26.Сущность, состав, классификация и значение основных фондов организации.

ОФ – это материально-веществен. ценности, используемые в кач-ве ср-в труда, находятся в эксплуатации длит. время и не изменяют свою натурал. форму и утрачивают свою стоимость по частям. ОФ делятся на: 1) производственные – участвуют в сфере материал. произв-ва и непосредственно участвуют в создании стоимости товара: промыш-сть, строит-во, транспорт, связь. 2) непроизводственные - не участвуют в процессе произв-ва, не переносят стоимости на продукт, нах-ся на балансе предпр-ия и возмещаются а счет нац-го дохода об-ва. ОПФ по видам: 1. земля и объекты природопользования (вода, недры и др); 2. здания (служебные, производственно-техн.); 3. Сооружения; 4. Передаточные устройства; 5. машины, оборудование, лабораторное оборудование. 6. Выч. техника; 7. Транспорт; 8. Инструменты и оборудование, стоимостью > 100 МРОТ; 9. Произ-во и хоз. инвентарь; 10. Внутрихоз. дороги; 11. капитал. вложения на улучшение земель и др. объекты ОФ. ОПФ по форме принадлежности: собственные; арендованные. ОПФ по принципу использования: действующие; на консервации; находятся на реконструкции и техн. перевооружении; находятся в резерве.Виды структур ОПФ: производств., технолог., отраслевая. Для учета ОПФ исп-ся натуральная и денежная оценка. При натур. оценке в рез-те инвентаризации и паспортизации, устанав-ся число машин, их производит-сть, мощность, размер производственной мощности. Ден. оценка необходима для планирования размерного ОПФ, опред. степени износа и размера амортизационных отчислений. Сущ-ет неско-ко видов денежной оценки связаной с деят-тью и участие в произв-ве постепенном снашивании (потерей потребит. способности) и изменений за этот период условий воспроизв-ва: первоначальная - сумма затрат предпр-ия на изготовление/приобретение фондов, из доставку, монтаж. Она применятся для опред. нормы амортизации, размеров амортизац. отчислений, прибыльности и рентабельности активов предпр-ия; восстановленная - затраты на воспроизведение ОФ в совр. условиях (влияние НТП, инф-ции); остаточная - опред-ся исключ. из первонач. (восстановленной) стоимости износа части ОФ; ликвидационная стоимость ОПФ - стоимость реализации изношенных, снятых с произв-ва ОФ. Переоценка ОФ имеет цели: 1. создание для предприя необход. условий формирования обоснования накоплений ден. ср-в обновления ОФ; 2. создание эконом. обновлений исходной стоимости базы для оценки имущ-ва в период его приватизации; 3. осущ-ть индексацию норм амортизации на полное восстановление ОПФ. Среднегодовая стоимость ОПФ: ОФср.г. = ОФн + (ОФв*n1/12)-( ОФл*n2/12), где ОФп – ОФ на нач. года (балансовая); ОФв – стоимость введенных ОФ, ОФл – ликвидационная стоимость ОФ; n 1 –кол-во мест с момента ввода (полных);n 2 – кол-во мест с момента ликвидации (полных).

31.Эк-я и функц-ная стратегии организации, их типы. 

Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг. Сюда включаются прежде всего ресурсы, находящиеся в распоряжении организации. Задачей стратегического управ яв реализация целей орг-ции с учетом имеющегося потенциала и требований окр среды д/достижения устойчивой конкурентной позиции в отрасли.

Стратег управ вкл след основ этапы: 1)Анализ внеш и внутр среды; 2)Определ миссии и целей орг-ции; 3)Выбор конкертн стратегии развития; 4)Выполнение стратегии 5)Контроль и оценка выполнения стратег. В реальном бизнесе выдел 4 базовые стратегии:1.Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с измен условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискован способ действия. Его выбир орг-ции в сложившихся сферах деят-сти со стабильной технологией. 2.Стратегия роста. Характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к высоким темпам эк роста. Такая стратегия включает в себя:стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);стратегию интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);стратегию диверсифицированного роста (произ-во нов прод-ов).3.Стратегия сокращения — целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в эк в целом и т.п. В рамках данной стратегии имеется несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. 4.Комбинированная стратегия — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескол отраслях. Каждая из выделенных стратегий представляет собой базовую стратегию, кот имеет множество альтернативных вариантов.К критериям классифик стратегий относятся: уровень управ стратегией и характер поставленных целей. В зависимости от уровня управ различают след виды стратегий: портфельную (это высший уровень стратегии. Понятие «портфель» определяется как портфель ценных бумаг, принадлеж группе компаний, корпорации, концерну или конгломерату. Управ портфельной стратегией — это управ всеми пр-тиями и орг-циями, входящ в корпорацию с помощью цен бум) — на уровне крупной корпорации или холдинга;деловую (конкурентную) ( на уровне отдельных пр-тий, входящих в корпорацию или холдинг, имеет главной задачей обеспечение своей орг-ции долгосрочных преимуществ, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. С развитием рыночных отношений необходимость эффективной конкуренции становится все более очевидным и центр внимания руководителей перемещ с портфеля на уровень пр-тий.;функциональную(на уровне отдельных подразделений организации, кот должна полностью соответствовать деловой стратегии всей орг-ции. Каждое подразделение развивает свою деятельность, ориентируясь на общую деловую стратегию организации. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все, что делается на уровне отделов.) По характеру поставленных целей различают следующие виды стратегий развития организаций:стратегия лидерства в низких издержках;стратегия широкой дифференциации;стратегия наилучшей стоимости;стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек.