22. Миссия организации и факторы, влияющие на ее формирование.

Среди множества внешних целей можно выделить одну главную цель, которая остается неизменной в течение всего времени существования предприятия, и которая называется его миссией. Основной внутренней целью предприятия является получение прибыли.

В настоящее время сформировалось широкое и узкое понимания миссии организации. В широком понимании миссия - это констатация внутренней философии организации, определяющей духовные ценности и принципы, в соответствии с которыми она осуществляет свою деятельность. В узком понимании миссия это сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации, который определяется тем, что она хочет и может привнести в общество и в котором проявляется отличие данной организации от других, ей подобных.

По мнению Ф.Котлера, миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов:

• история организации, в процессе которой вырабатывалась ее философия, формировались профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;

• существующий стиль поведения собственников и руководителей;

• состояние среды обитания организации;

• ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;

• отличительные особенности организации.

Помимо этого следует учитывать, что миссия организации формулируется как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе вовлеченных в процесс ее функционирования. Основными среди этих групп являются:

• владельцы организации;

• персонал организации;

• потребители продукции организации;

• деловые партнеры;

• местное сообщество;

• общество в целом.

Исходя из вышесказанного, миссия, пусть в разной степени, но обязательно должна отражать интересы всех названных субъектов.

23. Стратегии концентрированного роста: виды и содержание.

Стратегия отражает образ будущего предприятия, к которому нужно стремиться. Ее можно описать словами, представить в ви­де модели, а затем сформулировать пути достижения желаемого состояния фирмы в его разнообразных аспектах. Она проявляется в стратегическом управлении и конкретных планах стратегичес­кого развития. Стратегический менеджмент предполагает выбор нескольких альтернативных путей достижения задуманной цели.

Существуют различные подходы к классификации стратеги­ческих альтернатив. Так, выделяют следующие разновидности стратегий «роста и сокращения».

1. Стратегии концентрированного роста:

   • усиление позиции на рынке;

   • развитие рынка;

   • развитие продукта.

2. Стратегии интегрированного роста:

   • обратная вертикальная интеграция;

   • вперед идущая вертикальная интеграция.

3. Стратегии диверсифицированного роста:

   • центрированная диверсификация;

   • горизонтальная диверсификация;

   • конгломеративная диверсификация.

4. Стратегии сокращения фирмы:

   • ликвидация;

   • «сбор урожая»;

   • сокращение подразделений фирмы;

   • сокращение расходов.

Другая группировка базовых стратегических альтернатив ох­ватывает понятия «наступление» и «оборона». Здесь выделяют следующие стратегии:

• рост (наступательная стратегия);

• стабилизация (наступательно-оборонительная);

• выживание (оборонительная).

Таким образом, стратегия развития предприятия – это доку­мент, в котором сформулированы оптимальная модель фирмы, ее главные высокие цели и способы их достижения при имею­щихся ресурсах на заданную перспективу

Определение общей стратегии организации принципиально зависит от той конкретной ситуации, в которой она находится. Вместе с тем, существуют общие, рамочные подходы к формированию стратегии, что позволяет говорить об эталонных (базовых) стратегиях. Можно четыре группы таких эталонных стратегий, отражающих различные подходы к развитию организации (Стратегии интенсивного (концентрированного) роста фирмы; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсификации; стратегии сокращения). Рассмотрим подробно одну из них: