- •Введение
- •Раздел I.Резюме
- •1.Отраслевая принадлежность организации.
- •Раздел II.Краткая характеристика предприятия
- •2.1.Общее описание предприятия и его деятельности.
- •Паспорт предприятия
- •2.2.Структура производства
- •2.3. Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.
- •Раздел III.Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •Основные стратегические цели развития оао «Новополоцкжелезобетон» в 2012г.
- •3.1.Стратегия маркетинга. Рынки сбыта и потенциальные заказчики
- •3.2.Конкуренты
- •3.3.Стратегические цели предприятия
- •Раздел V.Описание продукции. Производственный план.
- •5.1.Производственная программа
- •Основание выбранной удобоукладываемости и отпускной прочности
- •5.2.Стратегия производства
- •Производственные мощности на 2012год:
- •Проект плана производства на 2012 год.
- •Использование производственных мощностей за 2010 –2012гг.
- •5.3.Поставка сырья, материалов и комплектующих
- •4.4.Качество продукции
- •5.5. Система менеджмента качества (смк)
- •5.6.Внешнеэкономическая деятельность.
- •5.7.Ценообразование.
- •Раздел VI.Организационный план
- •6.1.Управление и кадры
- •6.2.Социальное обеспечение
- •6.3.Пути повышения заработной платы
- •6.4.Занятость.
- •Календарный план
- •6.5.Содержание непроизводственной сферы. «Полоцкий ксм»
- •Монтажник -2»
- •Раздел VII.Инвестиционный и инновационный план.
- •7.1.Разработка программы технического перевооружения и обновления производства
- •1.Строительство мини-тэц с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла (разработан бизнес-план инвестиционного проекта).
- •Объем капитальных вложений
- •Финансирование
- •Раздел VIII.Энергосбережение. Электроснабжение.
- •Теплоснабжение.
- •Водоснабжение и канализация.
- •Компрессорная.
- •Освещение
- •Режимы тепловлажностной обработки изделий.
- •Раздел IX.Развитие и внедрение современных интегрированных информационных систем и технологий (иист)
- •Раздел X.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •10.1.Источники повышения производительности труда.
- •10.2.Снижение издержек производства.
- •10.3.Снижение уровня материалоемкости продукции.
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Раздел XI.Показатели эффективности деятельности предприятия.
- •Проблемные вопросы, требующие решения
3.2.Конкуренты
Конкурентами ОАО «Новополоцкжелезобетон» являются: юго-западе - предприятия г. Молодечно; на юге - Новолукомльский завод объемного домостроения, на юго-востоке - предприятия г. Витебска и Оршанский “Комбинат СЖБИ и К, Барановический комбинат ж/б конструкций.
Предприятие прочно закрепилось на северо-западном направлении за счет качества продукции, соблюдения сроков поставки оговоренных с потребителями и широкой номенклатуры производимого товара.
Предприятие расширяет рынки сбыта внутри Республики. Устойчиво закреплено сотрудничество со строительными организациями г. Витебска (СУ Треста №9, ОАО УНР 473). Так на 2010г. заключено около 23 договоров с г. Витебском, г. Минск 19 договоров, г. Новополоцк 38 договоров, г. Полоцк 30 договоров, ПМК Витебской области 22 договора, ПМС 10 договоров, ЖКХ, ЖРЭО 5 договоров, ДСУ, ДРСУ 6 договоров.
В Московском регионе и Калининградской обл. конкурентом является Барановический комбинат ж/б конструкций. специализирующейся на производстве свай. При условии расширения номенклатуры производимой продукции и правильной ценовой политики предприятия имеются все шансы закрепиться на данных рынках.
Поставка продукции в страны Евросоюза в частности в Латвию и Литву ограничены отменой Евросоюзом преференций для Республики Беларусь.
Анализ ситуации показывает, что продукция предприятия является востребованной на рынке РФ и РБ. Ввод в эксплуатацию нового оборудования, освоение новых востребованных рынком видов продукции, расширение дилерской сети позволяет сделать вывод , что предприятие может сохранить на рынке ближнего зарубежья, а также упрочить свои позиции на внутреннем рынке ж/ б изделий.
3.3.Стратегические цели предприятия
Несмотря на перечисленные неблагоприятные для деятельности ОАО “Новополоцкжелезобетон” факторы, в 2004-2011 годах удалось добиться определенных успехов. В первую очередь это вызвано тем, что сбытовая политика предприятия изначально строилась по принципу: продавать как можно больше, как можно большему числу постоянных клиентов.
В предлагаемом ассортименте в настоящий момент есть практически любые позиции, необходимые вероятному заказчику. Не секрет, что в нынешнее время стирается условная грань между строительными специализациями (мелиораторам приходится заниматься дорогами, жилищным строительством и т.д.). Поэтому в сложившейся экономической обстановке наиболее устойчивыми оказываются те предприятия, которые быстрее всего реагируют на изменение структуры спроса, такое предприятие в свою очередь, помогает выживать строительным организациям-потребителям, которые знают, что в случае изменения ситуации на строительном рынке есть поставщик, который всегда выручит - в данном случае ОАО “НЖБ”. Можно сказать, что тенденция к универсальности, гибкости производства является общей мировой тенденцией в экономике, а не только в производстве строительных материалов. По этому показателю общество вне конкуренции в регионе.
