1. Бизнес-планирование в деятельности предприятия

1.1. Основные задачи бизнес-плана

- относительно большая самостоятельность руководителей дивизионов;

- организация директивных связей по линейному принципу;

- относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой;

- быстрая реакция на изменения рынка;

- освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;

- снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в

К числу недостатков этой структуры относят:

- относительно высокие затраты на координацию решений ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета на определение расчетных цен;

- при децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.).

Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух (матричная) или нескольких (тензорная) критериев разделения задач.

Общими признаками этих организационных форм являются:

- лимитированное пространство принятия решений инстанциями менеджмента;

- организация директивных связей по много линейному принципу;

- большие затраты на координацию между инстанциями.

Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект.

Оптимальным является вариант, когда бизнес-план привлечением профессиональных консультантов. Консультанты помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта· и придать «товарный вид».

1.2 Состав и структура бизнес-плана

Рассмотрим, что представляет собой бизнес-план, а также его типичную структуру, которую часто используют в России.

Бизнес-план (по определению) - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Существуют различные формулировки понятия «бизнес-план».

Большинство из них можно свести к общему определению, что бизнес-план - это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии. Если говорить еще проще, то бизнес-план - это план разумной организации конкретного дела.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема от того, как должен развиваться проект.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме;

2. Описание предприятие (организации);

3. Описание продукции (работы, услуг);

4. Анализ рынка;

5. Конкуренция/

6. Маркетинговый план/

7. План производства/

8. Финансовый план/

9. Приложения.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и такие разделы: организационный план, инвестиционный план, анализ рисков в деятельности предприятия.

Таким образом, бизнес-план должен давать возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого· может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода из одного состояния в другое. Бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов и кредиторов.