- •119992, Москва, вунц св «Общевойсковая академия вс рф»
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml 50
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a 50
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/. 50
- •2. Анализ текущего состояния дел
- •2.1 Потенциал рынка
- •2.2 Выбор формата магазина
- •2.2.1 Классификация форматов
- •2.3 Уникальность нашего магазина
- •3. Описание производства
- •3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.
- •3.3 Конкуренция и другие внешние факторы
- •3.3.1 Основные конкуренты.
- •3.3.2 Другие внешние факторы.
- •3.4 Перспективы развития.
- •4. Производственный план
- •4.1 Планирование подготовительных работ по открытию магазина шаговой доступности «Греция».
- •4.1.1 Подбор и аренда помещения.
- •4.1.2 Подготовка исходно-разрешительной документации.
- •4.1.3 Приобретение и монтаж оборудования.
- •4.1.4 Подбор персонала.
- •4.1.5 Поиск поставщиков и заключение контрактов.
- •4.2. Краткое описание процесса оказания услуг.
- •4.3. Контроль качества реализуемой продукции и услуг.
- •4.4. Другие факторы, влияющие на функционирование.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Определение спроса и возможностей рынка
- •5.1.1. Общая характеристика рынка.
- •5.2. Цель и задачи маркетинговой политики.
- •5.3 Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
- •5.4 План объемов продаж товаров и товарных групп.
- •5.5 Другие внешние факторы.
- •5.6 Конкурентные преимущества магазина шаговой доступности
- •6. Управление и организация
- •6.1. Менеджмент
- •Структура администрации магазина «Греция»
- •6.2 Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение
- •7. Финансовый план
- •7.1 Структура инвестиционных затрат на открытие магазина «Греция».
- •7.2 Ежемесячные постоянные расходы в ходе операционной деятельности по годам реализации плана.
- •7.3 Прогноз объемов продаж, расчет точки безубыточности.
- •7.3.1. Прогноз объемов продаж по годам реализации плана.
- •7.3.2 Точка критического объема продаж.
- •7.4 Прогноз планируемой прибыли и политика распределения прибыли.
- •8. Оценка экономической эффективности затрат
- •8.1 Анализ чувствительности
- •9. Оценка рисков
- •9.1 Оценка рисков
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/.
9. Оценка рисков
Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., известная как методика постадийной оценки риска[2].
В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.
По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается, как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
Для оценки вероятности рисков использовались мнения пяти экспертов – учредителей ООО «5+». Процедура определения веса проводилась согласно следующим правилам:
- все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 0 до 1.
Простые риски |
Эксперты |
Веса Wi |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Подготовительная стадия |
||||||
Непредвиденные затраты |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
0.3 |
0.22 |
Валютный риск |
0.1 |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.12 |
Недостатки бизнес-плана |
0.1 |
0.2 |
0.3 |
0.4 |
0.2 |
0.24 |
Несвоевременная поставка товаров |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.2 |
0.14 |
Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.12 |
Недобросовестность подрядчика |
0.2 |
0.2 |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.16 |
Финансово - экономические риски
Простые риски |
Эксперты |
Веса Wi |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Неустойчивость спроса |
0.05 |
0.05 |
0.25 |
0.1 |
0.1 |
0.11 |
Появление альтернативного продукта |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.1 |
0.2 |
0.24 |
Снижение цен конкурентами |
0.1 |
0.2 |
0.1 |
0.1 |
0.05 |
0.11 |
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.1 |
0.2 |
0.12 |
Рост налогов |
0.3 |
0.1 |
0.1 |
0.05 |
0.1 |
0.13 |
Неплатежеспособность потребителей |
0.05 |
0.05 |
0.05 |
0.15 |
0.05 |
0.07 |
Рост оптовых цен на товары и цен на перевозки |
0.1 |
0.2 |
0.1 |
0.4 |
0.3 |
0.22 |
Социальные риски
Простые риски |
Эксперты |
Веса Wi |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Трудности с набором квалифицированной силы |
0.2 |
0.15 |
0.35 |
0.1 |
0.4 |
0.24 |
Угроза забастовки |
0.1 |
0.05 |
0.1 |
0.05 |
0.1 |
0.08 |
Недостаточный уровень зарплаты |
0.5 |
0.4 |
0.4 |
0.25 |
0.4 |
0.39 |
Квалификация кадров |
0.2 |
0.4 |
0.15 |
0.6 |
0.1 |
0.29 |
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблицах ниже приводятся наиболее значимые риски.