- •Методические указания
- •Содержание
- •2. Тематика курсовых работ
- •3. Содержание курсовОй работы
- •1. Анализ внешней среды организации.
- •2. Анализ внутренней среды организации.
- •5. Предложения по реализации проекта.
- •Введение
- •3.1. Анализ внешней среды организации
- •Анализ движущих сил
- •3.2. Анализ внутренней среды организации
- •Матрица swot
- •3.3. Миссия, стратегические цели, выбор стратегии
- •3.4. Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия
- •3.5. Предложения по реализации проекта
- •Часть 5 курсовой работы должна составлять не менее 30% общего объема.
- •3.6.Заключение
- •3.7.Список использованной литературы
- •3.8.Приложения
- •4. Оформление курсовой работы
- •5. Список рекомендуемой литературы основной:
- •Дополнительной:
- •Приложения
- •1. Дисконт (d):
- •2. Единовременные затраты (по кварталам):
- •Диаграмма Cash Flow
- •7 . Индекс доходности (ид):
- •8. Срок окупаемости ( ):
- •Ответственность за сведения, представленные в издании, несут составители.
3.5. Предложения по реализации проекта
Планирование реализации стратегии является важнейшим этапом стратегического менеджмента. Подходы к реализации стратегии должны соответствовать каждой конкретной организации, но вместе с тем, независимо от особенностей организации, должны выполняться определенные базовые задачи:
разработка организационной структуры управления, ориентированной на реализацию выбранной стратегии;
определение ключевых видов деятельности, определяющих выполнение стратегии, и оценка необходимых ресурсов;
оценка изменений, которые необходимо провести в поддерживающих системах – информационной системе, системе управления качеством, системе управления человеческими ресурсами; системе управления финансами и других поддерживающих системах управления ключевыми видами деятельности;
увязывание системы мотивации и стимулирования с выполнением стратегии и достижением поставленных целей;
определение новых требований к организационной культуре и мероприятий по переводу организационной культуры на новый уровень, соответствующий реализуемой стратегии;
определение требований к стилю руководства, обеспечивающему эффективную реализацию стратегии.
При выполнении части 5 курсовой работы студентам предлагается:
указать подразделения организации, которые становятся ключевыми в процессе реализации стратегии; охарактеризовать состав их задач; провести сопоставление существующей организационной структуры со структурой, необходимой для реализации выбранной стратегии; сформировать списки: вновь создаваемых подразделений; существующих подразделений, функции которых изменяются (указать, какие именно функции должны быть изменены); ликвидируемых подразделений (указать, по какой причине);
перечислить виды деятельности, становящиеся ключевыми в условиях реализации новой стратегии; дать характеристику этих видов деятельности; приближенно оценить объем ресурсов, необходимый для осуществления ключевых видов деятельности;
провести сопоставление текущего состояния поддерживающих систем управления с уровнем, необходимым для реализации стратегии; составить по каждой системе список требуемых стратегических изменений;
охарактеризовать изменения, которые должны быть осуществлены в системе мотивации и стимулирования персонала;
описать «идеальную» организационную культуру, способствующую выполнению выбранной стратегии (сформулировать основные ценности организации, принципы и методы ведения деятельности); оценить несоответствия культуры данной организации с «идеальной» организационной культурой; предложить мероприятия по приближению существующей культуры организации к «идеальной» модели;
охарактеризовать стиль управления, обеспечивающий выполнение предлагаемой стратегии; определить несоответствия между стилем управления, принятым в данной организации, и необходимым для реализации выбранной стратегии; описать действия по изменению стиля управления;
определить тип предлагаемых изменений (перестройка организации, радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения, неизменяемое функционирование); состав ресурсов для проведения предлагаемых изменений.