Шпоры и вопросы по БУУ

1. Управленческий учет в информационной системе организации.

БУУ – это подсистема бух учета, предназнач для внутр использ-я на всех уровнях предпр-ем. Упр-е вкл в себя планир-е и контроль деят-ти орг-и. Цель учета – формир-е необходимой инф-и для руководителей разных уровней упр-я внутри предпр-я. Предмет БУУ – планир-е, учет, анлиз и контроль деят-ти центров ответств-ти в процессе формир-я доходов и расходов орг-и с целью упр-я прибылью предпр-я. Объект БУУ: 1. Доходы. 2. Издержки. 3. Результаты хоз деят-ти (как всего предпр-я, так и отдельных центров ответств-ти).

2. Сущность и задачи управленческого учета.

. Задачи БУУ: 1. Расчет Сс продукции и определение прибыли. 2. Принятие управл решений и планир-е. 3. Контроль и регулир-е преприн деят-ти предпр-я и его центров отв-ти.

БУУ – это подсистема бух учета, предназнач для внутр использ-я на всех уровнях предпр-ем. Упр-е вкл в себя планир-е и контроль деят-ти орг-и. Цель учета – формир-е необходимой инф-и для руководителей разных уровней упр-я внутри предпр-я. Предмет БУУ – планир-е, учет, анлиз и контроль деят-ти центров ответств-ти в процессе формир-я доходов и расходов орг-и с целью упр-я прибылью предпр-я. Объект БУУ: 1. Доходы. 2. Издержки. 3. Результаты хоз деят-ти (как всего предпр-я, так и отдельных центров ответств-ти).

3. Принципы и методы бухгалтерского управленческого учета.

Методы БУУ: 1. 7 методов бух учета. 2. Экономико-матем методы. 3. Методы и приемы экон анализа. Принципы БУУ: 1. Оперативность предоставления инф-и. 2. Конфиденциальность предоставл инф-и. 3. Экономичность пр инф-и. 4. Адресность п. и. 5. Полезность и достаточность п. и. 6. Гибкость и аналитичность п. и. 7. Дилегир-е ответств-ти. 8. Упр-е по отклонениям. 9. Контролируемость показателей.

4. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение.

Цель учета по центром отв-ти – обособление данных по затратам, доходам, результатам деят-ти по каждому центру отв-ти с тем, чтобы возникающие отклонения от плановых или бюджет показателей можно было отнести на конкр лицо. Центр отв-ти – это структурное подразд-е орг-и, кот в лице руководителя отвечает за результаты своей деят-ти. Для каждого центра отв-ти устан-ся конкретные показатели и формы внутр отчетности. Менеджер центра ответственен только за те показатели, кот может контролировать. Упр-е по центрам отв-ти – это формир-е совок-ти центров отв-ти при усл подотчетности каждого нижнего уровня упр-я верхнему. Основные типы центров отв-ти: 1. Центр затрат – отвечает за возникн-е издержек и их уровень. 2. Центр доходов. 3. Центр прибыли – отвечает за доходы и затраты.

5. Управление по центрам ответственности. Виды центров ответственности.

Цель учета по центром отв-ти – обособление данных по затратам, доходам, результатам деят-ти по каждому центру отв-ти с тем, чтобы возникающие отклонения от плановых или бюджет показателей можно было отнести на конкр лицо. Центр отв-ти – это структурное подразд-е орг-и, кот в лице руководителя отвечает за результаты своей деят-ти. Для каждого центра отв-ти устан-ся конкретные показатели и формы внутр отчетности. Менеджер центра ответственен только за те показатели, кот может контролировать. Упр-е по центрам отв-ти – это формир-е совок-ти центров отв-ти при усл подотчетности каждого нижнего уровня упр-я верхнему. Основные типы центров отв-ти: 1. Центр затрат – отвечает за возникн-е издержек и их уровень. 2. Центр доходов. 3. Центр прибыли – отвечает за доходы и затраты.

6. Организация управленческого учета на предприятии.

