- •Оглавление:
- •Глава 1. Правила игры и управленческие решения………...…6
- •Глава 2. Анализ и планирование деятельности……………24
- •Глава 3. Оценка эффективности управления……………..............34
- •Программа курса «бизнес-курс: корпорация плюс»
- •Введение
- •Глава 1. Правила игры и управленческие решения
- •1.1. Исходные положения
- •1.2. Производство и сбыт
- •1.3. Финансовые операции
- •1.4. Овердрафты и банкротство
- •Прогноз денежного потока
- •Глава 2. Анализ и планирование деятельности
- •2.1. Бухгалтерский учет
- •2.2. Управленческая отчетность
- •2.3. Финансовая отчетность
- •2.4. Налоговая отчетность
- •2.5. Сводный отчет
- •2.6. Финансовые показатели
- •2.7. Налоговые показатели
- •2.8. Операционный анализ
- •2.9. Анализ цены и структуры капитала
- •2.10. Инвестиционный анализ
- •2.11. Рынок акций
- •2.12. Графики и диаграммы
- •Глава 3. Оценка эффективности управления
- •3.1. Обсуждение проблемы
- •3.2. Механизм формирования рейтинга
- •3.3. Рыночная цена акции
- •3.4. Влияние эмиссионной политики на рейтинг
- •Пример оформления курсовой работы январь 2001:
- •Февраль 2001:
- •Март 2001:
- •Апрель 2001:
- •Отчет на конец игры
- •Прогноз денежного потока.
- •Управленческая отчетность.
- •Критерии допуска к защите курсовой работы
- •Шкала оценок
- •Словарь терминов
- •Список использованной литературы
Введение
Методическое пособие раскрывает основные вопросы курса «Экономика предприятий и организаций» для выполнения курсовой работы студентов, обучающихся по стандарту 3-го поколения ФГОС. Предлагаемая интерактивная форма проведения курсовой работы включает в себя время по отработке игровых навыков, оформлению отчета о проведении игры и принятию управленческих решений.
Курсовая работа выполняется с использованием коллективной сетевой игры «БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс».
Программный продукт «БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Плюс» предназначен для освоения экономических знаний, управленческих умений и навыков представления предприятия как системы, состоящей из элементов финансовой, производственной, сбытовой систем, соответствующих таким компетенциям студента как:
ОК-11 «осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности»;
ПК-4 «способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач»;
ПК-12 «способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии»;
ПК-13 «способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений, разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий».
В ходе выполнения поставленных задач студенты должны научиться управлять экономическим объектом в условиях конкуренции.
Применение курса базируется на таких изученных дисциплинах, как Микроэкономика, Макроэкономика, Информационно-правовые технологии, документирование управленческой деятельности и является базой для дальнейшего освоения таких дисциплин как Бухгалтерский учет, Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Маркетинг, Менеджмент, Деньги, кредит, банки, Планирование на предприятии.
Глава 1. Правила игры и управленческие решения
1.1. Исходные положения
Предприятие, действующее в индивидуальной игре, образовано в форме открытого акционерного общества.
Максимальная продолжительность игрового курса составляет 73 условных месяца, т.е. 6 лет и еще один месяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего года). Фактическая продолжительность курса будет объявлена преподавателем в зависимости от времени, отведенного на прохождение игры.
В качестве первого месяца игрового курса для определенности принят январь 2001 г. Он считается первым месяцем функционирования Вашего предприятия. До этого был лишь сформирован уставный капитал в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости 1 руб. Начальные активы предприятия состоят только из этих денежных средств.
В течение первого года перед Вами стоит задача развертывания деятельности предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния. Вы почувствуете, как по ходу игры постепенно будет нарастать сложность управленческих задач.
Ваше предприятие будет действовать в рыночном окружении, условно показанном на рис. 1. Элементы этого окружения раскрываются по ходу дальнейшего изложения. Сейчас же отметим, что наибольшие заботы Вам доставит рынок готовой продукции, где Вы будете соперничать с другими скрытыми конкурентами.
Рис. 1. Рыночное окружение предприятия
Управлять предприятием придется в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет проявляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.
Теперь познакомимся ближе с характером деятельности Вашего предприятия и теми управленческими решениями, которые Вам предстоит принимать.