Тема 3. Управление маркетингом

3.1. Какому уровню стратегии организации соответствует разработка видения организации, корпоративных целей, философии и культуры организации?

в) корпоративная стратегия.

3.2. Высший уровень организации, на котором определяется ее общая стратегия:

б) корпоративный уровень;

3.3. Корпоративная стратегия не предполагает разработки:

г) конкурентного преимущества.

3.4. Стратегическая бизнес-единица - это:

б) подразделение, которое реализует ассортимент родственных продуктов, четко определенных группе клиентов;

3.5. Согласно матрице БКГ «Звезды» - это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

б) имеющие большую долю быстрорастущего рынка. Объем денежных средств, который делают данные БЕ, может быть недостаточным для обеспечения их дальнейшего роста;

3.6. Согласно матрице БКГ «Собаки» - это стратегические бизнес единицы (СБЕ):

г) с низкой долей на медленнорастущем рынке, хотя эти БЕ могут давать достаточный объем денежных средств для поддержания своего существования.

3.7. Согласно матрице БКГ «Трудные дети» - это стратегические бизнес-единицы (СБЕ):

в) которые имеют незначительную долю рынка, но в то же время находятся на быстрорастущем рынке;

3.8. Согласно матрице БКГ «Дойные коровы» - это стратегические бизнес-единицы (СБЕ):

а) которые дают больше средств, чем требуют для прибыльного инвестирования их собственные товарные элементы;

3.9. Дополните цепочку, состоящую из этапов процесса стратегического маркетинга, одним из слов, предложенных ниже:

Планирование -> реализация ->...

а) контроль;

3.10. SWOT-анализ - это:

а) оценка предприятием своих внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз;

3.11. Миссия БЕ - это:

б) заявление, определяющее рынки, на которых БЕ будет конкурировать, а также ассортимент продукции, с которым она выйдет на рынок;

3.12. Регрессивная интеграция - это:

а) покупка одного или нескольких предприятий поставщиков и осуществление контроля за их деятельностью;

3.13. Прогрессивная интеграция - это:

б) покупка оптовых или розничных фирм и осуществление контроля за системой распределения;

3.14. Горизонтальная интеграция- это:

в) покупка одной или нескольких компаний конкурентов (при условии, что это не противоречит законодательству).

3.15. Стратегия роста, предполагающая поиск вариантов создания или приобретения бизнеса, связанного с актуальными направлениями деятельности, называется стратегией:

б) интеграционного роста;

3.16. Стратегия роста, предполагающая поглощение перспективного производства, направление деятельности которого не связано с текущем бизнесом компании, называется стратегией:

в) диверсификационного роста.

3.17. Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Дойные коровы» матрицы БКГ:

в) пожинать плоды БЕ, краткосрочно выкачивая из нее денежные средства;

3.18. Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Трудные дети» матрицы БКГ:

г) ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продать ее, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.19. Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Звезды» матрицы БКГ:

б) вложение средств в БЕ ровно столько, сколько требуется для под- держания доли;

3.20. Какую стратегию целесообразно выбрать для БЕ, попавших в квадрант «Собаки» матрицы БКГ:

г) ликвидировать БЕ, прекратив ее деятельность, либо продав ее, что- бы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

3.21. Руководство обувной компании принимает решение о покупке небольшого предприятия по производству бытовой химии с целью вы- пуска чистящих средств и средств по уходу за обувью для своих клиентов. Какую стратегию роста выбрала данная компания:

в) горизонтальная диверсификация;

3.22. Подберите синоним к термину «диверсифицировать бизнес-портфель»:

а) разнообразить бизнес-портфель;

3.23. Компания принимает решение расширить текущий бизнес-портфель фирмы с помощью покупки оборудования для запуска новой товарной линии для своего целевого рынка. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

б) стратегия развития продукта;

3.24. Компания «ВГК» покупает своего конкурента на рынке логистических услуг - компанию «БТЛ» - с целью расширения территории охвата своих услуг. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

в) горизонтальная интеграция;

3.25. В целях осуществления контроля за системой распределения компания поглотила своего крупнейшего дистрибьютора. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

б) прогрессивная интеграция;

3.26. В целях осуществления контроля за качеством поставляемого сырья для производства пива пивоваренная компания «ПКС» приняла решение о покупке солодовни и одного из поставщиков хмеля. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

а) регрессивная интеграция;

3.27. С целью расширения доли рынка компания разработала ряд мероприятий по стимулированию сбыта и укреплению положительного имиджа компании. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

в) горизонтальная диверсификация;

3.28. Тольяттинская компания по производству кисломолочной продукции принимает решение о выходе на новый для себя рынок – города Самары - с существующей номенклатурой производимой продукции. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

а) стратегия развития рынка;

3.29. Какая стратегия интенсивного роста является наиболее рискованной?

г) стратегия диверсификации.

3.30. Какая стратегия интенсивного роста является наименее рискованной?

в) стратегия проникновения на рынок;

3.31. Кондитерская компания «Конфета», работающая на рынке Самарской области, принимает решение о покупке оборудования для производства газированных напитков и расширении рынков сбыта в пределах городов всего Поволжского региона. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

г) стратегия диверсификации.

3.32. Компания, производящая корма для домашних животных, решила расширить свой бизнес-портфель с помощью покупки сети ресторанов быстрого питания. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

г) конгломератная диверсификация.

3.33. Фармацевтическая компания, производящая лекарственные препараты от простуды для детей возрастом до 3 лет произвела слияние с компанией, работающей в том же направлении, но целевой аудиторией которой являются дети до 12 лет. Какую стратегию роста выбрала данная фирма:

в) концентрическая диверсификация;

3.34. Для небольшой фирмы с узким товарным ассортиментом, работающей на небольшом числе однородных, стабильных, незначительно емких национальных рынках и их сегментах, свойственна линейно-функциональная структура:

а) по видам маркетинговой деятельности;

3.35. Если при большом ассортименте выпускаемой продукции с различной технологией производства фирма специализируется на небольшом числе сбытовых рынков однородного характера, рынки динамичны (быстро меняются запросы потребителей), то для такой фирмы свойственна линейно-функциональная структура:

б) товарному принципу;

3.36. Под компетентностью компании понимают:

б) уникальную сильную сторону компании, которая выделяет ее среди конкурентов благодаря качественным, временным, стоимостным и инновационным показателям;

3.37. Согласно матрице Ансоффа (расширение продукта/расширение рынка), фирма может выбрать одну из четырех стратегий интенсивного роста. Какая из предложенных стратегий не рассматривается в этой матрице:

г) стратегия развития фирмы;

3.38. К базовым стратегиям фирмы, отражающим общее конкурентное преимущество, с помощью которого компания достигает поставленных стратегических целей, относятся:

а) стратегия лидерства за счет экономии на издержках, стратегия дифференциации, стратегия специализации;

3.39. Компания опирается на производительность труда и тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку новых товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. Какую базовую стратегию выбрала данная фирма:

а) стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

3.40. Компания опирается на производительность труда и тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку новых товаров, невысокие сбытовые и рекламные издержки. Какую базовую стратегию выбрала данная фирма:

а) стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

3.41. Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она, благодаря своим отличительным особенностям (имидж марки, технологическое совершенство, внешний вид товара, послепродажный сервис), обладает значительной рыночной силой. Какой базовой стратегии следует данная фирма:

б) стратегия дифференциации;

3.42. Компания концентрирует усилия на нуждах одного сегмента без стремления охватить весь рынок. Цель состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем у конкурентов. Какой базовой стратегии следует данная фирма:

в) стратегия специализации;