации по критериям качества знаний
- •3. Методические рекомендации студентам по изучению дисциплины
- •3.1 Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •3.2 Как работать над конспектом после лекции
- •3.3 Подготовка к семинарским занятиям
- •3.4 Методические указания студентам заочной формы обучения по выполнению контрольных работ и рекомендации по их написанию
- •3.5 Подготовка и написание контрольной работы
- •3.6 Оформление работы
- •3.7 Методические рекомендации по организации заочной формы обучения
- •080507.65 «Менеджмент организации» модуль 4
- •Экономика предприятия
- •Лекция 1. Собственность
- •Юридические и экономические аспекты собственности
- •Собственность и рынок
- •Участники рынка
- •Лекция 2. Организационно-правовые формы хозяйствования
- •1.Основные типы производственных организаций
- •2.Правовой статус (опф) предприятий в рф
- •3.Приватизация и ее формы
- •5.Распределение доходов населения
- •Лекция 3. Система управления предприятием
- •1.Цели и задачи управления
- •2. Функции и методы управления предприятием
- •3. Иерархия управления предприятием
- •4. Организационные структуры управления
- •Лекция 4. Бизнес-план и его особенности в России
- •1. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •1.1. Основные задачи бизнес-плана
- •1.2 Состав и структура бизнес-плана
- •2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Лекция 5. Качественный бизнес-план и основные ошибки при его разработке
- •1 Требования к качеству бизнес-плана
- •2 Типичные ошибки
- •3. Особо опасная ошибка
- •Лекция 6. Риски на предприятии
- •1. Виды рисков
- •2. Зона риска
- •3. Хеджирование
- •4. Принцип объединения рисков
- •Лекция 7. Коммерческие сделки на предприятии
- •1. Заключение договора
- •2. Стадии заключения договора
- •3. Коммерческие сделки и их виды
- •4. Методы проведения коммерческих сделок
- •5. Технология осуществления коммерческих сделок
- •6. Расторжение договоров
- •Лекция 8. Биржи и их роль в рыночной экономике
- •1. Товарная биржа
- •2. Финансовые рынки. Ценные бумаги и фондовая биржа
- •3.Валютные биржи
- •4. Биржа труда
- •5. Налоговая система
- •6.Страхование коммерческого и хозяйственного риска
- •Лекция 9. Конкуренция в системе бизнеса
- •1. Понятие конкурирующей фирмы
- •2. Три типа конкурентного поведения на рынке
- •3. Методы конкурентного соперничества
- •Лекция 10. Конкурентная стратегия
- •1. Свобода выбора стратегии
- •2. Основные типы стратегии конкурентной борьбы
- •3. Императив выбора стратегии
- •Лекция 11. Стратегический план деятельности предприятия
- •1.Цель предприятия
- •2. Выбор стратегии
- •3. Оценка выбранной стратегии
- •4. Анализ стратегии
- •5. Стратегический план деятельности
3. Особо опасная ошибка
Особенно опасной ошибкой разработчиков является их непонимание интересов кредитора и его психологии.
Чего хотят добиться с помощью бизнес-плана его разработчики? Конечно же, чтобы кредитор дал денег для реализации проекта и на приемлемых условиях. Но для этого надо четко знать его интересы и учесть их в своем бизнес-плане. Следовательно, надо хорошо знать, как кредитор просматривает документ, на что обращает внимание, о чем при этом думает, то есть необходимо знать его психологию.
Без знания интересов кредитора и без их отражения в бизнес-плане, а также без знания того, как они рассматривают данный документ, шансы получить средства на реализацию инвестиционного проекта крайне невелики. Поэтому к решению задачи здесь надо подходить грамотно. Кредиторы - это специализированные организации, в которых с бизнес-планом будут работать руководители, специалисты подразделений, так что учет интересов и психологии тех, кто будет анализировать бизнес-план, дело непростое, но вполне выполнимое, которому можно и нужно научиться.
Лекция 6. Риски на предприятии
Виды рисков
Зона риска
Хеджирование
Принцип объединения рисков
1. Виды рисков
Предпринимательство в рыночной экономике невозможно без риска. Если предприниматель не идет на риск, то он, в конце концов, терпит банкротство. Наличие фактора риска является сильным стимулом для экономических средств и ресурсов предпринимателями, что вынуждает их тщательно анализировать рентабельность проектов, разрабатывать инвестиционные сметы, нанимать соответствующие кадры.
Риск - это вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению с вариантом, предусмотренным прогнозом, планом, проектом, программой. Риск можно классифицировать по различным признакам. Так, по источнику возникновения принято различать риск. Хозяйственный, связанный с личностью гражданина, обусловленный природными факторами, по причине возникновения целесообразно вычленить риск как следствие: неопределенности будущего, непредсказуемости поведения партнеров, недостатка информации. Оборотной стороной предпринимательства является усиление риска. По мере развития рыночных отношений в нашей стране будет усиливаться конкуренция. Чтобы в ней выжить, нужно идти на инновации, что неизбежно усилит риск. Нужно не избегать риска, а уметь прогнозировать событие, оценивать его и не переходить за допустимые пределы.
Анализ риска начитается с выявления его источников и причин. При этом важно определить, какие источники являются преобладающими. Необходимо также сопоставить возможные потери и выгоды. При оценке риска не обойтись и без интуиции. Особенно она необходима в случае недостатка информации для расчета риска. Интуиция основывается на прошлом опыте человека на проницательности.
Рис - категория вероятная, и его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает для себя допустимый уровень риска.
Наиболее важные виды риска в предпринимательстве - производственный, коммерческий, финансовый и кредитный.
Под производственным понимается риск, связанный с производством соответствующей продукции товаров, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Наиболее важные причины производственного риска - это возможное снижение объема закупки, рост материальных или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов.
Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации: товаров и услуг, закупаемых предпринимателем. В настоящее время наиболее распространенными причинами коммерческого риска могут быть повышение закупочной цены товара, потери товара в процессе обращения, повышенные издержки в обращения, снижение объема реализации. Финансовый риск в предпринимательстве зависит от отношения заемных средств по всем финансовым средствам предприятия. Чем ниже отношение заемных средств к собственным, тем больше финансовый риск.