- •119992, Москва, вунц св «Общевойсковая академия вс рф»
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml 50
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a 50
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/. 50
- •2. Анализ текущего состояния дел
- •2.1 Потенциал рынка
- •2.2 Выбор формата магазина
- •2.2.1 Классификация форматов
- •2.3 Уникальность нашего магазина
- •3. Описание производства
- •3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.
- •3.3 Конкуренция и другие внешние факторы
- •3.3.1 Основные конкуренты.
- •3.3.2 Другие внешние факторы.
- •3.4 Перспективы развития.
- •4. Производственный план
- •4.1 Планирование подготовительных работ по открытию магазина шаговой доступности «Греция».
- •4.1.1 Подбор и аренда помещения.
- •4.1.2 Подготовка исходно-разрешительной документации.
- •4.1.3 Приобретение и монтаж оборудования.
- •4.1.4 Подбор персонала.
- •4.1.5 Поиск поставщиков и заключение контрактов.
- •4.2. Краткое описание процесса оказания услуг.
- •4.3. Контроль качества реализуемой продукции и услуг.
- •4.4. Другие факторы, влияющие на функционирование.
- •5. План маркетинга
- •5.1. Определение спроса и возможностей рынка
- •5.1.1. Общая характеристика рынка.
- •5.2. Цель и задачи маркетинговой политики.
- •5.3 Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.
- •5.4 План объемов продаж товаров и товарных групп.
- •5.5 Другие внешние факторы.
- •5.6 Конкурентные преимущества магазина шаговой доступности
- •6. Управление и организация
- •6.1. Менеджмент
- •Структура администрации магазина «Греция»
- •6.2 Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение
- •7. Финансовый план
- •7.1 Структура инвестиционных затрат на открытие магазина «Греция».
- •7.2 Ежемесячные постоянные расходы в ходе операционной деятельности по годам реализации плана.
- •7.3 Прогноз объемов продаж, расчет точки безубыточности.
- •7.3.1. Прогноз объемов продаж по годам реализации плана.
- •7.3.2 Точка критического объема продаж.
- •7.4 Прогноз планируемой прибыли и политика распределения прибыли.
- •8. Оценка экономической эффективности затрат
- •8.1 Анализ чувствительности
- •9. Оценка рисков
- •9.1 Оценка рисков
- •1. Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов", http://www.Cfin.Ru/finanalysis/savchuk/7.Shtml
- •2. Прогноз финансовых рисков, http://bre.Ru/risk/4421.Html#7a
- •3. О.А. Толпегина, Учебно-методический комплекс «Экономический анализ»,www.E-college.Ru/xbooks/xbook137/book/part-014/.
2.3 Уникальность нашего магазина
Прежде всего - это его местоположение - центральная часть новостроек микрорайона крупного города. В современное время в крупных городах с большим населением имеет место застройка жилых объектов по типу небольших микрорайонов с необходимой инфраструктурой. Для обеспечения жителей в таких микрорайонах создаются сети магазинов-минимаркетов. В свою очередь крупные магазины-супермаркеты располагаются на значительном удалении от жилых построек. Статистика свидетельствует:
1. Если до супермаркета приходится добираться более 10 минут, многие предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие универсального продовольственного магазина по типу «магазина на углу» с включением в его ассортимент товаров первой необходимости сулит неплохую прибыль.
2. Принципиальное отличие, и одновременно важнейшее конкурентное преимущество Универсама будет заключаться в том, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, что предлагают товары по завышенным ценам.
3. Дом, в котором будет размещен Продовольственный магазин, расположен в непосредственной близости от автобусной остановки в центре жилого массива микрорайона. Рядом с домом имеется проезд и парковка для транспорта.
4. Расположение Продовольственного магазина и площади, на которых будет размещаться ООО, позволят рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен.
3. Описание производства
3.1 Организационно-правовая форма.
Статус - Общество с Ограниченной Ответственностью именуемое «5+» (далее – ООО «5+») 1.
Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
- может быть основан при малом капитале;
- риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
- компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производством, будут приниматься общим собранием компаньонов;
- гарантирует непрерывность управлением предприятия;
- затраты на учреждение и управление ниже чем в других обществах.
Уставной капитал поделен на доли. Участники ООО не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.
3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.
Основной целью нашего ООО«5+» на первом этапе инвестирования свободных денежных средств является открытие универсального магазина самообслуживания (convenient store – магазин на углу) в вновь выстроенном районе города Москва. В дальнейшем при положительных результатах инвестирования планируется развитие сети магазинов данного формата по всему городу. Предприятие будет находиться в собственности пяти предпринимателей.
Для реализации задач первого этапа был выбран микрорайон «Новый» имеющий достаточный потенциал для инвестирования в розничную торговлю.
Микрорайон «Новый» расположен на окраине города Балашиха и представляет собой жилой массив из двенадцати отдельных домохозяйств по четыре домовладения в каждом. По границе района проходит трасса федерального значения. Ближайший гипермаркет находится в 20 километрах от микрорайона, так как из-за плотности застройки района строительство гипермаркета непосредственно на его территории не представляется возможным.
Важным моментом при принятии решения о привлекательности инвестирования в данный проект явилось то, что из-за отсутствия в домохозяйствах микрорайона достаточных мест для парковки личного автотранспорта большинство жителей района вынуждено оставлять автомобили в парковочном комплексе «Народный гараж» построенном в одном километре от границы района за федеральной трассой.
Совместным решением принято официальное название магазина – «Греция» с рекламной аннотацией «У нас есть ВСЁ, как в Греции».
Режим работы магазина «Греция» круглосуточно без перерывов и выходных.
В нашем магазине «Греция» планируется к продаже около 2500 наименований различной продукции. Для этого решено, площади помещения задействовать по следующей схеме:
1. Зал продажи винно-водочной продукции;
2. Зал продажи бакалейной продукции;
3. Зал продажи овощной продукции;
4. Зал продажи гастрономии;
5. Помещение продажи бытовой продукции.
Мы уверены, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в районе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям.
С целью оснащения торговых помещений оборудованием принято решение приобретение оборудования произвести в ООО «МДО» - «Московский дом оборудования». Расчетная сумма для приобретения оборудования составит: 822 тысячи 408 рублей (приложение № 1).
В результате в районе появится универсальный магазин, осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять лидирующие позиции на локальном рынке розничных продаж различных видов товаров.