политология

психолог Э. Фромм, в работе «Некрофилы и Адольф Гит-

лер». Используя метод психобиографии, Э. Фромм про-

следил начиная с раннего детства процесс формирования деструктивного политического лидерства вождя фашист- ской Германии. Однако выведение феномена лидерства

из совокупности психологических черт личности или из его мотиваций и побуждений (сознательных и бессозна- тельных) не в состоянии ответить на вопросы практиче- ского характера. Например, почему власть часто оказы- валась в руках далеко не самых умных, порядочных и че- стных людей? Не менее важная проблема: почему наибо- лее способные, талантливые, волевые личности оказыва- лись невостребованными обществом?

Ответить на обозначенные вопросы и преодолеть пси-

хологическую трактовку лидерства пыталась теория ситуационного анализа, согласно которой лидер появляется в результате стечения обстоятельств места, времени и других. В жизни группы в различных ситуациях выделяются отдель- ные индивиды, превосходящие других по крайней мере од- ним каким-то качеством. И поскольку именно данное каче- ство востребовано сложившимися условиями, постольку человек, обладающий им, становится лидером. Ситуацион-

ная теория лидерства рассматривает лидера как функцию определенной ситуации, подчеркивая относительность черт, присущих лидеру, и предполагая, что качественно отличаю- щиеся обстоятельства могут востребовать качественно раз-

личных лидеров. Например, чрезвычайные обстоятельства экономической разрухи, внешнеполитической изоляции

СССР «привели» к власти тоталитарного лидера И.В. Сталина. Экономический кризис 1929 - 1933 годов, по- следствия национального унижения Германии после пора-

жения в Первой мировой войне породили беспомощность институтов парламентской демократии и «потребовали» сильного лидера - А Гитлера.

Попытки избежать крайностей в трактовке феномена ли- дерства (либо с позиции теории черт, либо в рамках теории ситуационного анализа) объективно требовали расшире-

ния границ анализа факторов формирования лидирующих позиций и обусловливаюших содержание властного воздей- ствия. Эти попытки привели к появлению личностяо-

ситуативной теории. Ее сторонники, Г. Терт и С. Милз, сре-

ди переменных лидерства, позволяющих познать его приро- ду, выделяли следующие четыре фактора: 1) черты и мотивы лидера как человека; 2) образы лидера и мотивы, сущест- вующие в сознании его последователей, побуждающие сле- довать за ним; 3) характеристики роли лидера; 4) правовые и институциональные условия его деятельности.

191

Американский политолог Маргарет Дж. Херманн рас- ширила число переменных, позволяющих, по ее мнению, глубже раскрыть существо лидерства, включив: 1) основ- ные политические убеждения лидера; 2) политический стиль лидера; 3) мотивы, которыми руководствуется ли- дер; 4) реакцию лидера на давление и стресс; 5) обстоя- тельства, благодаря которым лидер впервые оказался в положении руководителя; 6) предшествующий полити- ческий опыт лидера; 7) политический климат, в котором лидер начинал свою политическую карьеру.

Таким образом, от одностороннего психологизма в ана- лизе лидерства политическая наука перешла к более цело-

стному исследованию данного феномена с использованием социологических подходов. Социальная природа лидерства указывала на то, что оно является результатом взаимодейст-

вия лидера и его сторонников, т. е. двустороннего влияния.

Комплексное (ингегративное) понимание политического лидерства подразумевает анализ всей совокупности перемен- ных, влияющих на характер и содержание лидерства, в том числе: 1) изучение личности лидера, его происхождения, процесса социализации и способа выдвижения;

2)анализ окружения лидера, его последователей и оппо- нентов;

3)рассмотрение отношений между лидером и сторонни- ками;

4)исследование социальных условий выдвижения в лидеры;

5)анализ результатов взаимодействия лидера и его сторон- ников в конкретных ситуациях. Социологическая трактовка

природы ли дерства больше сосредоточивает внимание на анализе взаимодей ствия лидера и его последователей. Она позволяет выявить технологию эффективного лидерства, понять логику политического поведения лидера.

