- •Самостоятельная работа по составлению бизнес - плана для открытия турфирмы
- •Введение
- •Основные задачи
- •Концепция туристкого агентства:
- •Описание турфирмы:
- •1.2. Резюме.
- •Организационный план:
- •2.1. Мебель для офиса:
- •2.2 Оборудование для офиса
- •Конкурентная среда:
- •План маркетинга и рекламы:
- •Целевая аудитория:
- •Производственный план:
- •4.1. Постоянные издержки.
- •4.2. Переменные издержки.
- •Юридические аспекты открытия туристкой компании:
- •5.1. Регистрация фирмы.
- •Регистрация предприятия – юридического лица
- •5.2. Фирменное наименование и товарный знак
- •5.3. Иностранные представительства
- •5.4. Обязательные требования
- •6. Финансовый план:
- •Заключение
- •Выводы:
- •Список литературы
1.2. Резюме.
Наименование предприятия: OOO «ALM Exotic».
Адрес: Г. Санкт Петербург, пер. Бойцова, д. 7
Сфера бизнеса: туроператорская деятельность.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Планируется создать туристическое агентство, «ALM Exotic» в туристской сфере деятельности - внутренний туризм. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия.
Туристическая фирма «ALM Exotic» занимается внешним туризмом, в основном поездки будут осуществляться в экзотические страны, такие как Мадагаскар, Тайланд, Маврикий, Ямайка и т.д
Уставный капитал предприятия равен: 700 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 678 000 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 98 %.
Уровень рентабельности 76 %.
Доход от проекта 529 742 руб.
Индекс рентабельности 1.4.
Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.
Срок окупаемости проекта - 9 месяцев.
Чистый приведённый доход – 145 000 руб.
Ассортимент туристической фирмы разнообразен и удовлетворяет потребности и возможности населения.Фирма предоставляет потребителям приобретать путевки как заранее, так и «горящие путевки».
Сильная сторона предприятия- четко направленная работа персонала.
Слабая сторона предприятия- возможность малого спроса на экзотический туризм
Организационный план:
Решая вопрос выбора организационно - правовой формы, предприятие остановилось на обществе с ограниченной ответственностью, потому что в условиях рыночных отношений это - самая гибкая форма. ООО — это предприятие, учредителями которого являются граждане и юридические лица. Источником образования имущества — вклады участников. Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.
Компания считает одним из важнейших факторов стабильной работы сплоченность и опытность команды управления и возможность решать намеченные задачи и осуществлять планы перспективного развития компании. Поэтому, компания набирает профессионалов, прошедших специальную подготовку и способных обеспечить высокий уровень сервиса. Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий уровень хозяйственной деятельности за счет профессиональной компетенции, умения находить взаимоприемлемые решения и представлять команду как единое целое. Директора избирают сроком на 2 года и могут переизбирать неограниченное количество раз. В полномочия директора входит решение всех вопросов деятельности фирмы. Директор принимает решения и организовывает работу по своему усмотрению.
Работники фирмы приглашаются по рекомендациям кадровых агентств, по рекламе в СМИ. Взаимоотношения администрации с работниками, охрана труда, социальное развитие регулируются законодательством Российской Федерации.
В обязанности менеджера входит – следить за ситуацией на рынке, общаться с принимающими компаниями, обсуждать условия, в которых будут размещаться клиенты, а также бронировать места и заказывать билеты. Менеджер должен суметь быстро подобрать альтернативное предложение, если клиент не знает, чего он хочет.
Обязательные требования к работниками туристической фирмы:
Возраст от 25 – 35 лет;
Высшее образование, с опытом работы три года;
Обязательное знание двух и более иностранных языков (английский, немецкий, французский и другие);
Общительность, доброжелательность, целеустремленность и опрятность.
Месячный фонд оплаты труда работников туристической фирмы «ALM Exotic» будет составлять 54 000 рублей. (Приложение 1)
Местоположение офиса турфирмы:
Санкт-Петербург, пер. Бойцова д. 7,
Статус офиса:
Аренда;
Тип офиса:
Стандартный офис;
Размер офиса:
Свободной планировки (36 кв. м.);
Мебель для офиса:
Столы с приемными местами; кресла для сотрудников; стулья для посетителей; кресла для сотрудников; стулья для посетителей; тумбочки с ключами; стеллаж для каталогов; шкаф для одежды, вешалки, вешалка-стойка, доска для информации и специальных предложений; диван для посетителей, журнальный столик, сейф, жалюзи, зеркало, посуду, рамки для фотографий и разрешительный документов, растения. 90.000 р.
Оборудование для офиса:
Компьютеры, телефоны, факс, принтеры, сканер, ксерокс, телевизор, кондиционер, кулер с водой, аптечка, часы, канцелярские принадлежности, настенная карта мира или глобус, детектор денежных купюр. 80.000 р.
Дизайн-проект офиса:
Дизайн помещения согласно концепции тур. Компании (рабочие места, занимающиеся странами Юго-Восточной Азии- 4; страны Африки– 2; Латинская Америка-2.);