6. Производственная структура предприятия.

1. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы.

Производственная структура-состав цехов, подразделений, служб и хозяйств предприятия, а также порядок и форма их кооперирования.

В процессе формирования производственной структуры определяется:

• состав оборудования

• производится обоснование его производительности и взаимозаменяемости

• обеспечивается рациональная планировка подразделений

• размещение оборудования и рабочих мест.

Важнейшими элементами производственной структуры являются:

• Цехи

• Участки

• Рабочие места

• Их хозяйства

На производственную структуру предприятия оказывают влияние следующие факторы:

• характер продукции и методы ее производства-оказывают влияние на состав основные вспомогательных цехов и др хозяйственных структур предприятия.

• масштаб производства-оказывает влияние на размеры цехов, состав и на построение.

• уровень и форма специализации предприятия и кооперирования-оказывают влияние на сложность производственной структуры

• организационный тип производства-оказывает влияние на производственную структуру.

В зависимости от того, какое производственное подразделение (цех, участок и производство) лежит в основе формирования производственной структуры, различают цеховую, безцеховую и укрупненно-объектную структуру.

Производственная структура должна быть рационально организованно, т.е. способствовать эффективному ведению хозяйства, для этого она должна обеспечивать:

• Снижение затрат

Максимально возможную специализацию цехов и участков, что обеспечивает рост производительности труда.

• Относительную простоту структуры.

• Прямоточность производства-за счет рационального размещения отдельных подразделений предприятия.

• Возможность размещения предприятий без существенных нарушений производственного процесса.

• Производственная структура не может быть неизменной

2. Принципы специализации и кооперирования подразделений хим предприятий.

2. принципа лежат в основе:

1. предметный-по однородности продукции

2. 2.технологический-по однородности осуществляемых процессов

2. типа производственных структур:

1. Предметный тип-при предметной специализации, связи между подразделениями становятся менее тесными, т.к. они осуществляются через единые вспомогательные службы.

2. Технологический-при технологический специализации кооперирование основных цехов остаточно тесное. Каждый цех как стадия производства жестко связан с другими цехами единством процесса производства продукции.

3. Смешанный

3. Состав основных и вспомогательных цехов предприятия, его служб и хозяйств, их производственная структура.

Основной структурное единицей является цех.

Цех-производственно-хозяйственно и административно обособленная часть предприятия.

В цехе производится либо готовая продукция, полуфабрикаты , либо выполняются работы одинакового назначения.

По своей роли в производстве все цеха на предприятии делятся: 1. Основные цехи-выпускают основную продукцию или полуфабрикаты для переработки в других цехах предприятия:

• Подготовительные

• Обрабатывающие

• Выпускающие

Совокупность основных цехов-основное производство предприятия.

2.Вспомогательное (производственная инфраструктура предприятия), имеются следующие цехи или хозяйства:

• Вспомогательные цехи: ремонтно-механические цехи, энергетическое хозяйство, инструментальные цехи.;

• Подсобное хозяйство: операции транспортные и контрольные операции-центрально-заводская лаборатория, транспортный цех, цехи окружающей среды, склады,

• Обслуживающие: цехи, производящие упаковку/тару; упаковка продукции.

• Побочные цехи: из отходов производства

Кроме указанных цехов на предприятии имеются непромышленные подразделения: детские и медицинские учреждения, спортивные сооружения, базы отдыха, оздоровительные лагеря.

Цехи делятся на участки или отделения, где осуществляется выпуск однородной продукции или выполняются технологические однородные операции.

От принципа специализации зависит построение участка и их технического оснащения:

• Если предметная специализация участков-то будут осуществляться комплекс разнородных операций.

• Участок будет оснащен оборудование разного назначения и рабочие места специализированные на выполнение разных функций.(предметная специализация)

• При технологической специализации в их пределах выполняются либо технологически однородные операции, либо ряд взаимосвязанных технологических операций.

Участок будет оснащен оборудованием одного назначения.

Участок или отделение расчленяется на рабочие места.

При бесцеховой структуре предприятия основной производственной единицей является участок, использующая на малых предприятиях.

На крупных предприятиях при большой числе цехов целесообразно применять укрупненно-объектную структуру: ряд цехов по технологическому или территориальному принципу объединяет в производство. С последующим сохранением или упразднением цехов, т.е. производство может свое производство включать цехи…

4. Генеральный план предприятия и принципы его разработки.

Планировка предприятия представляет собой пространственную форму, в которую облегается производственная структура. Производственная структура отражается в генеральном плане-графическое изображение территории предприятия, с расположением всех сооружений, железнодорожных путей, автодорог, коммуникаций, зеленных насаждений и ограждений.

При разработке генерального плана руководствуется принципами:

• Для обеспечения прямоточности движения продукции, здания основных цехов и общезаводских складов сырья, основных материалов и готовой продукции, располагается по ходу производственного процесса.

• Склады сырья и основных материалов размещаются со стороны ввоза грузов, а склады готовой продукции располагают вблизи путей вывоза грузов

• Вспомогательные цехи должны располагаться ближе к основным цехам (где находится наибольшее число оборудования).

• При расположении цехов необходимо учитывать направление преобладающих ветров и наиболее благоприятные условия для естественного освещения и проветривания цехов.

• Взаимное расположение зданий и разрывы между ними должны удовлетворять санитарно- гигиеническим и противопожарным нормам.

• Расстояние, на которое транспортируется сырье, материалы и готовое сырье должно быть наименьшим.

• Отдельные производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединять в виде блока в одном помещении.

• Расположение зданий и сооружений на территории предприятия должно обеспечивать возможность дальнейшего его развития.

• Подразделение предприятия, цеха или участка целесообразно осуществлять поэтапно

Эффективность использования площади предприятия определяют абсолютными показателями и относительными.

28.02.12