- •01. Финансовое планирование: сущность, содержание, задачи
- •02. Директ-кост метод и его преимущества
- •03. Виды финансовых планов
- •04. Прогнозирование денежных потоков
- •05. Оценка качества финансового плана
- •06. Этапы финансового прогнозирования
- •07. Прогнозирование источников финансирования оборотных активов предприятия
- •08. Расходование денег и определение очерёдности платежей
- •09. Использование показателей приоритетности, важности при прогнозировании денежных потоков (не нашёёёл , а эта инфа из 4 вопроса)
- •10. Бюджетирование на предприятии
- •11. Цели и задачи финансового планирования
- •1) Определение будущего предприятия (стратегическое планирование);
- •2) Проектирование (планирование) желаемых результатов деятельности предприятия;
- •3) Выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
- •12. Кассовый план предприятия
- •13. Способы снижения риска расчётов
- •14. Составление сметы постоянных расходов
- •15. Кредитная политика предприятия и сроки расчётов с поставщиками
- •16. Определение финансового состояния предприятия
- •17. Расходы на реализацию продукции
- •18. Долгосрочные финансовые планы
- •19. Краткосрочные финансовые планы
- •20. Денежный оборот на предприятии
- •21. Финансовый цикл предприятия
- •22. Производственный цикл предприятия
- •23. Синхронизация финансового и производственного циклов
- •24. Прогнозирование текущей деятельности предприятия (нашёл только планирование)
- •25. Прогнозирование финансовой деятельности предприятия
- •26. Прогнозирование инвестиционной деятельности предприятия (ну тут ваще хз)
- •27. Методы прогнозирования объёмов продаж
- •28. Преимущества метода директ-кост при финансовом прогнозировании
- •29. Прогнозирование финансовых результатов
- •30. Прогнозирование потребности в краткосрочных источниках финансирования (аййй)
- •31. Прогнозирование потребности в оборотных активах
- •32. Оборачиваемость в оборотных активах, её влияние на финансовые результаты
- •35. Система скидок как элемент прогнозирования поступления денег на предприятие
- •36. Кредитная политика предприятия
- •39. Оценка финансового состояния предприятия при прогнозировании (с 16 вопроса инфа)
- •40. Определение деловой активности предприятия при прогнозировании (скопировал с фм)
- •41. Определение оборачиваемости предприятия при прогнозировании (немного не то… ну и хрен с ним)
- •42. Определение платёжеспособности предприятия при прогнозировании (то же самое)
- •43. Общая оценка прогноза финансового состояния предприятия (опять с 16 вопроса скопировал инфу)
- •44. Нормативный метод прогнозирования
- •45. Прогнозирование остатков денежных средств на счетах предприятий. Метод Монте-Карло (пффф)
- •46. Метод Боумоля-Орра
- •47. Эффективность использования временно свободных денежных средств
- •48. Методы покрытия денежного дефицита
- •49. Эффективность использования кредита при погашении кредиторской задолженности (смотрим 37-38, ибо здесь даже Гугл бессилен)
- •50. Использование финансового рычага при прогнозировании (с фм скопипастил)
- •51. Использование производственного рычага при прогнозировании (тоже с фм)
- •52. Балансовый метод расчёта потребности источников финансирования
- •53. Предварительный этап финансового прогнозирования
- •54. Ранжирование постоянных расходов в целях управления (тупо дал определение постоянных затрат)
- •55. Эффективность финансовой деятельности организации
- •56. Эффективность инвестиционной деятельности организации
- •57. Эффективность производственной деятельности организации
- •58. Прогнозирование переменных затрат
31. Прогнозирование потребности в оборотных активах
Одной из наиболее актуальных и болезненных проблем для современного предприятия является проблема определения и обеспечения оборотным капиталом. Актуальность ее обусловлена тем, что предприятию жизненно необходимо для сохранения непрерывности своего производственного цикла сформировать источник финансирования своих текущих активов. Существование ряда негативных экономических явлений в стране (взаимные неплатежи, высокая цена кредитов банка) приводят к тому, что обеспечение производственной деятельности денежными ресурсами становится болезненной проблемой.
Принимая во внимание сложность данной ситуации, при анализе и планировании деятельности предприятия, необходимо уделить особое внимание определению общего объема потребности в оборотном капитале с учетом сложившихся на предприятии технологических и финансовых условий, а также источников финансирования текущей деятельности.
В состав оборотного капитала входят производственные запасы и запасы готовой продукции, незавершенное производство, дебиторская задолженность, денежные средства и ценные бумаги.
