4. Составление производственной программы предприятия.

Планирование производственной программы предприятия начинается с анализа результатов работы в текущем (базовом) году. Отчётные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции, эффективности производства. При планировании производственной программы надо изыскать возможности для роста эффективности производства: повышения производительности труда за счёт лучшей организации, механизации и автоматизации производства, уменьшения всех видов организационного простоя производства, улучшения использования активной части основных фондов по времени и в единицу времени; сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов; совершенствование систем управления и планирования производства.

Разработка производственной программы предприятия разных отраслей промышленности имеет свои особенности, вытекающие из характера выпуска продукции и специфики организации производственного процесса. Так в единичном производстве планирование производственной программы затруднено отсутствием к моменту её составления точно установленной номенклатуры или комплектности изделий и поэтому она постоянно уточняется по мере их поступления и в ходе технической подготовки производства отдельных заказов.

В условиях серийного производства, когда в процессе изготовления находится несколько изделий и постоянно осваивается производство новой продукции, производственную программу надо разрабатывать и распределять по кварталам, обеспечивая укрупнение серии и сокращение номенклатуры одновременно изготовляемых изделий. В поточном производстве производственная программа разрабатывается по заводу и цехам одновременно.

В тоже время в методике разработки производственной программы предприятия различных типов производства много общих наложений. В этой связи рассмотрим порядок разработки производственной программы применительно к машиностроительному предприятию.

Базой для разработки производственной программы являются следующие исходные данные. Прежде всего, это прогноз спроса и предложения по номенклатуре, количеству и срокам выпускаемой продукции. На этой основе разрабатываются мероприятия по специализации и кооперации производства. Прогнозирование конъектуры рынка является сложной социально-экономической задачей даже в условиях развитого рынка. В условиях же перехода к рынку, в условиях инфляции, скачкообразного роста цен на все виды ресурсов, отсутствия достоверных данных о покупательной способности разных социальных групп населения, наличия фактически ничем не сдерживаемой монополизации производства сложность этой задачи возрастает многократно. Важной исходной базой для разработки производственной программы являются расчёты уровня имеющейся производственной мощности.

Планирование производственной программы опирается на план капитальных вложений (инвестиций), который определяет объём реконструкции или технического перевооружения действующего производства, нового строительства с учётом принятых решений по специализации и кооперированию производства. Если планируется освоение новой, модернизация уже выпускаемой продукции, то необходимо учитывать календарный график технической подготовки производства, который включает в себя его конструкторскую и техническую подготовку.

Многие изделия предприятий машиностроительного комплекса имеют длительный производственный цикл, поэтому при разработке производственной программы надо учитывать планово-календарные расчёты длительности производственных циклов разных видов изготовляемых изделий, необходимые для разработки программы запуска и выпуска изделий.

Величина незавершенного производства и правильное её распределение по стадиям производственного процесса имеют важное значение для обеспечения нормального хода производства на предприятиях, т.к завышение остатков незавершённого производства вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, а недостаток – нарушает равномерный ход производства, что вызывает простои рабочих и оборудования. Всё это определяет значение величины незавершенного производства при планировании производственной программы предприятия.

Имея вышеперечисленные исходные данные, планово-производственный отдел предприятия, если предприятия небольшое, а на крупных предприятиях – производственный отдел разрабатывает годовую производственную программу в следующей последовательности. В первую очередь определяют задание по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов, согласно заключённым договорам, при этом выделяют: а) основную продукцию, на выпуск которой специализируется предприятие; б) продукцию на экспорт; в) вновь осваиваемые линии серийного производства; г) производство опытных образцов; д) изделия с улучшенными характеристиками; е) товары народного потребления.

Далее определяют объём работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых в порядке кооперирования с другими предприятиями. Правильное установление кооперированных связей между предприятиями, выполнение обязательств в срок при высоком качестве продукции является важнейшей предпосылкой повышения эффективности производства.

Следующий раздел производственной программы предприятия – работа промышленного характера и услуги, оказываемые сторонним организациям. В этих работах и услугах наибольший удельный вес приходится на капитальный ремонт и модернизацию оборудования и транспортных средств своего предприятия, а также отпуск на сторону воды, пара, сжатого воздуха.

В производственной программе предусматривается также прочая продукция, в состав которой входит реализуемая на сторону продукция подобных для машиностроительного предприятия производств, например, многие машиностроительные заводы, расположенные в районах вырубки леса, ведут самостоятельно лесоразработки. В итоге устанавливается общий объём товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. В процессе разработки производственной программы предприятия решаются узловые вопросы специализации и кооперирования производства. Производственная программа предприятия составляется обычно на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

При распределении годовой производственной программы по кварталам руководствуются рядом принципов:

1. Целесообразность концентрации однородной продукции по кварталам (месяцам) с тем, чтобы создать наилучшие условия для специализации рабочих мест и совершенствования методов организации производства.

2. Производство продукции, выпускаемой в четвёртом квартале отчетного года, по возможности, должно продолжаться в первом квартале следующего года, что позволит сократить расходы на подготовку производства к её изготовлению, более полно использовать оборудование в этих кварталах.

3. Предусматривать значительный рост выпуска продукции в квартале, в котором намечается ввод в действие нового оборудования производственных площадей согласно графику начала и окончания работ.

4. Учитывать сроки выпуска продукции с заключёнными договорами на их изготовление, календарным планом технической подготовки производства, чтобы избежать штрафных санкций за срыв сроков поставки продукции.

5. Обеспечить нарастание среднеквартального выпуска продукции с учётом количества рабочих дней и возрастания общего объёма производства по кварталам, что должно способствовать равномерному процессу производства и ритмичному выпуску продукции.

На основе квартальной составляется месячная и производственная программа предприятия по выпуску продукции. Составление месячной программы производится с учётом ряда дополнительных исходных данных: постановлений правительства о включении в план производства госпредприятия изделий, не предусмотренных квартальной программой; уточнений, вносимых заказчиком по заключенным договорам на поставку продукции; анализа отчёта о фактическом выполнения календарного графика технической подготовки производства и о выполнении плана организационно-технических мероприятий; анализа отчётов об ожидаемом выполнении предыдущей квартальной программы.

В рыночной экономике очень динамично изменяется конъюнктура рынка, поэтому в течении года в производственную программу постоянно вносятся изменения, дополнения с учетом вновь появившегося спроса, изменения уровня конкуренции.

Утвержденная директором предприятия годовая, квартальная, месячная программы составляют основу межцехового и внутрицехового планирования, позволяют устанавливать задания на выпуск продукции по всем основным и вспомогательным цехам предприятия.