6. Финансовый план:

• Источники средств (капиталовложения основателей фирмы, кредит в банке);

• Размер и срок капиталовложений (по 300.000 р от каждого основателя + 500.000 р –кредит);

• План расходов (Постоянные издержки: заработная плата персоналу – 1.000.000 тыс. руб. ежемесячно; взносы в республиканский бюджет составляют 20% от заработной платы, т.е. 20%*1.000.000 = 200.000руб.; взносы в Фонд обязательного медицинского страхования составляет 0,8% от заработной платы, т. е. 0,8%*1.000.000= 8000руб.;

взносы в Территориальный фонд медицинского страхования составляет 2% от заработной платы, т. е. 2%*1.000.000= 20.000руб.;

страховые взносы составляют 228.000 руб.;

Арендная плата: 70.000*12 = 840.000руб.;

Итого: Сумма постоянных издержек 1.068..000руб.

Переменные издержки:

Амортизация основных фондов 10% от стоимости оборудования 600.000 руб.

коммунальные услуги – 250.000 руб.

Плата за услуги связи: городская связь 3000 руб.*12 = 36000 руб.; междугородная связь, выход в Интернет - 5000 руб.; затраты на рекламу составят 1.860.000 руб.

прочие расходы составят 2.000.000 руб.

Также в первый год работы было приобретено оргтехника, мебель на сумму 6000.000 руб.

Расходы на регистрацию и оформление лицензии на оказание услуг составили 2.000.000. руб.

Итого: Сумма переменных издержек – 6.757.000руб.

Итого: сумма всех затрат составит48 245 740 руб.

Наша годовая прибыль =54.684.000- 48.245.740 = 6.438.260руб.

Налог на прибыль: = 6.438.260 /100%*24% = 1.545.480руб.

Чистая прибыль: = 6.438.260-1.545.480= 4.892.780руб.

Заключение

• План перспективного развития ( В течении следующих 2 лет увеличить объем продаж в 5 раз, открыть филиалы компании «FUN TRAVEL» по городу и по стране- 10, расширить спектр направлений для туристов).

• Выводы:

  • туристская компания «FUN TRAVEL» является перспективной и многообещающей открывающейся компанией, подающей большие надежды на будущее. Все это произойдет при четком следовании бизнес-плану и удачном стечении обстоятельств.

Выводы:

В работе рассмотрен юридический аспект открытия туристской фирмы «FUN TRAVEL». С каждым годом количество туристов в нашей стране неуклонно растёт, туристический рынок предлагает огромное количество разнообразных туров и маршрутов, способных удовлетворить потребности и самых взыскательных путешественников, и людей, предпочитающих экономичные варианты отдыха. На фоне такого интереса наших соотечественников к туризму, казалось бы, открытие туристического агентства – весьма удачный выбор создания собственного бизнеса, интересного и прибыльного. Но одно дело - создать свою фирму, и совсем иное – закрепиться на рынке оказания туристических услуг.

Доходы турагентства составляют, как правило, 10% от стоимости тура (реже – 20%), что является операторской комиссией, так как туристическая фирма реализует разработанные оператором туристические пакеты, по сути своей, являясь розничным продавцом услуг. В условиях финансового кризиса наиболее востребованными стали экономичные туры, стоимость которых невелика, следовательно, и комиссии большой с них не получить. Те же туристы, которые выбирают VIP-туры, обычно самостоятельно могут провести мониторинг предлагаемых турпакетов и выбрать наиболее выгодные предложения туроператоров. Чтобы привлечь таких клиентов, турагенты часто предоставляют персональные скидки 5-10%, теряя при этом часть своего дохода.

Вывод здесь может быть только один – для того, чтобы вновь созданная турфирма процветала, нужно завоевать доверие как можно большего числа туристов и сделать их своими постоянными клиентами. Для наиболее эффективного вхождения в туристический рынок вам потребуется разработать грамотный бизнес-план турфирмы.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше.