57. Планирование фонда зарплаты рабочих по элементам

Поэлементный метод планирования фонда зарплаты предполагает подробный ее расчет для различ.категорий работников, с учетом хар-ра их работы и форм оплаты труда. Фонд зарплаты рабочих подразделяют на часовой, дневной и месячный (квартальный, годовой).

Часовой фонд зарплаты (связан с оплатой за отработанное время):

• оплата по сдельным расценкам за плановый объем работ (ФЗП = расценка × планир. количество изделий);

• оплата за подлежащее отработке время рабочих-повременщиков;

• премии по сдельно-прогрессивной и сдельно-премиальной системам за планируемые показатели;

• премии рабочим-повременщикам за планируемые показатели;

• оплата за работу в ночные, вечерние часы по плану (Доплата = количество часов ночной работы × среднечас. тариф.ставка × коэф. доплат) ;

• оплата не освобожденным бригадирам за руководство бригадами;

• оплата за обучение учеников по плану.

В отчетн. часовой фонд включается оплата брака не по вине рабочих.

Дневной фонд зарплаты включает следующее:

• весь часовой фонд заработной платы;

• доплату за сокращенный рабочий день подростков;

• оплату перерывов в работе кормящих матерей.

В отчетный дневной фонд включается оплата внутрисменных простоев, доплата за сверхурочные работы.

Месячный (годовой, квартальный) фонд зарплаты включает:

• весь дневной фонд заработной платы

• оплату очередных и дополнительных отпусков = ФЗП дневной × (средняя продолжит отпуска / колво раб. дней одного рабочего в план.году)

• оплату времени на выполнение государственных и общественных обязанностей = ФЗП дневной × (затраты раб времени в днях / колво раб. дней одного рабочего в план.году);

• вознаграждение за выслугу лет = зарплата по тарифу данной группы рабочих × плановый размер вознаграждений за выслугу лет в % к зарплате / 100;

• выплату выходного пособия ;

• заработную плату работников, откомандированных на другие предприятия или учебу.

В отчетный месячный фонд включается оплата целодневных простоев не по вине рабочего.

58. Планирование инноваций

Научно- технические достижения распространяются в производстве в форме инноваций, под которыми понимаются вновь созданная технология, организация, техника, материал или продукт, впервые внедряемые в производство. Инновации предполагают качественные изменения в производстве. Поэтому задача планирования инноваций состоит в том, чтобы обеспечить ускорение темпов экономического и социального развития предприятий на основе инноваций (нововведений).

Для её решения планирование НТП должно быть основано на следующих принципах: - целенаправленность (план предприятий должен быть направлен на достижение высоких конечных результатов, т. е. на максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе) , - высокий научный уровень ( в план должны включаться те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и превосходят его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства), - комплексность (охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники – внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и т. п. Он предусматривает увязку во времени и пространстве всех стадий процесса: наука – производство-сбыт),

- непрерывность (обусловливает обязательное обеспечение преемственности стратегических и тактических планов).

Т.о. план инноваций включает в себя все мероприятия организ. – технич. характера, которые будут внедряться в плановом году с указанием места внедрения, ответственного за внедрение и сроков, а также расчёт экон. эффекта от внедрения этого мероприятия (снижение трудоёмкости и себестоимости, увеличение производительности труда и т.п.)

Направления инноваций: создание и освоение новых видов продукции; мероприятия, способствующие повышению качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации; совершенствование организации труда, управления, планирования, организации производства; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; научно-исследовательские работы и т.п.

59. Составление сметы затрат на произв-во укрупненным методом и на основе цеховых смет затрат

Для составл. сметы затрат на пр-во используют 4 метода: сметный, на основе цеховых смет затрат на пр-во, калькуляционный и укрупненный.

Сметный и калькуляционный – это вопрос №56.

Определение на основе цеховых смет затрат на пр-во. использ-ся на завершающей стадии разработки плана пр-тия, позволяет сбалансировать затраты пр-тия и его цехов. Сначала составл. сметы затрат на пр-во вспомогат. и обслуж-х цехов, которые как услуги входят в сметы расходов основных цехов. Затраты суммируются по экономическим элементам собст-х затрат осн-х цехов и общехоз-х расходов. Укрупненный метод :

1. опр-ся затраты на пр-во в баз году в разрезе элем-в затрат.

