Клубы и бизнес.
Несмотря на то, что основная цель клубов
это предоставление обслуживания
определённого уровня, они являются
коммерческими предприятиями. Частные
клубы создаются с целью получения
доходов, но и коллективные клубы должны
существовать в рамках бюджета, который
определяется доходами и расходами
клуба.
Главным источником доходов как ландшафтных
так и городских являются членские взносы
и ресторанное обслуживание. Уровень
этих доходов различен в зависимости от
категории клубов.
Большую часть расходов как для ландшафтных
так и для городских клубов составляет
зарплата и платежи. Для ландшафтных
клубов это 46%, для городских – 50%.
Другим значительным потребителем
клубных средств в ландшафтных клубах
является содержание спортплощадок
(игры в гольф и др.).
Содержание поля для игры в гольф – 05
млн. $ в год. Это значит трудозатраты,
где используется высококвалифицированный,
а значит высокооплачиваемый, персонал.
В последние годы частные клубы значительно
расширили свои возможности и влияние.
В настоящее время существует приблизительно
11 тыс. национальных клубов с персоналом
около 1,1 млн. человек и годовым фондом
зарплаты 4 млрд. $.
Зарплата руководителей и персонала
клубов очень привлекательна и зависит
от типа клуба и его географического
положения.
В среднем зарплата директора и генерального
директоров колеблется от 40 тыс. до 80
тыс. $ в год, зам директоров – от 25 тыс.
до 45 тыс. $ в год в зависимости от опыта
и уровня профессиональной подготовки.
При этом следует отметить, что многие
клубы, особенно ландшафтные, являются
сезонными предприятиями. Поэтому такой
уровень зарплаты при сезонности работы
считается высоким.
Дополнительные льготы, получаемые
руководителями клубов, включают в себя:
льготная аренда помещений, оплачиваемые
отпуска, бесплатное питание в клубах,
оплата содержания автомобиля, оплату
медстраховки, пользование спец
привилегиями в клубе и т.д.
Клубный
комплекс включает помещения для;
- лекционно-информационной
работы,
- работы кружков,
студий,
- отдыха,
- общения
- и т.д.