При принятии управл решения об организац форме УУ следует определить цели и задачи системы УУ, позволяющие своевременно принимать управл решения, контролировать и оценивать результаты деят-ти центров отва-ти. В практике орг-и системы УУ на предпр-и используют 2 варианта связи м-ду управл и бух учетом: 1. Интегрирование (монистическая подсистема учета) – предполагает наличие прямой корреспонденции счетов управл бухгалтерии с контрольными счетами учет доходов и расходов. 2. Автономия (дуалистическая подсистема учета) – предполагает использ-е парных контрольных счетов одного и того же наименования, называемых зеркальными или счетами-экранами. В плане счетов фин-хоз деят-ти для орг-и учета затрат по экон элементам Минфином рекомендовано в кач-ве отражающих счетов использовать свободные счета с 30 по 39. Выделение управл бухгалтерии обеспечивает сохранение коммерч тайны об уровне издержек пр-ва, рентабельности, конкурентос-ти продукции и т.д. На предпр-и разрабат-ся учет политика для целей УУ. На выбор и основание учет политики влияют след факторы: 1. Масштабы деят-ти орг-и. 2. Отраслевая принадлежность и вид деят-ти. 3. Организац структура предпр-я. 4. Степень развития информац системы орг-и. 5. Уровень квалификации работников, занимающихся УУ. В составе учет политики орг-и утверждаются: 1. Орг-я и ведении БУУ. 2. Методы учета затрат и кальк-я Сс продукции. 3. Методы оценки объектов учета. 4. Рабочий план счетов УУ. 5. Формы первичных докум и учет регистров, используемых в УУ. 6. Формы отчетов центров отв-ти. 7. Правила документооборота и технология обработки учет инф-и. 8. Методика подготовки инф-и для групп управл решений.

7. Понятие затрат на производство и их группировка для формирования себестоимости.

Затратами пр-ва называют затраты живого и овеществленного труда на пр-во и реализацию продукции. Основные задачи учета затрат – это опред-е Сс продукции и объема произведенной продукции. Затраты на пр-во группируют по местам их возник-я, носителям затрат и видам затрат. По месту возникн-я затраты группируют: 1. По пр-вам. 2. По цехам. 3. По участкам. И т.д. Такая группировка необходима для орг-и и учета затрат по центрам отв-ти и определения Сс продукции. Носителями затрат явл виды продукции предпр-я, предназнач на продажу. По видам затраты группируются по экон элементам и статьям кальк-и. В УУ классификация затрат связана с решением основных задач в системе УУ предпр-я

8. Интегрированная и автономная подсистемы учета управленческого учета

1. Интегрирование (монистическая подсистема учета) – предполагает наличие прямой корреспонденции счетов управл бухгалтерии с контрольными счетами учет доходов и расходов. 2. Автономия (дуалистическая подсистема учета) – предполагает использ-е парных контрольных счетов одного и того же наименования, называемых зеркальными или счетами-экранами. В плане счетов фин-хоз деят-ти для орг-и учета затрат по экон элементам Минфином рекомендовано в кач-ве отражающих счетов использовать свободные счета с 30 по 39. Выделение управл бухгалтерии обеспечивает сохранение коммерч тайны об уровне издержек пр-ва, рентабельности, конкурентос-ти продукции и т.д. На предпр-и разрабат-ся учет политика для целей УУ.

9. Учетная политика организации для целей управленческого учета: обоснование и принципы

формирования.

При принятии управл решения об организац форме УУ следует определить цели и задачи системы УУ, позволяющие своевременно принимать управл решения, контролировать и оценивать результаты деят-ти центров отва-ти. На выбор и основание учет политики влияют след факторы: 1. Масштабы деят-ти орг-и. 2. Отраслевая принадлежность и вид деят-ти. 3. Организац структура предпр-я. 4. Степень развития информац системы орг-и. 5. Уровень квалификации работников, занимающихся УУ. В составе учет политики орг-и утверждаются: 1. Орг-я и ведении БУУ. 2. Методы учета затрат и кальк-я Сс продукции. 3. Методы оценки объектов учета. 4. Рабочий план счетов УУ. 5. Формы первичных докум и учет регистров, используемых в УУ. 6. Формы отчетов центров отв-ти. 7. Правила документооборота и технология обработки учет инф-и. 8. Методика подготовки инф-и для групп управл решений.

10. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Обязательность ведения учета: БФУ – закреплена законодательно; БУУ – на усмотрение предпр-я. 2. Цель учета: БФУ – сбор и обобщение фин инф-и для внеш и внутр пользователей; БУУ – ср-во обеспеч-я планир-я, упр-я и контроля внутри орг-и. 3. Пользователи инф-и: БФУ – внеш и внутр пользователи; БУУ – внутр пользователи. 4. Методы ведения учета; БФУ – основан на общепризн принципах ведения фин учета; БУУ – методы БФУ, статист методы, приемы экон анализа и т.д., двойная запись необязательны. 5. Основной объект учета; БФУ – хоз деят-ть предпр-я в целом; БУУ – предпр-я в целом и его центра отв-ти. 6. Периодичность составления отчетности: БФУ – установлена законодательно; БУУ – установлена предпр-ем самост-но. 7. Группировка затрат: БФУ – по экон элементам, статьям калькуляции; БУУ – по экон элементам, статьям кальк-и, центрам отв-ти и т.д. 8. Степень открытости инф-и: БФУ – отчетность явл открытой и публичной; БУУ – отчетность не подлежит публикации и явл коммерч тайной. 9. Привязка во времени: БФУ – данные носят «историч» характер; БУУ – прогнозные данные, «историч» инф-я. 10. Отв-ть за правильность ведения учета: БФУ – искажение учет инф-и не допускается; БУУ – инф-я носит расч, прогнозный характер, предназначена для внутр пользователей.

11. Классификация производственных затрат для принятия решений и планирования.

II. Классификация затрат для планир-я и решения управл задач: 1. 1) переменные - затраты, кот зависят от уровня дел активности предпр-я, они изменяются в зависимости от объема пр-ва. Переменный характер могут иметь как произв, так и непроизв затраты. Разновидностью перем затрат явл пропорцион-е затраты они увелич-ся теми же темпами, что и дел активность предпр-я. 2) постоянные - затраты, кот не зависят от дел активности предприятия. Напр, расходы на рекламу, арендная плата, аморт-я ОС. Они остаются неизменными в пределах 1-го релевантного уровня производства. 3) условноперем. 4) условнопост. В большинстве случаев издержки предприятия явл 3) или 4), т.к. содержат как перем, так и пост компоненты. Разделение затрат на пост и переем часть позволяет осущ-ть гибкое планир-е и решать основные управленч задачи по упр-ю ассортиментом продукции, ценообр-ем, опред-е безубыт объема производства и т.д. 2. 1) релевантные - показатели затрат и доходов, кот варьируется по альтернат вариантам решения управленч задач. 2) нерелевантные - показатели, кот остаются неизменными при всех альтернативных вариантах. Релевантный подход предполагаетиспольз-е только релевантных попоказателей при значит объемах инф-и. нерелевантная инф-я не принимается в расчет при оценках альтерн вариантов решения той или иной управл задачи. 3. Вмененные (упущ выгода) (они никогда не состоятся – служат для сравнения) – это условные затраты и доходы, кот не состоятся при отказе от отдельных вариантов решения управл задачи. Они рассм-ся для того, чтобы определить насколько выгоднее принять намеченное решение, а не противоположное. 4. 1) предельные – это дополн затраты в расчете на ед продукции. 2) приростные – появл-ся у предпр-я при пр-ве и продажу дополн партии продукции. 5. 1) планируемые – это затраты, расчит на опред объем пр-ва. Они вкл-ся в плановую Сс продукции в соотв с неормами, нормативами или сметами. 2) непланируемые – это затраты, кот отражаются только в фактич Сс продукции в отчет периоде. Это непроизв затраты (учит-ся отдельно на сч 25, 26, 28), кот не вкл-ся в смету затрат на пр-во, дновременно увеличивают Сс гот продукции в текущ пер.

12. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

III. Классификация затрат для контроля и регулир-я: 1. 1) контролируемые – это затраты, кот поддаются контролю со стороны менеджеров данного центра отв-ти. Система контроля затрат вкл в себя систему контролируемых показателей и сроки их предоставления в составе внутр управл отчетности. 2) неконтролируемые – это затраты, кот не зависят от деят-ти менеджеров данного центра отв-ти (напр, исчисление аморт-и, тарифы на электроэнергию). 2. 1) регулируемые – это затраты, кот могут быть отрегулированы на уровне лица, принимающего решение. 2) нерегулируемые – это затраты, кот не могут быть отрегулированы на предпр-и (тарифа гос-ва: ЕСН, соц взносы, во внебюдж фонды).

13. Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и определения размера полученной прибыли.

I. Классификация затрат для расчета Сс продукции и оценки ст-ти запасов, а также для опред-я прибыли предпр-я: 1. 1) прямые (прямые материалы и прямые затраты на оплату труда) – их можно прямо и экономично отнести непоср на опред изделие и учесть на сч 20 «Осн пр-во». К прямым затратам относят ст-ть израсход осн материалы, кот составляют матер-веществ основу гот продукции. К прямым затратам на оплату труда относя т ЗП произв рабочих, непоср занятых пр-вом продукции. 2) косвенные – затраты, связ с пр-вом нескольких видов продукции. Их нельзя отнести непоср-но на конкр вид продукции. Напр, затраты вспом материалов, ЗП вспом рабочих, затраты, связ с упр-ем цехом и т.д. Их учитывают на сч 25, а затем распределяются м-ду отдельными видами продукции согласно выбранной предпр-ем методике. В учет политике предпр-я эта методика должна быть закреплена. Напр, пропорционально использ материалам, пропорционально начисл ЗП и т.д. 2. 1) входящие – ср-ва и ресурсы, кот должны принести доход в будущем и находятся на балансе предпр-я. 2) истекшие – ср-ва и ресурсы, кот в теч отчет периода были израсходованы для получения дохода и потеряли способности приносить доход в будущем. Они тождественны понятию расходы. Расходы – часть затрат, понесенных предпр-ем в связи с получением дохода. 3. По экон роли в процессе пр-ва: 1) основные – затраты, непоср связ с пр-вом продукции (затраты на технологич нужды пр-ва в виде сырья, материалов, топлива, электроэнергии, ЗП с отчислениями на соц нужды и т.д.). 2) накладные - затраты, кот непоср не связаны с пр-вом конкр продукта, но необходимы для его пр-ва, продажи и упр-я предпр-ем (общехозяйственные расходы). 4. По отношению к пр-ву: 1) производственные – прямые материалы, затраты на оплату труда, общепроизв расх. 2) непроизв (периодические) - явл издержками опред периода. Они зависят от длит-ти периода, а не от объема пр-ва и состоят из коммерч и админ затрат, учит-ся на сч 44 и 26. В конце месяца списываются в уменьш-е прибыли, как расходы периода. 5. 1) одноэлементные - затраты, кот не могут быть разложены на слагаемые. Элементы затрат – затраты однородные по своему экон содержанию (ПБУ 10: затраты материалов, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды, аморт-я ОС, прочие). 2) комплексные - затраты, состоящие из нескольких экон элементов. Напр, общепроизв, общехоз затраты.

14. Состав затрат на производство. Затраты, включаемые в себестоимость продукции.