2. получ. затраты делятся на объем выпуск продукции в баз году и получ расходн к-ты затрат на 1 р выпуск пр-ции по каждому эл-ту.

3. устан-ся огранич-й круг техн-экон пок-лей на план год (выпуск прод, рост пр-ти труда,рост ср. з/пл, сниж-е норм расх матер рес-в, измен-е цен на матер рес-сы и затрат на управл-е и обслуж-е пр-ва)

4. исходя из этих пок-лей опр-ся измен-е себест-ти в %-ах к баз году по каждому Эл-ту затрат.

5. рассчит-ся расходн к-ты для план года с учетом затрат.

6. планир объем выпуска пр-ции умнож-ся на найденные к-ты и опр-ся смета затрат по кажд Эл-ту в план году.

Сниж-е с/ти за счет измен-я цен (сокращ-я МЗ) будет опр-ся по след ф-ле: Сн= (1-I_Ц×I_Н)×У_М

где Iц – индекс цен на мат-лы; Iн – индекс норм расхода на мат-лы; Ум – уд вес (доля) мат-в в общих затратах.

Сниж-е с/сти за счет роста пр-ти руда:

Сниж-е с/сти за счет измен-я цен на упр-е и обслуж-е пр-ва:

У_упр – уд вес затрат на упр-е и обслуж-е пр-ва; Iv – индекс объема пр-ва; Iупр – индекс затарт на упр-е и обслуж-е пр-ва

60. Методы планирования

Методы планирования – совокупность приемов и способов составления планов. Под методами планирования способ осуществления планирования. Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает 2 аспекта:

- Направление планирования (прогрессивное – «снизу вверх», ретроградное – «сверху вниз», круговой метод – встречное планирование); круговой метод – разработка плана в 2 этапа: на 1-м этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На 2-м этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

- Средства обоснования плановых параметров.

1. Нормативные методы – предусматривают наличие обоснованных норм и нормативов, лежащих в основе планирования.

2. Балансовые методы предполагают разработку системы балансов (материальные, трудовые, денежные). Разработка балансов обеспечивает единство планов.

3. Методы экономического анализа. Проверяется выполнение планов, выявляются резервы и пути их использования. Для экономич. анализа используются:

– методы сравнения, группировок;

– методы цепных подстановок.

4. Методы технико-экономических расчетов – расчеты роста производительности труда, объемов производства, снижения себестоимости, рационального использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

5. Экономико-математические методы. К ним относят статические и динамические регрессионные модели; матричные модели, модели линейного программирования.

6. Программно-целевой метод – планирование направлено на достижение строго определенных целей. Включает – обоснование цели, выработку альтернативных вариантов достижения цели(целей), выбор наилучшего варианта.

61. Классификация затрат на производство

1. По экономич. элементам: отвечает на вопр. какие именно затраты нужны для произв-ва. Используется при составлении общей сметы затрат на произв-во по предприятию в целом, при оставлении смет затрат по цехам, а также частных смет (общепроизв. расходов, общехоз. расходов, внепроизв. (коммерч.) расходов, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования). Эта классификация позволяет определить общую потребность предприятия в денеж ресурсах на выпуск продукции и потребность по каждому экономич. элементу: сырье, матер., вспомогат. матер., топливо, энергия и т.д.

По данной классификации нельзя определить, во что обходится изготовление одного изделия, поэтому применяют

2. классификацию по статьям калькуляции. – лежит в основе калькуляции изделий; позволяет ответить на вопр. «на какие цели используются отдельные виды затрат?». Эта классификация используется для установления цен на отдельн. виды продукции, выявления резервов ↓ себестоимости. Калькуляц. статьи: 1) сырье и матер; 2) вспомогат. матер; 3) топливо на технол.цели; 4) энергия на технол. цели; 5) З/плата осн. рабочих; 6) З/плата дополн. раб.;

7) Отчисл. в ФСЗН; 8) расх. на содержание и эксплуатацию оборуд-ния; 9) Общепроизв. расх.; 10) Цеховая с/ст; 11) Общехоз. расх; 12) Произв. с/ст; 13) Коммерч. расх; 14) Полная с/ст

3. По экон. роли в формир-нии с/ст:

- основные (непосредственно связаны с изготовлением прод.)

