- •Практикум по финансовому менеджменту
- •1. Основные задачи и понятия финансового менеджмента
- •1.1. Понятие финансового менеджмента
- •1.2. Основные задачи финансового менеджмента
- •2. Информационная база финансового менеджмента
- •2.1. Финансовая отчетность
- •2.2. Основные формы и принципы составления финансовой отчетности
- •2.3. Денежные потоки и анализ движения денежных средств предприятия
- •3. Анализ финансового состояния
- •3.1. Применение анализа для принятия управленческих решений (рис.18)
- •3.2. Основные методы и задачи анализа финансового состояния (рис. 19)
- •3.3. Экспресс-диагностика
- •3.4. Показатели финансового состояния (рис. 20)
- •3.5. Комплексная оценка финансового состояния (табл. 2-4)
- •4. Финансовое планирование
- •4.1. Сущность, цели и методы финансового планирования
- •4.2. Финансовое прогнозирование
- •4.3. Бюджетирование
- •5. Операционный анализ Предпринимательский риск
- •5.1. Состав затрат и их классификация
- •1. Дифференциация издержек методом максимальной и минимальной точки
- •2. Дифференциация издержек графическим (статическим) методом.
- •3. Дифференциация затрат методом наименьших квадратов (табл. 15)
- •5.2. Анализ «затраты – объем – прибыль» (операционный анализ, cvp)
- •5.3. Ассортиментная политика предприятия
- •Оглавление
- •Основные задачи и понятия финансового менеджмента…………………….3
4. Финансовое планирование
Сущность, цели и методы финансового планирования. Виды финансовых планов. Метод процента от продаж. Бюджетирование. Состав бюджета, последовательность его разработки. Основные бюджетные документы. Финансовое планирование в условиях неопределенности. Модель экономического роста.
4.1. Сущность, цели и методы финансового планирования
Система планов предприятия:
стратегические – 10-15 лет
долговременные – 5-10 лет
среднесрочные – 3 года
краткосрочные – 1 год
оперативные – менее 1 года
Финансовое планирование направленно на то, чтобы предприятие в своей деятельности наиболее экономично и с максимальным доходом использовало свои ресурсы с учетом возможностей рынка (рис. 22).
Финансовый план описывает финансовую стратегию организации и прогнозирует результаты ее деятельности. По структуре финансовый план включает в себя прогнозные формы финансовой отчетности, планируемые объемы инвестиций и информацию об источниках финансирования.
Долгосрочный финансовый план связан с изменениями долгосрочных активов и структуры капитала предприятия. В нем рассматриваются инвестиционные возможности и варианты их финансирования.
Краткосрочный финансовый план (бюджет) связан с изменениями оборотных активов и текущих обязательств, особое внимание уделяется денежным средствам.
Отправной точкой финансового планирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов, конечной целью – расчет потребностей во внешнем финансировании.
Существует два основных метода финансового планирования:
метод процента от продаж (метод формулы);
бюджетный метод.
Рис. 22. Факторы, учитываемые при финансовом планировании
4.2. Финансовое прогнозирование
Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования (бюджетирования) и осуществляется с использованием метода процента от продаж.
Метод процента от продаж основан на допущении, что при изменении выручки значения переменных затрат, текущих активов и текущих обязательств изменяются прямо пропорционально объему реализации; изменение внеоборотных активов зависит от загрузки и степени износа; сумма долгосрочных обязательств не меняется, а собственный капитал возрастает на величину нераспределенной прибыли.
Существует три разновидности данного метода:
метод «пробки» (составление прогностического баланса) (рис. 23);
метод формулы (аналитический);
метод прогнозирования на основе денежных потоков.
Рис. 23. Метод «пробки»
Метод формулы:
ПВФ = (Аф/Вф) * ΔВ – (Пф/Вф) * ΔВ – ROSф * Впл * (1 – dф);
где Аф – фактическое значение активов, изменяющихся с изменением объема продаж; Пф – фактическое значение пассивов, спонтанно изменяющихся с изменением объема продаж; Вф – фактическое значение объема продаж; ΔВ – изменение объема продаж в абсолютном выражении; ROS –чистая рентабельность продаж; d – фактический коэффициент выплаты дивидендов.
Метод прогнозирования на основе денежных потоков:
Изменяемые элементы денежного потока:
уменьшение: прирост текущих и внеоборотных активов;
увеличение: прирост нераспределенной прибыли и краткосрочных пассивов.
Пример
Выручка предприятия за отчетный период – 20 тыс. руб., рентабельность продаж – 5%, доля чистой прибыли, выплачиваемая в виде дивидендов – 50%. Предприятие планирует увеличить объемы реализации на 20%. Рассчитать потребность в дополнительном финансировании при условии, что производственные мощности предприятия загружены не полностью и для увеличения прироста продаж не требуется увеличения внеоборотных активов. Баланс отчетного периода дан в табл. 5.
Таблица 5
Баланс (в тыс. руб.)
|
Отчетный период |
Прогнозный период |
Актив Внеоборотные активы Оборотные активы Итого: |
2,5 4,5 7,0 |
|
Пассив Уставный капитал Нераспределенная прибыль Долгосрочные пассивы Краткосрочные пассивы Итого: |
2,3 1,2 2,5 1,0 7,0 |
|
Модель экономического роста компании.
Экономический рост компании – это показатель того максимума продаж, которого может достичь компания, не изменяя прочие показатели, характеризующие ее финансово-хозяйственную деятельность.
Коэффициент
устойчивого
роста
Реинвестированная
прибыль
Собственный
капитал
Коэффициент
реинвестирования
Рентабельность
собственного
капитала
= =
= 1 –
характеристика
эффективности
производственной
деятельности
и положения на
рынке
характеристика
финансового положения (финансовой
зависимости)
характеристика
дивидендной
политики
К – поправочный коэффициент, обеспечивающий переход от прибыли от реализации к чистой прибыли
Оценка экономического роста компании на основе показателя чистых активов.
Чистые активы – разность между суммой всех активов и текущими обязательствами. Показывает, какая часть активов профинансирована за счет постоянного капитала. Используется при анализе долгосрочной эффективности деятельности предприятия.