Тема 9. Библиотечный коллектив как объект управления

Особенности, методика и организация управления библиотечным коллективом.

Малая социальная группа как компонент коллектива: определение, значение. Формальные группы: характеристика, виды, факторы эффективной деятельности (размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность, статус и функциональная роль членов группы).

Неформальные группы: структура, виды, закономерности возникновения, свойства (социальный контроль, сопротивление изменениям, наличие лидера и др.); групповая динамика.

Социально-психологический климат в трудовом коллективе библиотеки: факторы его формирования, методы оценки.

Тема 10. Современные подходы к управлению

персоналом библиотеки: кадровое планирование

и мотивация труда

Современные тенденции в области работы с персоналом библиотеки: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, использование социально-психологических подходов, маркетинговый подход к анализу потребностей в управленческом персонале.

Кадровое планирование в библиотеке: подбор и расстановка библиотечного персонала, штатное расписание.

Развитие трудовых ресурсов библиотеки. Применение прогрессивных концепций мотивации труда в управлении библиотечным коллективом.

Формирование мотивов труда в условиях библиотеки: содержательность, общественная полезность, профессиональный статус, материальные блага. Возможность комплексной мотивации библиотечных кадров.

Тема 11. Руководитель в системе управления

библиотекой: профессиональные и личностные

качества, стили руководства

Задачи и сущность деятельности современного руководителя (менеджера) библиотеки, социальная ответственность при принятии управленческих решений.

Профессиональные и личностные качества эффективного руководителя библиотеки: образованность и профессиональная компетентность, способность к саморазвитию; опыт работы; эмоциональная уравновешенность; наличие гуманистических ценностей и позитивных личных целей; способность созидательно влиять на окружающих; заинтересованность в инновациях; умение формировать трудовые коллективы и др.

Стили руководства: директивный, демократический, либеральный, ситуационный, «управленческая решетка»; их достоинства и недостатки.

Типология руководителей библиотеки и их характеристика: регламентер, коллегиал, показушник, объективист, формалист, максималист, организатор, диспетчер. Совместимость руководителей разных типов.

Самоменеджмент руководителя библиотеки.

Тема 12. Библиотечная статистика: предмет, задачи, методы

Предмет, методы и задачи статистики, ее роль в управлении библиотекой. Разделы библиотечной статистики: статистика фонда, статистика обслуживания, статистика сети, статистика кадров.

Организация статистической работы в библиотеке, ее этапы. Статистическое наблюдение, его виды и способы. Учет в библиотеке, виды, формы, методы. Отчетность как форма статистического наблюдения, ее характерные особенности. Формирование информационной базы статистического исследования.

Сводка и группировка статистических материалов: задачи, организация, техника, роль в анализе информации. Вторичная группировка. Статистические таблицы. Графическое представление статистических данных.

Абсолютные, относительные и средние величины в библиотечной статистике. Выборочное наблюдение, основные виды выборки. Корреляция, ее значение в статистическом анализе. Индексный метод статистического анализа: индексы, их группы и значение.