5.7.Ценообразование.

Финансово-экономическая часть бизнес-плана рассчитана, исходя из того, что отпускные цены на продукцию предприятия на протяжении 2009 года рассчитаны по нормативному методу ценообразования на основе нормативов основных затрат (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы по ценам приобретения с учетом увеличения с 2009 года.). В 2009 году пересмотрена нормативная база, при пересчете нормативов за базисный период принят 2008 год вместо 1997 года. Заключение РНТР от 29.10.2009г. за № 06-2663. Таблицы норм производственной трудоемкости, часовых тарифных ставок, общепроизводственных и общехозяйственных расходов утверждены письмом Минстройархитектуры РБ. (Зам. Министра Мальцом в.М.).

Задачей ценообразования является постоянный сравнительный анализ уровня цен конкурентов. Далее предприятие намерено осуществить ценовую политику на основе "средние издержки плюс прибыль". За величину средних издержек по каждому виду продукции будет приниматься сумма постоянных и переменных издержек в отношении к объему производства при использовании производственных мощностей на 71,5%, таким образом, чтобы после выплаты налогов, прибыль на весь вложенный капитал составила по разным видам продукции от 5 до 15%.

Данный подход приемлем по следующим причинам:

при использовании других моделей определения цены сложно распределить накладные расходы между марками внутри каждого вида продукции;

в существующих экономических условиях таким же способом определения цен будут пользоваться и другие производители.

В наших условиях на ценообразование продукции оказывает существенную роль: высокая стоимость энергетических ресурсов, уровень транспортно-заготовительных расходов, высокие расходы на содержание изношенного и самортизированного оборудования. Предприятие намерено добиться снижения вышеперечисленных издержек, что важно в конкурентной борьбе.

Будут установлены следующие виды цен на продукцию:

по предварительной оплате;

по последующей оплате.

Раздел VI.Организационный план

6.1.Управление и кадры

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива согласно с Уставом общества. Сведения о списочной численности работающих приведены в таблице. Аппарат управления предприятия укомплектован специалистами, прошедшими подготовку в учебных заведениях бывшего СССР. Средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет более 15-20 лет. На первоначальном этапе потребность в работниках определяется с использованием балансового метода. Планирование численности каждой категории работников осуществляется по нормам, по штатному расписанию.

Плановая списочная численность работников

Категории		Количество, чел.
1	. Рабочие-сдельщики	285
2	4.2Рабочие-повременщики	260
3	4.2Руководители	61
4	4.2Специалисты	33
5	4.2Персонал неосновной деятельности	18
	4.2Итого	673