Глава 6 Подходы, ориентированные на действие с.143

Теоретические подходы, представленные в пятой главе, основное внимание в процес­се консультирования уделяют осознанию себя и пониманию процесса консультирова­ния. Работая в рамках инсайт-ориентированного подхода, консультант прежде всего использует вербальное вмешательство как средство, при помощи которого можно по­мочь клиенту исследовать предъявляемые им жалобы. В этой главе мы остановимся на подробном изучении теорий, ориентированных не на инсайт, а на проведении более непосредственных вмешательств, приводящих к освобождению от симптомов. Эти подходы сочетают в себе акцент на действиях с вербальными приемами, направлен­ными на достижение особых психотерапевтических целей. Кроме того, эти подходы используются как модели оказания краткосрочной помощи.

Подходы, ориентированные на действие, характеризуются тем, что в своем боль­шинстве они опираются на особые поведенческие вмешательства и на результат. Ра­ботая в рамках такого подхода, консультант активно структурирует сессии таким об­разом, чтобы могли быть определены и достигнуты конкретные цели, результаты ко­торых можно было бы увидеть и оценить. Консультант играет достаточно активную и директивную роль, работая над структурированием сессий. Консультирование, ори­ентированное на действие, в отличие от подходов, ориентированных на инсайт, при­дает психотерапевтическим отношениям, инсайту, интерпретациям и самому процес­су гораздо меньшее значение. Сторонники этого направления придерживаются более научного и объективного подхода к консультированию, который делает возможным использование множества самых разнообразных техник и приемов.

Консультирование в настоящее время претерпевает ряд кардинальных измене­ний относительно своих целей, причем не только в области школьного консульти­рования, но и в рамках всех остальных направлений, включая общественное кон­сультирование, консультирование в сфере охраны психического здоровья, реабили-тационное консультирование, семейное и брачное консультирование, пасторское консультирование. Постоянно увеличивается потребность в более краткосрочных

144 О Часть 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

Мнение специалиста

»

Больше всего меня удивила по окончании моей подготовки большая разница между реальностью и тем, чему нас обучали на занятиях. Я школьный консультант, но что-то подобное я слышал и от друзей, работающих в других областях. Понимаете, дело в том, что мы проходили практику и нас готовили к работе с клиентами, которые будут посещать нас в течение определенного срока — десяти сессий, а может, и шести месяцев.

Но работая здесь, можно считать удачей, если я увижу ребенка хотя бы дважды. Просто я на­столько занят другими делами, что занимаюсь лишь самым необходимым. Очень редко у меня бывает возможность просто сесть и заняться консультированием, но даже тогда, обычно уже ми­нут через двадцать, нас прерывают. В силу необходимости мне пришлось адаптировать все полу­ченные знания к краткосрочным формам работы.

Тем временем я подумываю о том, чтобы открыть частную практику на стороне, поэтому мне необходимо сохранять все свои навыки в рабочем состоянии. По опыту своих друзей я знаю, что со всей этой системой медицинского страхования просто удивительно, как удается встретиться с человеком более шести раз. Но даже это для меня сейчас роскошь.

формах работы, в доказательствах продуктивности нашей работы и в необходимости отчитываться за свои успехи и неудачи перед третьей стороной.

Климат в обществе, СМИ и страховых компаниях становится все более и более скептическим в отношении вопроса о бесспорной полезности консультирования. Вследствие этого многие консультанты считают необходимым ставить со своими кли­ентами такие цели, которые могут быть достигнуты относительно быстро, а их резуль-гат может быть измерен.

Теории, ориентированные на действие, становятся все более и более популярными, поскольку позволяют создать определенный контекст для проведения вмешательств, в зависимости от того, сколько времени будет длиться работа и каких результатов мы хотим достигнуть по завершении консультирования.

Каждый год появляются все новые и новые книги, цель которых — помочь всем консультантам без исключения, в том числе и придерживающимся инсайт-ориен-гированного подхода, быть востребованными на рынке труда и соответствовать реальностям повседневной практики (Bloom, 1997). Нравится нам это или нет, но мы вынуждены под давлением системы медицинского страхования ориентироваться пре­имущественно на использование краткосрочных, эффективных и измеримых мето-1ов (Littrel, 1998; Quick, 1997). Даже школьные консультанты вынуждены использо­вать в своей работе модели краткосрочного консультирования, поскольку им всегда "ребовалось оказать детям помощь лишь за несколько сессий (Murphy, 1997; Sklare, [997).

Независимо от того, где вы собираетесь заниматься консультированием и на рабо-'у с какими клиентами вы настроены, очень вероятно, что вам понадобится овладеть ;отя бы одним краткосрочным подходом, при этом то, что вы предпочитаете занимать-•я долгосрочным консультированием, не имеет абсолютно никакого значения.