- •1. Сущность, необходимости и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •2. Виды экономического анализа.
- •5) По методике изучения объектов
- •7)По содержанию программы
- •3. Метды и приемы экономического анализа.
- •Внутренние
- •Неосновные
- •4. Содержание исходной информации для осуществления экономического анализа. Требования к информации.
- •5. Источники информации для проведения афхд.
- •6. Сущность, цель и значение финансового анализа. Финансовый анализ
- •Раздел 3.Капитал и резервы. Собственный капитал.
- •Раздел4. Долгосрочные заемные средства. Краткосрочные заемные ср-ва, кредитные займы и кредитная задолженность.
- •7. Вертикальный анализ баланса
- •Вертикальный анализ дополняет горизонтальный анализ. Вертикальный анализ, как и горизонтальный широко используют при проведении межхозяйственных сравнений.
- •На практике интерпретация результатов вертикального и горизонтального анализа взаимосвязано в единое целое.
- •8. Горизонтальный анализ баланса.
- •9. Положительные и отрицательные изменения статей баланса.
- •10. Методика анализа имущества предприятия.
- •11. Основные показатели, характеризующие имущество предприятия.
- •12. Анализ источников формирования имущества предприятия.
- •13. Методика анализа ликвидности баланса предприятия.
- •15. Основные показатели, характеризующие ликвидность предприятия.
- •16. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия.
- •17. Основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия.
- •18. Методика определения трехмерного показателя финансовой устойчивости предприятия.
- •19. Методика анализа платежеспособности предприятия.
- •20. Основные показатели, характеризующие платежеспособность предприятия.
- •22. Основные показатели, характеризующие уровень деловой активности предприятия.
- •23. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •24. Банкротство предприятия.
- •25. Анализ доходов и расходов предприятия.
- •26. Механизм формирования чистой прибыли на предприятии.
- •27. Факторный анализ прибыли.
- •28. Анализ рентабельности. Ее виды.
- •29. Факторный анализ рентабельности.
- •30. Пути повышения прибыли предприятия.
- •31. Пути повышения рентабельности предприятия.
- •33. Сводный финансовый анализ фхд предприятия.????
- •34. Сущность, цель и значение управленческого анализа.
- •35. Анализ затрат. Их виды.
- •36. Методы учета затрат.
- •37. Маржинальный анализ.
- •38. Точка безубыточности(порог рентабельности).
- •Порог рентабельности
- •Порог рентабельности
- •39. Анализ себестоимости продукции.
- •40. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.
- •41. Анализ трудовых ресурсов предприятия.
37. Маржинальный анализ.
Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.
Методика маржинального анализа может быть: 1 - на основе информации об общем объеме продаж и затратах в целом по предприятию, 2 - на основе показателей маржинального дохода в расчете на ед. продукции.
маржинальный анализ, т. е. анализ дохода (выгоды) и издержек введения в оборот дополнительной единицы блага. Суть его в том, что в любой ситуации люди хотят максимизировать чистый доход, т. е. разницу между валовым доходом и валовыми издержками. Чтобы добиться этого, они могут изменять некий важнейший параметр своей деятельности. Его обычно называют контрольной переменной.
Главные принципы маржинального анализа заключаются в необходимости:
1.Определить контрольную переменную.
2.Рассчитать, насколько возрастет валовой доход при увеличении контрольной переменной на единицу. Этот прирост валового дохода называется предельным доходом (MR).
3.Рассчитать, каков будет прирост валовых издержек при увеличении контрольной переменной на единицу. Этот прирост называется предельными издержками (МС).
4. Сравнить эти два прироста.
Если предельный доход превышает предельные издержки, использование дополнительной единицы целесообразно. Причина действенности такого подхода в простых соображениях. Если:
MR = прирост валового дохода, а МС = прирост валовых издержек, то
MR - МС = прирост чистого дохода.
В том случае, если MR превышает МС, чистый доход возрастает (его прирост положителен), и, следовательно, есть все основания увеличивать объем контрольной переменной.
Маржинальный анализ составляет сердцевину почти всех экономических рассуждений.
Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях. В его основе лежит деление затрат на переменные и постоянные.
Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход (прибыль) — это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия — это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.
Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле
M = S – V где S — выручка от реализации; V — совокупные переменные затраты.
Маржинальный доход можно рассчитать не только на весь объем выпуска в целом, но и на единицу продукции каждого вида (удельный маржинальный доход). Экономический смысл этого показателя — прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции:
M = (S-V) / Q = p –v где M — удельный маржинальный доход; Q — объем реализации; р — цена единицы продукции; v — переменные затраты на единицу продукции.
Найденные значения удельных маржинальных доходов для каждого конкретного вида продукции важны для менеджера. Если данный показатель отрицателен, это свидетельствует о том, что выручка от реализации продукта не покрывает даже переменных затрат. Каждая последующая произведенная единица данного вида продукции будет увеличивать общий убыток организации. Если возможности значительного снижения переменных затрат сильно ограничены, то менеджеру следует рассмотреть вопрос о выведении данного товара из ассортимента предлагаемой организацией продукции.