6)В рамках интегративного подхода в последнее время до- минируют мотивационные концепции лидерства и теории,

акцентирующие внимание на специфике политических стилей. Последнее направление позволяет выявить предсказуе- мость действий политического лидера и их возможную эф- фективность.

«Политический стиль» - достаточно емкое понятие, содержание которого включает совокупность стандарт-

ных процедур выработки и принятия решений, определения политического курса и методов его осуществления, различ- ные способы взаимодействия лидера с последователями, ти-

пы реагирования на возникающие проблемы и требования различных групп населения. Стиль политики может быть эффективным и неэффективным, авторитарным и демо- кратическим и т. д.

Эффективность лидерства может достигаться с исполь- зованием разных политических стилей. Стиль, ориен-

тированный

192

на решение конкретных задач на основе четкого распре- деления ролей и функций, подчинения всех ресурсов решению поставленной задачи и самому лидеру, выпол- нения всех требований лидера, занимающего официаль-

ный пост, лежит в основе инструментального лидерства.

Однако результаты совместной деятельности могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если ли- дер не занимает руководящей должности, а воздействует, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой

каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Этот политический стиль лежит в основе

экспрессивного (эмоционального) лидерства. Примером такого стиля может служить лидерство Дэн Сяопина, инициатора китайских реформ, давно оставившего офи- циальные посты, но продолжающего оставаться нефор- мальным лидером.

Эффективность лидерства зависит от степени совпа- дения мотивации лидера и его сторонников, от способно- сти первого создавать стимулы для продуктивной дея- тельности вторых. Лидеру необходимо знать и четко по- нимать установки и поведение его последователей, про- являющиеся в удовлетворенности или неудовлетворенно- сти своей работой; одобрении или неодобрении его дея- тельности; мотивацию собственного поведения. Знание мотивации и поведенческих установок сторонников по- зволяет лидеру определять и возможный тип руководя- щего поведения: либо директивное лидерство, подчиняю-

щее своих сторонников решению заранее поставленной цели; либо поддерживающее лидерство, стабилизирующее поведение своих последователей; либо ориентированное

на достижение качественного результата деятельности сторонников путем значительных вознаграждений за нее.

Итак, несмотря на различия в трактовке лидерства, в понимании его природы, оно рассматривается как посто- янное, приоритетное влияние личности на общество или группу. Как уже отмечалось, это влияние зависит от ряда переменных: от психологических черт личности, от ха- рактера взаимоотношений лидера и его сторонников, от мотивации лидерского поведения и поведения его сто- ронников. Однако заявить о том, что тайна лидерства от- крыта в полной мере, вряд ли возможно. Пока не ясно, например, как происходит «трансляция» волевого воз- действия, почему одни идеи воспринимаются людьми с готовностью и энтузиазмом, а другие встречают сопро- тивление, неприятие или равнодушие? Как происходит

193

«отсеивание» решений лидера, одни из которых индиви-

ды признают законными в моральном и правовом смыслах, а другие - аморальными?

2. Типология лидеров и их функции

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпринимавшиеся попытки их классификации и ти- пологизации вызваны желанием спрогнозировать веро- ятное поведение лидеров на основе тех или иных призна- ков (переменных). В зависимости от количества класси- фикационных признаков й их содержания системы типо- логий бывают простыми и сложными. Так, количествен- ный показатель (число лидеров) позволяет «развести» единоличное лидерство и коллективное.

Типологию лидерства на основе учета личных качеств лидера и конкретной ситуации, в которой он выполняет свои функции, предложил немецкий социолог М. Вебер в работе «Харизматическое господство». В качестве клас-

сификационного признака он выдвинул понятие «авторитет», которое определяет как «вероятность того, что

приказания встретят повиновение у определенной группы людей». Способность отдавать приказы и ожидать их вы- полнения основана на различных ресурсах власти. Соот- ветственно М. Вебер выделил три типа господства - тради-

ционное, рационально-легальное, харизматическое.

