2.7.48. Життєвий цикл організації

48. Життєвий цикл організації

Життєвий цикл організації безпосередньо й найтіснішим образом пов'язаний з життєвим циклом продукції — тимчасовим інтервалом, що включає в себе кілька стадій, кожна з яких відрізняється особливим характером процесу зміни обсягу виробництва в часі. Варто розрізняти: повний життєвий цикл продукції; життєвий цикл продукції в сфері виробництва; життєвий цикл продукції в сфері споживання. Повний життєвий цикл продукції включає час створення, тривалість випуску й час експлуатації виробів споживачами. Це поняття використовується для планування маркетингу й постачальницько-збутової діяльності, організації послепродажного обслуговування виробів, вибору адекватних форм керування й створення необхідних структурних ланок.

Один з варіантів розподілу життєвого циклу організації на відповідні тимчасові відрізки передбачає наступні етапи.

1. Етап підприємництва. Організація перебуває в стадії становлення, формується життєвий цикл продукції. Мети є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.

2. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації. Комунікації в рамках організації і її структура залишаються, по суті, неформальними. Члени організації затрачають багато часу на розвиток механічних контактів і демонструють високі зобов'язання.

3. Етап формалізації й керування. Структура організації стабілізується, уводяться правила, визначаються процедури. Упор робиться на ефективність інновацій і стабільність. Органи по виробленню й прийняттю рішень стають провідними компонентами організації. Зростає роль вищого керівної ланки організації, процес прийняття рішень стає більше зваженим, консервативним. Ролі уточнені таким чином, що вибуття тих або інших членів організації не викликає для неї серйозної небезпеки.

4. Етап вироблення структури. Організація збільшує випуск продукції й розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає більше комплексної й відпрацьованою. Механізм прийняття рішень децентралізований.

5. Етап занепаду. У результаті конкуренції, що скорочується ринку організація зіштовхується зі зменшенням попиту на її продукцію або послуги. Керівники шукають шляхи втримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба в працівниках, особливо найцінніших спеціальностей. Число конфліктів нерідко збільшується. До керівництва приходять нові люди, що вживають спроби стримати тенденцію до занепаду. Механізм вироблення й прийняття рішень централізований.