Традиционно размер производственных запасов на предприятии гораздо больше, чем потребность в них на текущий день. Понятно, что это связано с риском кратковременной остановки производства в случае недопоставки сырья и материалов вовремя или возникновения каких-либо сбоев в работе с поставщиками.
Потребность в фактическом финансировании оборотных средств определяется исходя из ожидаемой величины текущих активов и разностью в длительности оборота текущих активов и сроком погашения кредиторской задолженности:
Псок = ТА – Ота – Окз (хз, как выглядит формула, исхожу из определения),
где Псок - совокупная потребность в финансировании текущих оборотных активов; ТА - величина текущих оборотных активов, необходимых для поддержания непрерывного объема производства; Ота - период оборота текущих активов; Окз - период оборота кредиторской задолженности поставщикам.
32. Оборачиваемость в оборотных активах, её влияние на финансовые результаты
Оборотные средства или оборотный капитал - это средства обслуживающие процесс предпринимательской деятельности предприятия участвующий одновременно в процессе производства и в процессе реализации продукции. Основное их назначение обеспечение непрерывности и ритмичности производственной деятельности предприятия.
Оборотные средства - это часть капитала предприятия, вложенного в его текущие активы.
Основное назначение оборотных средств - обеспечение непрерывного процесса производства и реализации продукции, полноты и своевременности финансирования коммерческой деятельности.
Оборотные средства - это наиболее подвижная часть капитала предприятия, которая в отличие от основного капитала является более текучей и легко трансформируемой в денежные средства.
Оборотные производственные фонды обслуживают непосредственно сферу производства продукции и включают производственные запасы (сырье, материалы, топливо), незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления и расходы будущих периодов.
ОПФ полностью расходуются в течении первого производственного цикла и переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции целиком и сразу. Главный экономический признак оборотных производственных фондов - срок эксплуатации менее 12 мес., стоимость менее 10 т.р.
Другой элемент ОС - фонды обращения - участвуют непосредственно в процессе обращения, т.е. реализации товара и включает готовую продукцию, товары отгруженные, дебиторскую задолженность, денежные средства.
Время, в течение которого ОС совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства и период обращения, называется периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю скорость движения средств на предприятии или отрасли.
Управление ОС состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что ОС предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. ОС в каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства, готовых изделий.
33-34. Прогнозирование дебиторской/кредиторской задолженности (лень 2 вопроса делать)
Планирование дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса. Неточности в планировании расчетов с контрагентами могут негативно повлиять на финансовую устойчивость компании. Планы погашения дебиторской и кредиторской задолженности являются частью маркетинговой и кредитной политики компании. Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта. Для определения задолженности необходимо: • оперативно отслеживать состояние расчетов с дебиторами и кредиторами; • анализировать своевременность погашений и выплат, прогнозировать штрафные санкции. Прогноз дебиторской и кредиторской задолженности включает: • определение суммы погашения задолженности на начало прогнозного периода - задолженность прошлых лет; План погашения дебиторской задолженности планируется в бизнес - прогнозе "Дебиторская задолженность прошлых периодов", в котором устанавливается возможный вариант прогноза погашения дебиторской задолженности на год с ежемесячной разбивкой. Сумма текущей дебиторской задолженности зависит от прогноза продаж, составляемого по контрактам на год с разбивкой по месяцам, с учетом условий оплаты (отсрочки платежа) и от укрупненного плана продаж и прогнозируемых коэффициентов инкассации, отражающих темпы погашения дебиторской задолженности в текущий период времени.
Данные о состоянии дебиторской задолженности рассчитываются: ДЗ на конец периода = ДЗ на начало периода + Объем отгрузки текущего периода - Объем денежных поступлений в текущем периоде - Сумма списания.
Планирование кредиторской задолженности можно проводить аналогично расчету дебиторской задолженности. В тоже время, необходимо учитывать, что бюджетные платежи и банковские кредиты, характеризующиеся большими штрафными санкциями, погашаются в первую очередь. План погашения позволяет определить ежемесячное распределение платежей по погашению кредиторской задолженности. КЗ на конец периода = КЗ на начало периода + Объем закупки текущего периода - Сумма оплаты в текущем периоде - Сумма списания. Планируя и заключая контракты с контрагентами, организация определяет баланс дебиторской и кредиторской задолженности для обеспечения оптимальной платежеспособности МП. Путем регулирования сроков оплаты в договорах о покупке и продаже, корректировки погашения дебиторской и кредиторской задолженности составляются варианты бюджета движения денежных средств, согласовываются платежи по обязательствам и денежные поступления от погашения дебиторской задолженности, прогнозируется необходимость привлечения заемных средств.