- •1.Основные этапы эволюционного развития современной экономики, их характеристики.
- •2.Основные концептуальные стили управления хозяйственной деятельностью, их характеристики.
- •3.Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
- •4.Стратегический потенциал фирмы, его назначение и составляющие.
- •6.Факторы влияния внешней среды, их роль и основные составляющие.
- •7.Факторы влияния внутренней среды, их роль и основные составляющие.
- •8.Миссия фирмы, ее назначение и правила формулировки.
- •9.Возможные виды и содержание мотивации бизнеса.
- •10.Базовый рынок, его описание и назначение.
- •11.Стратегии стабильности, их разновидности и специфика.
- •12.Стратегии сокращения, их разновидности и специфика.
- •13.Стратегии интегративного роста, их разновидности и специфика.
- •14.Стратегии диверсификационного роста, их разновидности и специфика.
- •15.Базовые стратегии конкурентной борьбы, их разновидности и специфика.
- •16.Конкурентоспособность товара и фирмы, их определение и специфика. Основные показатели потребительного качества товара и услуг.
- •17.Особенности развития фирм в зависимости от масштабов их деятельности.
- •18.Учет специфики этапов жизнённого цикла отрасли при выборе стратегических решений.
- •1. Выведение товара на рынок
- •2. Рост
- •3. Зрелость
- •4.Упадок
- •20.Учет рыночных позиций фирмы при выборе стратегических решений.
- •21.Анализ сбалансированности товарного портфеля компании, его назначение и порядок проведения.
- •22.Влияние уровня предпринимательского риска на выбор стратегических решений.
- •23.Функциональные стратегии фирмы, их назначение и содержание.
- •24.Стратегии международного бизнеса, их цели, формы реализации и этапы развития.
- •25.Инвестиционные стратегии, их цели и формы.
14.Стратегии диверсификационного роста, их разновидности и специфика.
3. Рост через диверсификацию – номенклатурное расширение деятельности.
Примен-ся когда произв-ная цепочка фирмы представляет мало возможностей для роста продаж уже освоенных товаров.
Имеются альтернативы:
1)концентрическая диверсификация поиск видов деят-ти, дополняющ. сущ-щие в плане технико-технологическом и коммерческом.
2)Горизонтальная - это освоение нов. видов деят-ти не связ-х с традиц. профилями фирмы ,помогающих улулчшить сбыт традиционных.
3)Конгламеративная – полное или частичное обновление товарного портфеля не связанное с предыдущими видами деятельности. Применяется для того что бы не упустить перспективы открытия с появлением новых прогрессивных технологий
15.Базовые стратегии конкурентной борьбы, их разновидности и специфика.
Современная деловая активность протекает в обстановке более или менее жесткой конкуренции на рынке сбыта. Практика показывает что все многообразие конкурентных преимуществ в процесса сбыта в конечном счете сводится к 2ум обобщенным показателям, а именно рыночная сила фирмы и ее производительность.
Рыночная сила характеризует влияние преимущества фирмы, измеряемая мах ценой продаж ее продукции, который принимает рынок, в ср. с ценой самого опасного конкурента (СОК) Эта цена как правило измеряется в % от цены СОК.
Производительность- внутренние свойства фирмы, характерное ее преимущества в части издержек производства, позв. Добиться себестоимости продукции меньше чем у СОК.
В зависимости от того на какое из этих преимуществ опирается фирма возможны следующие варианты достижения целей, наз. Базовыми конкурентными стратегиями.
Стратегия лидерства по издержкам
При этом преимущество фирмы пренебрегает в различных сегментах рынка, концентрируя свое внимание на общих потребностях т.е. ориентируется на широкий рынок и производство массовой продукции. В центре внимания по реализации фирмой стратегия дальнейшая разработка внутрифирменных мероприятий по сохр. Отрыва от конкурентов в части издержек производства
Дифференциация
Учет разнообразия спроса и удв. его за счет повышения разнообразия предложения. В качестве конкурентных преимуществ исп. Отличительные свойства выпускаемой продукции ( в кот. Фирма обладает) с целью монополизации рынка по особенностям этой продукции, в кот. Фирма обладает значительной рыночной силой При этом используется три основных подхода:
Разработка таких характеристик товара, которые снижают совокупные затраты на его приобретение и эксплуатацию.
Особенностей повышающих результативность его применения потребителем
Придание товару черт повышающих степень удовлетворения потребностей.
Стратегия фокусирования
Применяется когда фирма в силу ограниченности своих ресурсов не может охватить весь рынок и вынуждена сосредотачиваться на отдельных его сегментах. В этом случае основами бизнеса становятся специализация на удовлетворении отдельных групп потребителей, сообразно тому чем фирма имеет преимущества: в издержках или потребит. особенностях.