- накладные (связаны с созданием условий для произв-ва)

4. В завис-ти от способов отнесения расходов на с/ст:

- прямые (на конкрет виды продукции, относ-ся на с/ст по нормам)

- косвенные (на различ. виды продукции, относ-ся на с/ст пропорционально базе, например з/плата осн. рабочих)

5. По отношению к V произв-ва:

- постоянные

- переменные

6. В завис-ти от времени возникновения и отнесения на с/ст:

- текущие (в данном периоде и относ-ся на с/ст данного периода)

- расх. будущ. периодов (в данном периоде, но на с/ст в будущем)

- предстоящие (еще не возникли, но на них резервируются средства, например, оплата отпусков, сезонные расходы)

62. Планирование потребности в материальных ресурсах

При планировании потребности в материальных ресурсах используется ряд методов расчёта. Потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции при установленных нормах их расхода рассчитывается методом прямого счёта. Если один и тот же вид материала используется для изготовления нескольких изделий, потребность в нём (Р_м) рассчитывается по формуле:

, где Н_i – прогрессивная норма расхода материала на i-тое изделие; П_i – объём производства i-того изделия в плановом периоде; n- кол-во видов изделий, для кот. используется этот материал.

При планировании производства новой продукции, для кот. не установлены нормы расхода материалов, потребность в них рассчитывается методом аналогии. При этом методе новые изделия посредством соответствующих коэффициентов приравниваются к изделиям, имеющим обоснованные нормы расхода материалов:

Р_М = Н_Б× П_Н×К

, где К – коэф., учитывающий особенности потребления материала при производстве нового изделия; П_н – планир. выпуск нового изделия; Н_б – норма расхода материла на аналогичное базовое изделие.

При многономенклатурном производстве (предприятия швейной, обувной и т.п. отраслей) потребность определяется по типовому представителю, т. е. изделию , наиболее полно отражающему расход материалов на всю представляемую им группу (партию) продукции:

Р_М = Н_Т× Т_Г

где Н_т – норма расхода на типовой представитель; Т_Г – программа выпуска всех изделий данной группы.

Если в период расчёта на предприятии отсутствуют данные об объёме производственной программы (ПП) в натур. выражении, а также нормы расхода матер. ресурсов, то потребность в них определяется методом динамических коэффициентов:

Р_М = Р_Ф× I_ПП×I_Н

где Р_Ф – фактич. расход материалов за прошлый период; I_П.П. – индекс изменения ПП; I_Н – индекс среднего снижения норм расхода материалов в план. периоде.

Баланс ресурсов представлен формулой: П_П + М + О_{Н. Г.}=П_Р + О_{К. Г.},

где П_П – объём поставок подлежащих завозу; О_{Н. Г.} – остатки материалов на начало года; П_Р – план. потребность в матер. ресурсах; О_{К. Г.} – остатки на конец года.

63. Содержание, показатели и порядок разработки производств. рограммы предпр.

Производственная программа (ПП) – это система заданий по объёму, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам производства и реализации продукции для предприятия в целом и для его подразделений на определённый плановый период. Значение ПП объясняется тем, что выпуск продукции нужного ассортимента и качества является конечной целью производства. Все другие разделы плана выступают как производные от ПП. Т.о. ПП – отправной пункт всего процесса планирования. В основе ПП лежат не только стратегические цели об объёме производства, но и уже сформированный портфель заказов.

На основе портфеля заказов формируются также планы сбыта, кот. разрабатываются в 2-х видах: 1) план по номенклатуре и ассортименту (независимо от потребителей); 2) план по потребителям (независимо от номенклатуры).

План производства и реализации включает след. разделы: 1) план производства в натур. выражении (условно-натуральном); 2) план производства в стоимостном выражении; 3) план кооперированных поставок; 4) обоснование ПП расчётами производственной мощности.

Натуральные показатели: номенклатура – перечень отдельных видов продукции в натур. выражении; ассортимент – состав видов продукции по маркам, сортам, размерам, профилям. Применяются в основном натур. измерители. Условно- натуральные – когда одинаковые по назначению предметы имеют разную потребительскую стоимость (условная тонна). Задание по повышению качественных свойств продукции является составной частью ПП. Натур. измерители позволяют учитывать потреб. стоимость продукции. Стоимостные: объём товарной продукции, объём валовой и реализованной продукции, нормативно-чистая продукция.