Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования.

ИГХТУ

Кафедра управления и экономико – математического моделирования.

Курсовая работа.

«Планирование производственной программы предприятия»

.В

Иваново 2003.

Содержание.

стр.

I. Теоретическая часть 3

1. Значение и содержание производственной программы. 3

2. Влияние спроса на формирование производственной программы 5

3. Стоимостные показатели производственной программы 6

4. Составление производственной программы предприятия 11

5. Технико-экономическое обоснование производственной программы 16

II. Расчётная часть. 25

1. Расчёт производственной программы. 25

2. Планирование численности промышленно – производственного персонала. 26

3. Планирование фонда заработной платы. 28

4. Планирование себестоимости продукции. 31

5. Определение точки безубыточности. 33

III. Список литературы. 36

I Теоретическая часть.

1. Значение и содержание производственной программы.

План производства и реализации продукций определяет про­изводственную программу предприятия и является центральным разделом любого бизнес-плана, техпромфинплана предприятия. Не зная производственной программы, невозможно разработать план материально-технического обеспечения производства, рас­считать трудовые доходы коллектива, составить другие разделы. Например, чтобы определить, сколько потребуется материалов, топлива, оборудования, рабочей силы, надо, прежде всего, знать, какую продукцию, в каком количестве и какого качества должно изготавливать предприятие в предстоящий год.

В производственной программе устанавливается ряд номенклатурно-количественных заданий:

1. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и общий объем выпуска продук­ции, если имеется возможность соизмерить различные виды про­дукции.

2. Номенклатура и ассортимент продукции, т. е. перечень кон­кретных типов, сорторазмеров, моделей продукции на основе за­ключенных договоров с потребителями, заказчиками с учетом спроса на отдельные виды изделия. Каждое предприятие с произ­водственно-хозяйственной точки зрения заинтересовано в сокра­щении номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий с целью увеличения серийности отдельных типоразмеров изделий, а, следовательно, сокращения производственных затрат. В то же время рыночная экономика, где главным является потребитель, требует расширения ассортимента продукции, учитывающей бо­лее полно запросы конкретных потребителей. Надо найти опти­мальное сочетание этих разных интересов, что является сложной организационной и технико-экономической задачей. Если на пред­приятии есть служба маркетинга, то эта сложная технико-экономическая задача решается службой на основе теории предложения.

3. Сроки выпуска отдельных изделий, которые предприятие определяет с учетом заключенных договоров на поставку продукции. Предприятию экономически выгодно сконцентрировать производство отдельных ассортиментных групп изделий в короткие сроки путем изготовления более крупных партий деталей и стремиться увязать график производства изделий с графиком реализации, составленным исходя из договорных сроков поставки по конкретным адресам заказчиков. По каждому именованию предприятие должно определить количество выпускаемых изделий на год.

4. Объем кооперированных поставок сторонним организациям с учетом строгого соблюдения ассортимента и качества полуфабрикатов и в заданные сроки. Указанные требования в операции относятся как к основным, так и к вспомогательным обслуживающим цехам и службам предприятия.

5. Разработка производственной программы завода включает планирование кооперации работы цехов, хозяйств и служб предприятия.

6. Значительное место в производственной программе занимают показатели качества продукции.

При разработке производственной программы применяют следующие измерители объема производства: натуральные, условно-натуральные, денежные и трудовые. Натуральные измерители — штуки, метры, тонны — позволяют определить динамику производства однородной продукции. При изготовлении одного вида продукции, различающейся по мощности, применяются условные и условно-натуральные измерители, которые позволяют все виды выпускаемой продукции привести к одному виду, принятому условно за базу (эталон). При переводе продукции в условно-натуральные измерители чаще используются переводными коэффициентами, в основе которых лежит трудоемкость ее изготовления.

В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить при помощи натуральных показателей, поэтому для данной цели используются стоимостные измерители. При этом используются неизменные цены определённого года или временные, действующие в этом году цены спроса.

При помощи трудовых измерителей определяют общую трудоёмкость производственной программы, которая может быть выражена в нормативной (в нормо-часах) или фактической (человеко-часах) трудоёмкости. Трудовые показатели в основном применяют при составлении планов производства и реализации цехов и участков заводов, где обширная номенклатура выпускаемой продукции. Трудовые измерители не могут быть основными показателями объема выпуска продукции, так как они не позволяют судить о количестве изделий, выпускаемых предприятием.