12. Задачи и функции тактического планирования на предприятии

Тактический план- инструмент реализации стратегического плана. Это план на год с разбивкой по кварталам. Его главная задача – обеспечение стратегического плана в данном году.

Основные функции:

1. прогнозирование

2. координация

3. контроль

13. Разделы тактического плана, их содержание

Тактический план – план на год с разбивкой по кварталам. Его задача – обеспечение выполнения стратегического плана в данном году.

Разделы тактического плана:

1) План повышения экон. эффективности

2) План пр-ва и реализации продукции (производственная программа)

3) План технич. и организационного развития предприятия (инновации)

4) Нормы и нормативы

5) План капитальных вложений и капитального строительства

6) План мат-техн. обеспечения ( МТО)

7) План по труду и персоналу

8) План по оплате труда

План по с/с, прибыли и рентабельности

9) Финансовый план и фонды эк.стимулирования

10) План соц.развития коллектива

11) План по охране природы и рац. использованию прир. ресурсов

План техн. и орг. развития включает в себя все мероприятия орг-техн. характера. которые будут внедряться в плановом году, с указанием места внедрения, ответственного за внедрение и сроков, а также расчет эк. эффекта от внедрения этого мероприятия (↓ трудоемкости, ↑ производительности труда, ↓ мат. затрат, ↓ с/с).

Нормы и нормативы – основа планирования. Без научно-обоснованной, прогрессивной базв невозможно разработать план.

План МТО – определяется потребность в сырье, материалах, покупных изделиях и полуфабрикатах, топливе, энергии.

Направление инноваций: создание и освоение новых видов продукции, мероприятия, повышающие качество продукции, ↑ техн. уровня пр-ва, экономия материальных ресурсов, организационные мероприятия (по совершенствованию организации пр-ва, труда и управления).

14. Показатели и порядок разработки тактического плана

Тактический план разрабатывается в 2 этапа. Первый подготовительный этап начинается за 6-7 месяцев до планируемого года. Выполняется технико-экономический анализ деятельности предприятия, изыскиваются резервы пр-ва, разрабатываются прогрессивные техн-эк. нормы и нормативы, проводятся маркетинговые исследования, изучается потребность в изготовляемой продукции, ее качество, ассортимент, конкурентоспособность. Разрабатывается проект плана.

На втором этапе разрабатывается окончательный вариант плана, в кот. рассчитываются все показатели работы предприятия. планово-экономич. отдел, исходя из стратегич. плана, рассчитывает контрольные цифры по каждому разделу плана и доводит их до структ. подразделений. после разработки разделов плана происходит их взаимная увязка, а при необходимости – корректировка по ресурсам и срокам выполнения запланированных мероприятий.

Составление плана состоит из:

1) Издание приказа о порядке и сроках разработки плана

2) Формирование портфеля заказов

3) Планир-ние портфеля инноваций

4) Составление плана пр-ва и реализации продукции

5) Разработка норм и нормативов

6) План-ие показателей эк. эффективности

7) Планир-ние персонала и оплаты труда

8) Планир-ние материально-технического обеспечения

9) Планир-ние издержек, прибыли. рентабельности

10 Планир-ние фондов спец. назначения

11) Планир-ние инвестиций и кап. строительства

12) Планир-ние соц.развития коллектива

13) Планир-ние охраны природы и рац. использования прир. ресурсов

14) Планирование финансов

На предприятии д.б. разработаны нормативы по всем разделам тактического плана. Например, номенклатура и кол-во выпускаемой продукции в натур выражении; объем реализации (продаж) продукции (услуг)(руб.); с/с; прибыль; численность персонала по категориям; фонд оплаты труда и средн. уровень зарплаты, запасы материалов, НЗП и готовой продукции на складе; размер оборотных средств по группам; V кап вложений по направлениям; отдельные мероприятия по новой технике и технологиям и др.