- •8. Амортизация, ее назначение. Методы расчета амортизационных отчислений
- •44.Бизнес-план предприятия: его содержание и назначение
- •30.Виды оценки производственных основных фондов.
- •24. Валовая, товарная, реализованная продукция: их состав, методика расчета
- •27. Главные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия
- •38. Значение экономии материальных ресурсов в предприятии
- •28. Классификация затрат на производство. Элементы затрат и статьи калькуляции
- •10. Материалоемкость продукции: понятие, виды. Влияние на эффективность производства
- •42.Трудовые ресурсы организации, их классификация.
- •6. Оборотные средства организации: назначение, состав, структура
- •48. Определение и методика расчета среднегодовой производственной мощности
- •49.Формы общественной организации производства.
- •33. Показатели использования оборотных фондов организации
- •39.Понятие и виды производительности труда, пути ее повышения.
- •13. Понятие и содержание нтп. Роль нтп в повышении эффективности общ-го производства
- •4. Понятие и основ признаки организ (предприятия) как самостоятельного хозяйствующ субъекта, классиф пред-тий.
- •41.Понятие, разделы, показатели производственной программы организации
- •20. Прибыль и рентабельность: их понятие, расчет и пути увеличения
- •18.Производительность труда как фактор роста производства и снижения себестоимости продукции
- •53. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •52. Резервы и пути снижения себестоимости продукции в организации
- •22. Связь себестоимости продукции с ценой и прибылью. Значение снижения себестоимости в современных условиях
- •55.Пути улучшения использования основных фондов и производственных мощностей организации.
- •45. Система планирования деятельности организации в рыночной экономике и виды планов
- •40. Состав и структура оборотных фондов организации
- •54. Система показателей эффективности работы организации. Основные направления улучшения этих показателей
- •43. Структура себестоим прод-ции; факторы ее определяющие.
- •29.Инновационная деятельность организации, виды инноваций.
- •5. Цели, задачи и функции предприятия в рыночной экономике
- •1.Структура нац эк: сферы, сектора, отрасли и виды эк деятельности
- •2. Предприятие как основное звено эк и его рыночная модель.
- •11. Физич и морал износ основ фондов, их влиян на эк орг-ции.
- •3. Нормирование расходов материалов на предприятии.
- •16.Предпринимательская деятельность организации; ее виды и формы в рыночной эк.
- •21.Инфраструктура предприятий и факторы влияющие на нее.
- •17.Ценовая политика организации в рыночной эк.
- •25.Оценка эффективности деятельности организации.
- •23.Имущество организации. Уставный капитал организации и источники его увеличения.
- •26.Сущность, состав, классификация и значение основных фондов организации.
- •32.Организация и оплата труда в современных условиях на предприятии.
- •36.Понятие «конкурентоспособность продукции». Факторы конкурентоспособности.
- •50.Инвестиции, их виды и источники финансирования.
5. Цели, задачи и функции предприятия в рыночной экономике
Предпр-ие — это самостоят. хозяйствующ. субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для произв-ва продукции, выполн. работ и оказания услуг с целью удовлетвор. обществ.потребностей и получ. прибыли. Предпр-ие как юрид. лицо — это предпр-ие (организация, фирма, концерн), отвечающее определ. признакам, установленным законодат-вом страны. К числу признаков отн-ся: наличие своего имущ-ва; самостоят. имуществ.ответ-сть; право осущ-ть от своего имени иные дозволенные законом действия и т.д. Цель деят-ти предпр-ия – удовлетворение обществ.потребностей и получ. прибыли. Совр. предпр-ие – слож. организац. структура. В условиях рыноч. эк-ки возрастает значение 3 осн. направлений организации промыш. предпр-ия: 1. науч. организаци произв-ва имеет целью создание оптимал. технико-технологич. сист. на пр-тии. Это надежно и эффективно функционирующее производств. оборудование и технология, упорядочен. технико-организац. взаимосвязи работников. 2. науч. организации труда – построение здоровых формал. отнош. в коллективе работников. Она вкл-ет сист. мер по созданию усл. для высокопроизводит., эффектив. творч. труда. Но возможности науч. организации труда ограничены технико-технологич. состоянием предпр-ия, его финанс. и эконом-ми активами. 3. науч. организац управления – это сист. технич., эконом. и гуманитар. ср-в, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материал.и челов. подсистемы предпр-ия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технич. и эк эффекта. Прибль пр-тия становиться целью функционир и главным резултатом деят-ти пр-тия. Орг-ия в своем стремленни повыстит прибыль обладает 4-мя степенями свобод: 1)установален цен; 2)формирован затрат; 3)выбором номенклатуры и ассортимена продукции; 4) формиров объемов продукции. Обеспеч получ прибыли пр-тие м/т только в том случае, если наращивается объемы реализации, кот. в свою очередь зависят от работ по маркетингу, повышен кач-ва выпуск продукц и от уровня издержек на продукции Организация произ-ва – это совокупность методов, обеспечивающ наиболее целесообразное соединение и использ во времени и пространстве средств, предметов трдуа и самого труда в целях эффектвного ведения произ-енных проц и в целом предпринимате деятельности.Характер и структура произ-ва зависят от особенностей выпускаемой продукции, типа произ-ва, применяемых орудий, предметов труда и технологич процессов. Правильно организован произ-во строится на след основ принципах:1)специализац произ-ва – это сосредоточен выпуска конструктивно и технологически подобной продукции массового спроса. 2)пропорциональность – сочетание произв-х мщностией всех подразделений произ-ва. Она позвол выпускать прод-цию в нужных кол-вах, номенкл-ре, ассорт-те и комплектности в усановлен сроки 3)параллельность – одновременное выполнение операций и стадий произв-го проц-са.Этот принцип позволяет создать широкий фронт работ по изгот-ю конкрет продукта 4) неперывность орг-ции произ-ва – одна операция следует за др без перерывов во t внутри смены, м/у сменами, внутри операции и м/у операц-ми 5)прямоточность – рациональная орг-я преремещения прод-ции в процессе пр-ва. Обеспечивает кротчайший путь движения изд-я от дного этапа изготовлен к послед 6)ритмичность – выпуск прод-ции в равные промежутки t одинакового или возрастающего кол-ва повторяющих изделий. Произ-ный проц, построен на основе соблюд вышеназван приципов, считается рациональным.В совр. усл. п/д многими отечествен. предприятиями стоят др. цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предпр-ий считают, что для них осн. задачей на этом этапе явл-ся реализация продукции, возможность выплаты з/п работникам предпр-ия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для рос. эк скоро пройдет, предпр-ия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыноч. эк-ке, обратят больше внимания на использование таких прогрессив. обществ. форм организации произв-ва, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование произв-ва.