Поэтому оценивая свои сильные и слабые стороны, предприятие ставит для себя следующие цели:
1. Сохранить статус - кво.
2. Увеличить долю рынка в регионе до 10 %.
3. Расширить географию сбыта за счет приграничных областей РФ.
4. Внедриться на рынки Минска и Минской области, Могилевской и гомельских областей.
Основные способы достижения поставленных целей могут быть:
1. Ценообразование. Опыт работы в 2005 - 2011 г.г. подтверждает, что выбранная политика ценообразования за истекший период является естественно-правильной в сложившихся экономических условиях и на 2012 год.
2. Поднять удельный вес выпуска инновационных товаров в общем объеме производства за счет внедрения импортозамещающих технологий.
3. Сосредоточить внимание на производстве товаров для потребительского рынка, т.к. этот сегмент в последние годы достаточно бурно развивается (появляется все больше людей, способных тратить все больше денег для себя, особенно в России).
Кроме того, именно через потребительский рынок легче пробиваться в чужие сферы влияния, на соседние рынки.
4. Организовать доставку товара в намеченные регионы собственным автотранспортом на стройплощадку, т.к. стройпредприятия крупных административных центров согласны платить дороже, выигрывая “качество в ущерб количеству”.
Отмечая, что крупномасштабное однотипное и дешевое строительство в обозримом будущем не предвидится и обращая внимание на то, что на рынке появляется все больше платежеспособных покупателей с индивидуальными и где-то даже амбициозными запросами, приходим к выводу, что будущее за теми предприятиями, что предложат максимально большее количество высококачественных товаров и развернутых услуг.
Деятельность ОАО “НЖБ” в 2006-2011 г.г. доказало, что подобная маркетинговая политика является наиболее естественной.
РАЗДЕЛ IV.План мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной в целях обеспечения выполнения показателей прогноза социально-экономического развития предприятия на 2012 год.
План мероприятий, направленных на достижение прогнозных показателей социально-экономического развития на 2012 год следующий (прилагается).
Организационно-экономическими мероприятиями на 2012 год предусмотрено:
- повысить эффективность управления основными средствами;
- сократить удельные нормы расхода сырья и материалов;
2. Технико-технологические мероприятия направлены на:
- дальнейшее техническое перевооружение производства предприятия, направленное на экономию щебня, песка, экономию бетона, топлива, арматурной стали.
- приобретение технологической оснастки для формовочного производства;
- продолжение строительства мини-ТЭЦ с установкой энергоисточника для комбинированного производства электроэнергии и тепла, паровой противодавленческой турбины и ввод ее в эксплуатацию.
3. Финансово-экономическими мероприятиями предусмотрено:
- наращивание объемов выпуска конкурентоспособной продукции и повышение производительности труда;
- систематическое проведение работы с дебиторами в части взыскания долгов с учетом индекса инфляции и уплаченных сумм НДС (претензионная работа);
- отгрузка продукции только под предоплату.
Выполнение мероприятий предусматривает ожидаемую экономию в размере 4040,4 млн. руб. или снижение себестоимости на (-)3,0%.
Значительно обновляется парк автотракторной техники, приобретено и введено в эксплуатацию оборудование арматурного цеха, обновилась технологическая оснастка основных формовочных цехов. Это позволит наращивать объемы выпуска востребованной конкурентоспособной продукции и повышению производительности труда.
ОАО «Новополоцкжелезобетон» продолжает работу по техническому перевооружению производства. В планах на 2012 год следующее:
- Продолжение строительство когенерационной установки (мини-ТЭЦ) по выработке тепловой и электрической энергии, паровой противодавленческой турбины. Это приведет к удешевлению стоимости энергоносителей, сокращению затрат на единицу продукции;
- Продолжение модернизации формовочного цеха №2, начатой в 2009 году, для выпуска железобетонных изделий для министерства энергетики: стойки опор ЛЭП СВ 110, 105., которая позволит увеличить экспортную составляющую в реализации продукции;
- Реконструкция 1-го полигона цеха №1 с доведением выпуска железобетонных изделий до 35-40 м3 в сутки;
- Приобретение металлоформ и бортоснастки для выпуска востребованной конкурентоспособной продукции (балки БФ,Б, перемычки 4ПБ,ПКБ и др.);
- Строительство растворобетонного узла для «Монтажник-2»;
- Текущий ремонт внутризаводских дорог;
- Дальнейшее развитие и применение оснастки «каркасный дом»;
- Модернизация линии безопалубочного формования «Тенсиланд»;
- Внедрение современного диагностического оборудования и ежедневный контроль состояния систем и узлов автомобилей, влияющих на расход топлива;
- Транспортировка цемента со склада сырьевого цеха с применением пневмотранспорта;
- Реконструкция системы дозирования материалов 1-ой очереди АРБЗ с переводом на тензодатчики;
- Установка современных компенсирующих устройств для компенсации реактивной мощности и уменьшению потерь в электрических сетях;
- Внедрение регуляторов мощности в целях управления силовыми контакторами и пускателями;
- Дальнейшая модернизация внутриплощадочных сетей пара и теплофикационной воды с переходом на диаметр меньших размеров.