Затратами пр-ва называют затраты живого и овеществленного труда на пр-во и реализацию продукции. Основные задачи учета затрат – это опред-е Сс продукции и объема произведенной продукции. Затраты на пр-во группируют по местам их возник-я, носителям затрат и видам затрат. По месту возникн-я затраты группируют: 1. По пр-вам. 2. По цехам. 3. По участкам. И т.д. Такая группировка необходима для орг-и и учета затрат по центрам отв-ти и определения Сс продукции. Носителями затрат явл виды продукции предпр-я, предназнач на продажу. По видам затраты группируются по экон элементам и статьям кальк-и. В УУ классификация затрат связана с решением основных задач в системе УУ предпр-я. Т.о. выделяю 3 классификации затрат: I. Классификация затрат для расчета Сс продукции и оценки ст-ти запасов, а также для опред-я прибыли предпр-я: 1. 1) прямые (прямые материалы и прямые затраты на оплату труда) – их можно прямо и экономично отнести непоср на опред изделие и учесть на сч 20 «Осн пр-во». К прямым затратам относят ст-ть израсход осн материалы, кот составляют матер-веществ основу гот продукции. К прямым затратам на оплату труда относя т ЗП произв рабочих, непоср занятых пр-вом продукции. 2) косвенные – затраты, связ с пр-вом нескольких видов продукции. Их нельзя отнести непоср-но на конкр вид продукции. Напр, затраты вспом материалов, ЗП вспом рабочих, затраты, связ с упр-ем цехом и т.д. Их учитывают на сч 25, а затем распределяются м-ду отдельными видами продукции согласно выбранной предпр-ем методике. В учет политике предпр-я эта методика должна быть закреплена. Напр, пропорционально использ материалам, пропорционально начисл ЗП и т.д. 2. 1) входящие – ср-ва и ресурсы, кот должны принести доход в будущем и находятся на балансе предпр-я. 2) истекшие – ср-ва и ресурсы, кот в теч отчет периода были израсходованы для получения дохода и потеряли способности приносить доход в будущем. Они тождественны понятию расходы. Расходы – часть затрат, понесенных предпр-ем в связи с получением дохода. 3. По экон роли в процессе пр-ва: 1) основные – затраты, непоср связ с пр-вом продукции (затраты на технологич нужды пр-ва в виде сырья, материалов, топлива, электроэнергии, ЗП с отчислениями на соц нужды и т.д.). 2) накладные - затраты, кот непоср не связаны с пр-вом конкр продукта, но необходимы для его пр-ва, продажи и упр-я предпр-ем (общехозяйственные расходы). 4. По отношению к пр-ву: 1) производственные – прямые материалы, затраты на оплату труда, общепроизв расх. 2) непроизв (периодические) - явл издержками опред периода. Они зависят от длит-ти периода, а не от объема пр-ва и состоят из коммерч и админ затрат, учит-ся на сч 44 и 26. В конце месяца списываются в уменьш-е прибыли, как расходы периода. 5. 1) одноэлементные - затраты, кот не могут быть разложены на слагаемые. Элементы затрат – затраты однородные по своему экон содержанию (ПБУ 10: затраты материалов, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды, аморт-я ОС, прочие). 2) комплексные - затраты, состоящие из нескольких экон элементов. Напр, общепроизв, общехоз затраты.

15. Определение себестоимости продукции. Состав и виды себестоимости

Сс продукции, ее состав и виды. Виды калькуляции и принципы кальк-я Сс продукции.

Сс продукции – это стоимостная оценка использованных матер и труд ресурсов, ОС и др затрат на пр-во и реализацию продукции. В БФУ состав затрат, вкл в Сс продукции, формир-ся на базе расходов по обычным видам деят-ти. Правило формир-я Сс установлено ПБУ 10/99 «Расх орг-и» и отраслевыми инструкциями по вопр планир-я, учета и кальк-я Сс продукции. В УУ состав затрат, вкл в Сс продукции, предпр-е определяет самост-но и закрепляет в учет политике в целях УУ. В соотв с междун стандартами в произв Сс продукции вкл-ся только произв издержки, к кот относят: 1. Прямые материалы. 2. Прямой труд (ЗП с начислениями осн произ рабочих). 3. Основные произв расходы. 2, 3 – добавленные затраты. 1+2+3 = Произв Сс. Добавл затратами явл затраты прямого труда и общепроизв расх, т.е. затраты на обработку гот продукции. Произв Сс + Ком расх + Общехоз расх = Полная Сс. В РФ традиционно различают цеховую, произв и полную Сс.

Цеховая Сс = Прямые затраты + Общепроизв расх.

Произв Сс = Цеховая Сс + Общехоз расх. Полная Сс = Произв Сс + Ком расх.

16. Сущность систем калькулирования себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам, их достоинства и недостатки.

Метод учета затрат в зависимости от полноты включения затрат: 1. Метод учета переменных затрат( директ-костинг)2. Метод учета полных затрат( абзоршин- костинг). Принятый метод влияет на Сс реализации продукции, управленческую оценку прибыльности бизнеса в отч. Периоде, оценку запасов готовой прод-ии на складе и определяется конкретными целями и задачами предпр. При методе учета полных затрат все прямы затраты включаются в Сс прод-ии. ОХР и коммерческие расходы признаются расходами периода, не распределяются по видам продукции т.е. списываются полностью в уменьшение фин. рез-та отчетного периода. Т.о. все производственные затраты распределяются между остатками незавершенного пр-ва, остатками гот. прод. И реализованной продукцией. Сущность метода учета переменных затрат заключается в делении затрат на переменные и постоянные. Только переменные издержки разделяются по видам продукции(прямы материалы, прямой труд, переменная часть ОПР. В итоге возникает неполная произв Сс. Постоянная часть ОПР, все ОХР и коммерческие расходы признаются расходами текущего отчетного периода и полностью списываются в уменьшение финн. рез-та без распределения по видам продукции. Т.о. постоянные затраты не относятся к затратам незавершенного продукции, остаткам на складах и производ Сс реализ прод.

