4.Стратегический потенциал фирмы, его назначение и составляющие.

Поскольку реальное состояние фирмы в процессе реализации долгосрочных планов практически всегда отличается от плановых наметок на фирме, необходимо иметь страховой запас различных ресурсов, который называется стратегический потенциал фирмы. Управление стратегическим потенциалом ведется по следующим видам ресурсов:

Все отличительные факторы В.С. и ВНС фирмы оказывают на нее непрерывное воздействие. В зависимости от текущей комбинации этих факторов, совокупное их воз-е может иметь как “-“, так и “+” хар-р.

Отрицательные сочетания факторов ведут к угрозе ухудшения запланированного режима работы фирмы вплоть до полной потери управ-ти и банкротства.

При положительном сочетании вместо угроз у фирмы появляется доп-я возможность в реал-и своих планов. Т.к. - + обстоятельства могут проявляться как в настоящий момент времени, так и в будущем , то для реализации намеченных планов любой длительности необходимо создавать страховой запас рес-ов, кот. наз. стратегическим потенциалом. Именно СП является объектом стратегического менеджмента.

Управление стратег-ми ресурсами осуществляется по их видам:

1. Технические и технологические рес-сы. Главная цель – накопление ресурсов, обеспеч-е мах соответствия технико-технологического требованиям рынка. Качество продукции: для обеспечения повыш-я уровня разрабатываются техн. перевооружения и реконструкции пред-я.

2 Кадры – главная цель – соответствие состава, квалификации и стр-ры персонала меняю-ся технико-технол. уровню

3. Инф-е ресурсы. Формирование и поддержание в актуа. состоянии информационно – технологической базы фирмы.

4.Пространственные ресурсы. Для серьезной фирмы – это имидж фирмы, ее лицо. . Главная цель – совершенствование строительно-архитектурного облика предприятия, качество помещений, использование площадей и объемов.

5.Орг-пр. структура. – обеспечение воз-ти обеспечения ее в соот-и с меняющимися условиями В.С. и пр-ва.

6.Финансы – определение необ-х объемов и сроков инвестирования, а также их источников.

7.Товар.- мат. Запасы – определение опт страх-х объемов и номенклатуры запасов и источников их пополнения

8. Имущественные. Рост предприятия увеличение его активов

9.Предпринемательские

6.Факторы влияния внешней среды, их роль и основные составляющие.

Деятельность любой фирмы протекает при непосредственно контакте с внешней средой и под ее воздействием. С точки зрения влияния внешней среды на поведение фирмы все ее составляющие делятся на две группы:

1)Факторы прямого воздействия:

1.1. Поставщики;

1.2. Посредники;

1.3. Потребители;

1.4. Конкуренты;

1.5. Собственники;

1.6. Характеристики рынка:

-Объем (узкий или широкий);

-Растущий или сжимающийся;

1.7. Федеральные и местные органы власти;

1.8. Контактные аудитории (СМИ, потенциальные деловые партнеры).

Модель рыночной технологической цепочки.

2)Факторы косвенного воздействия:

1.9. Макроэкономика;

1.10. Общемировой и национальный технологический уровень;

1.11. Политическая ситуация;

1.12. Законодательное обеспечение;

1.13. Физико-географические и этнические условия;

1.14. Социально-культурный уровень населения.