Традиционное лидерство опирается на обычаи и тради- ции, силу привычки, которые уходят корнями в далекое прошлое. Привычка подчиняться основана на вере в свя- тость традиции передачи власти по наследству: право на господство лидер приобретает благодаря своему проис- хождению. Это тот тип авторитета, которым некогда пользовался вождь племени, глава рода, монарх. Хотя данный тип лидерства сходит со сцены, тем не* менее он до сих пор сохраняется в ряде стран (например, в некоторых странах Персидского залива).

Харизматическое лидерство основано на вере в бого-

избранность личности, в исключительные качества дан- ного человека. Харизматическая власть, отмечал М. Ве- бер, «характеризуется личной преданностью подданных человеку и их верой только в его личность, которую от- личают выдающиеся качества, героизм или другие отли- чительные свойства, превращающие его в вождя». Имен- но такова харизматическая власть, которой пользовались пророки, а в области политики -военачальник, получив- ший одобрение на плебисците, суверен, «великий дема- гог или глава политической партии». Харизма-

194

тическое лидерство присуще переходным обществам, прово- дящим модернизацию, поэтому харизматическое господство может создавать условия либо для традиционной власти (на- пример, для возвращения к институту монархии), либо для рационально-легальной. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких-либо объективных осно- ваний (например, не опирается на закон, традицию), а сущест- вует благодаря исключительно личным качествам харизмати- ческого лидера, веры в него.

Рационально-легальное лидерство олицетворяет бюрократия.

Власть авторитета признается в силу «легальности», в силу веры в правомерность правового статуса и «компетенции», ос- нованной на рационально установленных законах. Власть опи-

рается на единый и принятый всем обществом свод правовых норм. Компетенция каждого носителя власти обусловлена кон- ституцией и правовыми нормами. Рационально-легальное ли-

дерство получает распространение во все большем количестве государств, а традиционное и харизматическое лидерства схо- дят с исторической сцены.

Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является система М. Херманн, которая классифицирует лидеров на основе имиджа. «Имидж» в пере- воде с английского означает «образ». Это визуальная привлека- тельность личности. Естественно, каждый человек живет при- знанием себя другими, это тем более свойственно лидерам. М. Херманн выделяет четыре образа лидеров (по подобию идеаль- ных типов М. Вебера) на основе учета четырех переменных: ха- рактера лидера; свойств его сторонников; способов взаимосвя- зи лидера и его сторонников; конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство.

Первый собирательный образ лидера - это лидерзнаменосец. Его отличают собственный взгляд на реальность, наличие оораза желаемого будущего и знание средств его дос- тижения. Такой лидер определяет характер происходящего, темпы и способы преобразований. Для понимания данного типа лидерства важно знать личные черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К лидерам-знаменосцам можно отнести М. Ганди. В. И. Ленина. Мартина Л. Кинга и др.

Второй собирательный образ лидера - лидер-служитель. Он достигает признания через выражение интересов своих при- верженцев. Лидер действует от их имени, он - агент группы. На практике лидер-служитель руководствуется тем, что от него

195

ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. Примером такого типа лидеров можно назвать Л. И. Брежнева, К. У. Черненко, выражавших интересы партийной бюрократии.

Третий образ - лидер-торговец. Существенная черта его за- ключается в способности уоедить. Президент США Г. Трумэн заметил, что «суть власти президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что они должны делать без всякого убеждения». Признания со стороны своих сторонников он добивается знанием их потребностей, желани- ем их удовлетворить. Благодаря способности убеждать лидер- торговец вовлекает приверженцев в претворение своих планов. Образцом подобного типа лидера можно считать Р. Рейгана.