При составлении внешней финансовой отчетности и расчете налогооблагаемой прибыли метод директ-костинг использовать нельзя.В целях упревленческого учета применение систаемы дирек-костинг позволяет оперативно изучать взаимосвязь затрат, объем и прибыль, прогнозировать поведение затрат при изменение деловой активности организации, проводить эффективную политику ценообразования, существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат. Выбор метода учета затрат влияет на величину Сс прод, а ток же определяет форму отчета о прибылях и убытках. При использовании метода полных затрат рассчитывается показатель валовых затрат как разница между выручкой от продажи гот прод и производ Сс. В отчете о прибылях и убытках при использовании метода переменных затрат рассчитывается показатель маржинальной прибыли.

Схема формирования прибыли:

Метод учета полных затрат	Метод учета переменных затрат
TRот реализ- прямые материалы-прямой трут-ОПР=	TRот реализ- прямые материалы-прямой трут-перем часть ОПР- переем часть ОХР- переем часть Ком Р=
Выловая прибыль	Маржинальная прибыль
-ОХР- КомР=	- пост часть ОПР- пост часть ОХР- пост часть КомР
Операционная прибыль до налогообложения	Операционная прибыль до налогообложения

Операционная прибыль< при маржинальном подходе, чем при учете полных затрат навеличину постоянной части ОХР в остатках гот прод по нереализованной прод-ии.

17. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования: виды распределяемых затрат, этапы и методы распределения.

Этапы распр-я косв затрат по объектам кальк-я: 1. Выбор калькуляц системы, в кот будут рапр-ся затраты: 1) одноступ система распр-я; 2) многоступ система (ABC-метод).

2. Выбор группы распр-я затрат: 1) общепроизв расх; 2) затраты вспомог пр-ва.

3. Орг-я учета: 1) на счетах; 2) внесистемный сбор затрат в разрезе выбранных групп.

4. Выбор итоговых (виды продукции) и промежут (передел, операция, услуги вспом пр-в) объектов учета затрат.

5. Выбор базы распр-я косв затрат в одноступ системе или выявление драйверов затрат и носителей Сс операций в многоступ системе АВС.

6. Расчет коэф-та или ставки распр-я.

7. Распр-е косв затрат по объектам кальк-я.

18. Сущность одноступенчатой (традиционной) и многоступенчатой (АВС) систем распределения косвенных затрат , их достоинства и недостатки.

В традиц одноступ системе опред-ся единая база распр-я, на основе кот можно связать группу затрат с объемом учета затрат. В кач-ве базы распр-я применяют основную ЗП произв рабочих, кол-во часов отработ времени, машинных часов работы оборуд-я, ст-ть прямых материалов и т.д. Затем расчит-ся коэф-т распр-я косв затрат. Многоступ система распр-я предполагает выделение промежут объектов калькул-я, т.е. операций. Под операцией понимают событие, задание или ед работы. Связь м-ду группой распр-я расх и операций осущ-ся с помощью драйвера (носителя) затрат. На каждом этапе распр-я расчит-ся коэф распр-я (ставка драйвера затрат). При операц кальк-и определяют несколько баз распр-я косв затрат, а при традиц – 1 база для всех групп косв расх. АВС-метод дает возможность более точно рассчитать Сс продукции при наличии у предпр-я большого ассортимента выпускаемой продукции, кроме того, исчислить Сс отдельных операций технологич цепочки. Традиц метод более популярен в силу своей простоты и экономичности. Выбирая для использ-я на предпр-и систему распр-я косв затрат, следует учесть требуемую точность исчисления с каждого вида продукции, сопоставить затраты, связ с более точным результатом, и экон эффект от применения этой системы.

19. Понятие ставки распределения косвенных затрат, ее значение и порядок расчета.

Этапы распр-я косв затрат по объектам кальк-я: 1. Выбор калькуляц системы, в кот будут рапр-ся затраты: 1) одноступ система распр-я; 2) многоступ система (ABC-метод).

2. Выбор группы распр-я затрат: 1) общепроизв расх; 2) затраты вспомог пр-ва.

