- •Тема 1. Основы теории мотивации
- •1.1. Понятие и виды потребностей
- •1.2. Мотивация трудовой деятельности: понятие, функции, механизм функционирования
- •1.3. Соотношение мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •1.4. Мотивация как элемент и функция управления персоналом
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 2. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности
- •2.1. Первоначальные теории мотивации
- •2.2. Современные теории трудовой мотивации
- •2.2.1. Содержательные теории
- •2.2.2. Процессуальные теории
- •2.2.3. Контекстные теории мотивации
- •2.2.4. Когнитивные теории мотивации
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 3. Трудовая деятельность как объект мотивации
- •3.1. Понятие трудовой деятельности, виды труда.
- •3.2. Модели трудовой активности работника
- •3.3. Трудовой потенциал и его составляющие
- •3.4. Мотивация человека на различных этапах трудовой карьеры
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 4: Вознаграждение персонала за труд
- •4.1. Понятие вознаграждения персонала
- •4.2. Компенсационный пакет и его разработка
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 5: Материальное стимулирование труда. Деньги.
- •5.1. Деньги в профессии и жизни
- •5.2. Деньги как средство мотивации
- •5.3. Ограничения и недостатки использования денег как мотивационного средства
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 6: Оплата труда персонала
- •6.1. Сущность и функции заработной платы
- •6.2. Государственное регулирование заработной платы
- •6.3. Принципы оплаты труда в организации
- •6.4. Системы и формы оплаты труда
- •6.5. Оплата труда за рубежом
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 7: Система дополнительного вознаграждения персонала компании
- •7.1. Понятие дополнительного вознаграждения и его составляющих
- •7.2. Премиальная система компании
- •7.3. Социальная мотивация персонала
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 8: Удовлетворенность трудом и мотивация работников
- •8.1. Понятие удовлетворенности трудом
- •8.2. Условия формирования удовлетворенности трудом и их влияние на мотивацию работника
- •8.3. Методы совершенствования условий труда для создания оптимальной мотивации персонала
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
- •Тема 9: Методы диагностики мотивационно–потребностной сферы персонала организации
- •9.1. Методы диагностики потребностей и мотивов
- •9.2. Трудности изучения мотивации трудовой деятельности
- •Вопросы для повторения
- •Резюме по теме
Вопросы для повторения
1. Что такое вознаграждение за труд?
2. Какие виды вознаграждения Вы знаете?
3. Что такое компенсационный пакет и компенсационная политика компании?
4. Каковы основные правила разработки компенсационного пакета?
5. Перечислите факторы, воздействующие на компенсационную политику компании.
6. Какие элементы входят в структуру компенсационного пакета компании?
Резюме по теме
Вознаграждение – все то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным. Вознаграждение может быть внутренним и внешним. Внешнее вознаграждение подразделяется на материальное и нематериальное, материальное в свою очередь делится на денежное и неденежное.
Внутреннее вознаграждение работника – это психологическое состояние работающей личности, определяемое чувствами удовлетворения от работы, радости созидательного творческого труда, осознанием значимости своей деятельности.
Внешнее вознаграждение – все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника.
Компенсационная политика – это система внешних вознаграждений наемному работнику за результаты его труда в организации.
Компенсационный пакет – материальное вознаграждение, состоящее из заработной платы, денежных выплат, премии, социальных льгот и скидок, призванное компенсировать работнику затраты его труда в производственном процессе. Разработка компенсационного пакета – одна из важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами.
При разработке компенсационного пакета необходимо ориентировать систему компенсаций на эффективность организации, результативность труда, сочетать жесткость правил денежного вознаграждения и гибкость реагирования на изменения ситуации в организации, соблюдать паритет между улучшением материального положения сотрудника и экономической состоятельностью, конкурентоспособностью предприятия, продумать механизм информирования работников о новых правилах вознаграждения, осуществлять постоянный мониторинг эффективности компенсационного пакета.
Определение основных направлений компенсационной политики компании базируется на проведенной предварительно диагностике трудовой мотивации персонала, его целей и ценностей, удовлетворенности трудом.
К основным факторам, воздействующим на компенсационную политику компании, относятся: соотношение в оплате низко- и высококвалифицированных работников; региональные особенности рынка трудовых ресурсов; конкуренция и соперничество на региональном рынке; финансовое положение фирмы, затраты на персонал; вид стратегического планирования фирмы; внутриорганизационные особенности разработки системы компенсации; особенности организационной культуры компании.
Структура компенсационного пакета компании состоит из основной заработной платы (базовой заработной платы), стимулирующих выплат и льгот (переменной часть заработка, включающую премии, стимулирующие выплаты, единовременные вознаграждения, участие в прибылях и т.п.), социальных выплат и льгот (бенефитов).
К размеру заработной платы человек привыкает за 3-4 месяца, к остальным мотиваторам работник привыкает в среднем за год. Поэтому следует разнообразить формы дополнительных вознаграждений для повышения эффективности мотивационной работы.
Система исчисления компенсационного пакета должна быть понятна работнику, он должен ясно осознавать, за что получает свое вознаграждение и как его можно повысить.