Четвертый образ - лидео-пожаоный. Его отличает быстрая реакция на насущные треоования времени, сформулированные его' сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адек- ватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в совре- менных обществах может быть отнесено именно к этому типу. Выделение четырех собирательных образов лидеров в доста- точной мере условно, поскольку в чистом виде такие типы встречаются редко. Чаще всего в лидерстве одной личности на

различных этапах ее политической карьеры сочетаются те или иные свойства каждого из перечисленных идеальных типов.

Заметная нивелировка различий лидеров демократических обществ с точки зрения их имиджа, личных достоинств была предсказана еще в начале XX в. Г. Лебоном, который, в частно- сти, писал: «Более серьезным недостатком демократии являет- ся возрастающая посредственность людей, стоящих во главе управления. Им нужно только одно существенное качество: быть всегда готовыми говорить тотчас же о чем бы то ни было,

находить сразу правдоподобные или по крайней мере громкие аргументы в ответ своим противникам». Данное обстоятельст- во заставляет искать иные системы типологий, позволяющие выделять специфику лидеров в различных странах.

В последнее время доминируют классификации лидеров по стилю поведения. Эти классификации позволяют прогнозиро- вать действия того или иного руководителя. Поведенческие концепции лидерства акцентируют внимание на его результа- тивности и эффективности. В этом случае составляющими эф-

фективности являются методы поддержания или проведения политического курса, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, характер взаимо-

196

действия лидера со своими сторонниками и другими уча- стниками политического процесса. Наиболее характер-

ные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Можно выделить пять поли-

тических стилей по степени доминирования тех или иных качеств: параноидальный, демонстративный, компулъсив- ный, депрессивный и шизоидальный, хотя в истории встре-

чаются лидеры, сочетающие несколько стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответству-

ет тип лидера, которого можно обозначить термином «хо- зяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто не- предсказуемы. Политик параноидального стиля не при- емлет другой точки зрения, кроме собственной, отверга- ет любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения.

Тип мышления подобного политика инверсионный, ко- гда реальность рассматривается через крайности «белое» - «черное», а люди делятся на «врагов» и «друзей». Стрем-

ление лидера к безграничной власти обеспечивается им путем постоянных манипуляций подчиненными, интри-

гами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желани- ем любой ценой подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике.

Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль

может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических тра- диций, со слабой политической культурой. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность лидера фор- мируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что может привести к установлению то- талитарных режимов. Подобный политический стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значитель- ным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограничен- ные сроки, последовательно осуществлять свой полити- ческий курс. Однако «хозяин» может эффективно лиди- ровать, только опираясь на развитую карательную систе- му, политический террор. Представителями параноидаль- ного политического стиля могут считаться И. В. Сталин,

Иван Грозный.

Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера, которого можно назвать «артист», по-

скольку он

197

всегда «играет на публику». Его отличает любовь к де- монстрациям, он охвачен страстным желанием нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нра- вится он другим, любим он толпой или нет. Вследствие этого он достаточно «управляем», предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстецов. Однако он может лишиться самообладания, столкнувшись с кри- тикой в свой адрес. В таком случае реализация проду-

манного политического курса оказывается невозможной в силу изменения мотивации политического поведения, в

которой теперь превалирует желание получить у масс одобрение и политическое признание любой ценой. Ори- ентация на подобные стимулы вынуждает лидера прино- сить в жертву не только общественно значимые интере- сы, но даже свои собственные политические убеждения.

Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в пере- ломные моменты (в ситуациях недовольства, разочаро- вания), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, они, как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более эмоциональны, чем прагматичны. К по- добному стилю лидерства можно отнести А. Ф. Керенско-

го, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.

