Портфельная стратегия. Матрица bcg. Предназначена для анализа перспективы развития бизнес-единиц компании.(раздаточный материал)

2. Стратегии бизнес-единиц

(Раздатка)

Лекция 4: «Человек в организации»

Вопросы:

1. Управление работником в соответствии с моделью восприятия поведения индивида «Сложный человек».

2. Факторы, влияющие на поведение индивида в организации.

3. Особенности формирования восприятия.

4. Индивидуальное развитие в организации.

5. Стресс в организации. Синдром менеджера. Управление стрессом (самостоятельное изучение).

Тесты для диагностики способностей и психологических характеристик индивида.

1. Уровень интеллекта (IQ)

2. Уровень эмоционального интеллекта (EQ)

3. Локус контроля

4. Уровень макиавеллизма

5. Уровень авторитаризма

6. Тест «большая пятерка» личных характеристик

7. Тип личности согласно индикатору «Майерс-Бригтс» (МПВ) или опроснику Кирси

8. Типы людей «А» и «Б» согласно их реакции на стресс.

Источник: www.psychologies.ru раздел «Самопознание».

Ганс Айзенк «как узнать свой коэффициент интеллекта» выпуск 1 и 2. 40 минут.

Филанович «лидерство и профессиональные навыки менеджера»

Вопрос 1. Управление работником в соответствии с моделью восприятия поведения индивида «Сложный человек».

Рационально-экономический человек

1

Социальный человек

Творческий человек, стремящийся к самореализации

Сложный человек

900 г.

1970г. –

Настоящее

Время

Рис.: Эволюция представлений по поводу обобщенной модели поведения человека в организации.

Сложный психосоциальный человек:

1. Ориентация на перманентное развитие и изменение человека;

2. Использование ситуационного, персонифицированного подхода в управлении работником; (связан с ситуационным подходом)

3. Ориентация на индивидуальную результативность деятельности, повышение качества трудовой жизни;

4. Использование системного подхода к управлению человеком в организации, основанного на целостном (холистическом) взгляде на анализ причин формирования индивидуального поведения.

Вопрос 2. Факторы, влияющие на поведение индивида в организации.

1. Факторы внешней среды:

1. Экономические:

1. Уровень занятости населения

2. Оплата труда (ее организация, размер)

3. Экономическая перспектива

2. Социальные нормы и культурные ценности

1. Рабочая этика

2. Мотивация и достижение успеха

3. Связь между усилиями и ожидаемым вознаграждением

4. Активность профсоюзного движения

5. Конфликт разных ценностных систем в обществе

1. Политические

1. Политическая идеология

2. Права и свобода личности

3. Политическая стабильность/нестабильность.

2. Организационные факторы

   1. Проектирование работ

   2. Система вознаграждений

   3. Организационная структура

   4. Организационная культура

   5. Организационные ожидания в отношении индивида

   6. Доминирующий стиль управления

   7. Групповые нормы и социальная структура коллектива.

3. Личные факторы

   1. Возраст

   2. Пол

   3. Национальность

   4. Образование

   5. Система ценностей

   6. Способности, склонности

   7. Эмоции

   8. Психический портрет личности, тип личности

   9. Социальные роли индивида

   10. Состояние здоровья.