- •Министерство образования и науки рф
- •«Тверской государственный университет»
- •Управление человеческими ресурсами
- •080200.62 Менеджмент
- •Бакалавр
- •II. Пояснительная записка
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2.Место дисциплины «Управление человеческими ресурсами» в структуре ооп бакалавриата
- •3.Общая трудоемкость дисциплины составляет 180 часов или 4 зачетных единицы.
- •5. Образовательные технологии
- •6. Формы контроля
- •III. Учебная программа
- •1. Сущность труда и содержание деятельности по управлению человеческими ресурсами
- •2. Человеческие ресурсы трудовой деятельности
- •3. Политика и стратегия управления человеческими ресурсами
- •4. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации
- •5. Управление развитием человеческих ресурсов
- •6. Управление поведением и оценка результатов деятельности персонала организации
- •7. Управление мотивацией и трудовым потенциалом человеческих ресурсов
- •8. Эффективность использования человеческих ресурсов
- •IV. Рабочая учебная программа Рабочая учебная программа
- •Матрица компетенций
- •V. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации но итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •VI. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •1. Сущность труда и содержание деятельности по управлению человеческими ресурсами
- •Контрольные вопросы
- •Задания
- •2. Человеческие ресурсы трудовой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Задания
- •Задания
- •6. Управление поведением и оценка результатов деятельности персонала организации
- •Контрольные вопросы
- •Задания
- •7. Управление мотивацией и трудовым потенциалом человеческих ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Задания
- •8. Эффективность использования человеческих ресурсов
- •Контрольные вопросы
- •Задания
- •Инновационные методы в обучении
- •VII. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
III. Учебная программа
1. Сущность труда и содержание деятельности по управлению человеческими ресурсами
Социально-экономическая сущность труда. Отличие труда от инстинктивных действий животных. Социальные функции труда.
Сущность исполнительской и генеративной составляющей трудовой деятельности. Их сравнительная эффективность. Влияние на формирование национального дохода.
Понятие, цели и методы управления персоналом.
Основное содержание государственной системы управления трудовыми ресурсами в РФ. Ее достоинства и недостатки. Рынок труда. Управление занятостью. Безработица.
Характеристика взаимосвязанных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами. Факторы структуры и объема работ по каждой функции управления человеческими ресурсами. Взаимодействие службы управления персоналом с другими службами предприятия.
Сущность и основные элементы кадровой политики предприятия. Виды персонала.
Влияние философии организации на формирование стратегии управления персоналом предприятия. Взаимосвязь стратегических целей предприятия и стратегии управления персоналом.
2. Человеческие ресурсы трудовой деятельности
Основные постулаты, представители, ожидаемые результаты, задачи руководителей организации классической теории, теории человеческих отношений, теории человеческих ресурсов. Характеристика этапов развития управления персоналом организаций в развитых странах. Современные проблемы кадровых служб и особенности управления персоналом.
Понятие социальной среды организации. Характеристика факторов влияющих на социальную среду организации. Значение и особенности социальной политики государства.
Понятие трудовых ресурсов. Особенности категорий населения, относимых к категории трудовых ресурсов. Определение численности трудовых ресурсов. Экономически активное население. Персонал организации. Структура персонала организации: профессиональная, квалификационная, половозрастная, по стажу, по уровню образования. Трудовой потенциал работника и его компоненты.
Сущность и элементы социально-трудовых отношений. Основные типы социально-трудовых отношений. Регулирование социально-трудовых отношений. Рынок труда и его характеристики. Занятость населения: полная, рациональная, эффективная. Виды и формы занятости. Сущность безработицы. Характеристика форм безработицы. Внутренние рынки труда и занятость персонала организации.
Сущность государственной системы управления трудовыми ресурсами. Состав государственных органов РФ управляющих трудовыми ресурсами и их основные задачи. Основные направления совершенствования государственной системы управления трудовыми ресурсами.
3. Политика и стратегия управления человеческими ресурсами
Понятие политики организации. Политические задачи управления человеческими ресурсами. Формализованная и неформализованная политика. Генеральная политика. Конкретизация направлений политики. Внешнее и внутреннее соответствие политики организации. Разработка и изменение политики управления человеческими ресурсами. Реализация политики управления человеческими ресурсами.
Понятие и определение процесса и стратегии. Основные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами. Ресурсная ориентация. Ориентация на высокие показатели работы. Ориентация на высокий уровень приверженности и высокий уровень участия.
Различия между стратегическим управлением человеческими ресурсами и стратегиями человеческих ресурсов. Типы стратегий человеческих ресурсов. Типы кадровых стратегий Критерии эффективной стратегии человеческих ресурсов.