Компульсивный политический стиль обычно характе-

рен для лидера, собирательный образ которого можно обо- значить тер" мином «отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание делать все наилучшим образом, неза- висимо от возможностей. Стиль его поведения характе- ризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкци- ям, правилам, что нередко служит причиной конфликтов во властных структурах. Особенно дискомфортно «отлич- ник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда не- обходимо быстро принимать решения, использовать не- стандартные методы. Любые отклонения от запланиро- ванного хода деятельности для него болезненны, а опас- ность совершить ошибку способна ввергнуть его в пани- ку. Вследствие этого «отличник» строго следует избран- ному политическому курсу, хотя тот может и не соответст- вовать реальностям жизни, стремится не поступаться прин- ципами и на основе данных принципов объединяться с дру- гими «отличниками». Постоянно изменяющие-

198

ся условия способствуют потере им социальных ориентиров, чувства времени, и он может завести общество в тупик,

обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства. Типич-

ным представителем такого политического стиля можно считать Л. И. Брежнева.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник».

Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и по- тому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует от- дельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает на- стороженно и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие. К подобным лидерам можно от- нести императора России Николая П.

Шизоидалышй политический стиль тесно связан с де-

прессивным. Его представляет лидер-«одиночка». Самоизо- ляция и самоустранение его от участия в конкретных собы- тиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движе- нию и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Зато

политическая ответственность в таком случае практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позво- ляет удержаться на позиции стороннего наблюдателя и за- ставляет либо присоединиться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию. Шизоидаль- ный стиль поведения исторически преходящ, менее само- стоятелен и неэффективен. Лидер-«одиночка» по мере уча- стия в политической жизни и расширения властных полно- мочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля. Подобное из- менение политического стиля было свойственно политиче- ской биографии В. И. Ленина (до революции 1917 г. - «оди- ночка», а после нее добавились черты «хозяина» и «арти- ста»).

Однако следует заметить, что выделенные как «иде- альные» указанные политические стили встречаются дос- таточно редко, скорее они выступают как тенденции. Они обусловлены мен-тальностыо и культурой общества, включающих устойчивые представления о желаемой мо- дели общества и роли лидера в нем, о предпочтительных способах решения возникающих проблем. Стили полити- ки заметно различаются в силу нетождественности на- циональных культур различных стран. Тип доминирующей культуры определяет и характер политических ориентации,

свойственных лидерам.

199

Американский исследователь Дж. Барбер различал по- литические стили по выполнению лидерами своих поли- тических ролей. Ожидаемое политическое поведение ли- деров (президентов, руководителей конгресса) может оп- ределяться либо их субъективным пониманием своей ро- ли, либо ожиданиями конкретных групп. Например, стиль, ориентированный на эффективную и результатив- ную деятельность, он назвал активно-позитивным (при- мером его может быть деятельность Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществ- лении лидирующих функций формирует активно-

негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж.

Картер). Минимальное выполнение своих функций по-

рождает пассивно-негативный стиль (Док. Буш).

Кроме того, стили политического поведения могут

различаться по технологии выработки и принятия лидером решений. Так, различаются авторитарный стиль лидер- ства, ориентированный на единоличное принятие реше- ний, и демократический, опирающийся на инициирова- ние активности своих сторонников, их участие в процес- се управления.

Заметим, что системы классификаций лидеров, ис- пользующие макросоциальные факторы типа «характер эпохи», «представитель класса» и т. д., малоэффективны и не функциональны. Они обладают ограниченными про- гностическими возможностями. Современные общества настолько дифференцированы, что исключают возмож-

ность достижения политического господства со стороны какого-либо класса и чтобы лидер представлял исключи- тельно его интересы и потребности.

Функции лидеров в конкретном обществе зависят от степени зрелости его экономической, политической, культурной сфер, от уровня культуры населения, от ха- рактера (типа) политического режима и, наконец, от ин- дивидуальных качеств самого лидера. Граждански зрелое

общество с высокой степенью разделения социальных и политических ролей и функций заметно сокращает воз- можности доступа к лидирующим позициям политикам- непрофессионалам, что нередко происходит в традици- онных и переходных обществах.

Среди общезначимых функций лидеров выделим сле- дующие:

1) интегративную: объединение и согласование раз-

личных групп интересов на основе базовых ценностей и идеалов, признанных всем обществом;

200