36. Структура системы управления организацией.

Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

Под принципами управления персоналом понимаются некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), позволяющие строить систему управления и объясняющие связи между двумя или более компонентами управляющей системы и объекта управления.

Функции управления персоналом представляют собой относительно стабильные, характеризующиеся определенной однородностью и сложностью виды деятельности, с помощью которых происходит воздействие на персонал. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.

Важное место в системе управления персоналом занимают методы управления, которые представляют способы воздействия на персонал и подразделяются на административные, экономические и социально-психологические. Те методы, которые наиболее часто применяются руководителем при взаимоотношениях с подчиненными, определяют его стиль руководства.

Механизм управления всегда приобретает конкретную форму организации управления, которая включает в себя: организационную структуру управления персоналом в совокупности с работающими в ней специалистами и обеспечивающую средства управления персоналом, важнейшее место среди которых занимают информационные технологии управления персоналом.

37. Деловая карьера и ее виды.

Деловая карьера - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на деловую карьеру, является ее частью. Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Виды деловой карьеры:

Карьера внутриорганизационная.

Карьера межорганизационная. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры.. Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции.

Карьера вертикальная - подъем на более высокую ступень структурной иерархии.

Карьера горизонтальная - перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.), также к горизонтальной карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени. Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Карьера ступенчатая - вид карьеры, совмещает элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.

Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения.

Тип «Прыжок с трамплина» предполагает последовательное движение руководителя по всем или почти всем ступеням линейного руководства: мастер - начальник участка - начальник цеха - заместитель директора - директор. Тип «Спаренная лестница» отличается от предыдущего тем, для данной модели характерен постепенные подъем и спуск.

Тип «Змея» характеризуется тем, что последовательное продвижение по должностям осуществляется на каждом уровне линейного управления. Постепенный подъем может сочетаться с любым спуском.

Тип «Перепутье», осуществляются различные варианты перемещения с понижением и повышением, как путем назначения, выборности, так и др. путями.