09. Использование показателей приоритетности, важности при прогнозировании денежных потоков (не нашёёёл , а эта инфа из 4 вопроса)

Прогнозирование денежных потоков является важнейшей составляющей стратегического финансового планирования. Прогноз денежных потоков заключается в определении возможных источников поступлений и направлений расходования денежных средств. Исходя из того, что большинство показателей, характеризующих составляющие денежного потока, достаточно сложно спрогнозировать, работа по прогнозированию сводится в основном к разработке бюджета наличных денежных средств, учитывая лишь важнейшие параметры потока: * объём продаж; * доля выручки от реализации продукции за наличный расчёт; * прогноз кредиторской задолженности. Методика прогнозирования денежных потоков включает следующие операции: 1. Прогнозирование денежных поступлений за планируемый период; 2. Прогнозирование оттока денежных средств 3. Расчёт чистого денежного потока 4. Исчисление общей потребности в краткосрочном финансировании. Для прогнозирования результатов деятельности предприятия по будущему доходу используется два основных метода: метод капитализации дохода и метод дисконтирования чистых денежных поступлений.

10. Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование - это современный инструмент управления, направленный на построение на предприятии единой системы среднесрочного планирования, контроля и анализа затрат, доходов и финансовых результатов.

Бюджетирование позволяет решать следующие задачи:

1) уменьшение нерационального использования средств предприятия;

2) персонификация ответственности за соблюдение плановых показателей и отклонения от них;

3) более точное определение мест возникновения отклонений;

4) оперативное отслеживание отклонений факта от плана и своевременное принятие решений.

Основное предназначение бюджетирования заключается в выработке, повышении  эффективности и обоснованности управленческих решений. Механизм бюджетного планирования, как правило, внедряют для достижения экономии ресурсов, большей оперативности в управленческой работе, а также для повышения достоверности плановых показателей.

Результатом бюджетирования является возможность:

1) планирования управленческих решений относительно использования ресурсов предприятия;

2) осуществления оценки финансового состояния отдельных видов деятельности и организации в целом;

3) укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов подразделений интересам компании в целом;

4) выявления потребностей в ресурсах и повышения эффективности их использования;

5) оптимизации затрат и прибыли;

6) координации (согласованности) деятельности различных подразделений предприятия.

Система бюджетирования осуществляется отдельно от бухгалтерского и налогового учета. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках текущего планирования, поэтому бюджетирование должно быть обосновано стратегическими планами.

Спецификой процесса бюджетирования на предприятии является то, что бюджетирование можно использовать применительно к структурным подразделениям, отдельным видам деятельности и в целом к организации. В процессе бюджетирования построение (составление), исполнение и контроль бюджета предприятия осуществляется на основе бюджетов отдельных его подразделений.