3. Орг-я учета: 1) на счетах; 2) внесистемный сбор затрат в разрезе выбранных групп.

4. Выбор итоговых (виды продукции) и промежут (передел, операция, услуги вспом пр-в) объектов учета затрат.

5. Выбор базы распр-я косв затрат в одноступ системе или выявление драйверов затрат и носителей Сс операций в многоступ системе АВС.

6. Расчет коэф-та или ставки распр-я.

7. Распр-е косв затрат по объектам кальк-я.

Для определения косвенных расходов в себестоимости единицы продукции необходимо выбрать базу распределения и рассчитать ставку распределения. Ставка распределения показывает, сколько рублей косвенных расходов приходится на рубль базы распределения и рассчитывается по формуле СР = С кос / БР                                где СР – ставка распределения; С кос – косвенные расходы, р.; БР – база распределения, р.

20. Методы распределения затрат вспомогательных производств. Стоимость встречных услуг вспомогательных подразделений рассчитывается на основе плановой Сс ед. потребленной продук. К собств. затратам вспом. цехам добавляют плановую Сс потреблен.продук. другого вспомогат. цеха и вычитают плановую Сс отпущенной продукции тому же цеху.В международной практике применяются следующие методы:1)Прямой. При этом методе встречные услуги одного вспомогат. подразделения другому игнорируются, затраты вспомогательных цехов списываются на затраты основных цехов пропорционально выплате базе распределения. 2)Пошаговый. При этом методе выбирается вспомогательный цех, услуги которого будут распределяться первыми между остальными вспомогательными цехами (или подраз-ями) и основными цехами. Далее выбираем след. вспомогательный цех и последовательно шаг зашагом продолжают распределение. Затраты подразделения, оказавшего миним. объем услуг, распредел. последними между основными цехами. 3)Система линейных уравнений. Для описания валовых затрат всех подразделений предприятия составляется система линейных уравнений. При формировании системы линейных уравнений необходимо определить долю присоединяемых расходов вспом. цехов, с учетом оказ. ими встречных услуг друг другу.

21. Принципы калькулирования себестоимости продукции. Виды калькуляций. В зависимости от целей калькулирования различают: 1)Плановую калькуляцию. Она составляется на планируемый период на основе действующих на начало месяца норм и смет. 2)Сметную калькуляцию. Составляется при проектировании новых производств и освоении новых видов изделий при отсутствии норм расходов. 3)Фактическую калькуляцию. По сути это отчетная калькуляция. Составляется на основании отчетных данных о понесенных издержках. Принципы калькулирования: 1.Научно-обоснованная классификация затрат на производство. 2.Установление объектов учетов затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц (шт, кв.м., пог.м и т.д.). 3.Выбор метода распределения косвенных расходов. 4.Разграничение затрат по периодам (метод начисления в бухгалтерии называется). 5.Раздельный учет текущих (на 20 сч) и капитальных (на 08 сч) затрат. 6.Выбор метода учета затрат и калькулирования Сс продукции.

22. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений и бюджетирования.

23. Содержание и порядок формирования отчета о прибылях и убытках в системе «директ-костинг».

При составлении внешней финансовой отчетности и расчете налогооблагаемой прибыли метод директ-костинг использовать нельзя.В целях упревленческого учета применение систаемы дирек-токстинг позволяет оперативно изучать взаимосвязь затрат, объем и прибыль, прогнозировать поведение затрат при изменение деловой активности организации, проводить эффективную политику ценообразования, существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат. Выбор метода учета затрат влияет на величину Сс прод, а так же определяет форму отчета о прибылях и убытках. При использовании метода полных затрат рассчитывается показатель валовых затрат как разница между выручкой от продажи гот прод и производ Сс. В отчете о прибылях и убытках при использовании метода переменных затрат рассчитывается показатель маржинальной прибыли. Схема формирования прибыли:

Метод учета полных затрат	Метод учета переменных затрат
TRот реализ- прямые материалы-прямой трут-ОПР=	TRот реализ- прямые материалы-прямой трут-перем часть ОПР- переем часть ОХР- переем часть Ком Р=
Выловая прибыль	Маржинальная прибыль
-ОХР- КомР=	- пост часть ОПР- пост часть ОХР- пост часть КомР
Операционная прибыль до налогообложения	Операционная прибыль до налогообложения

Операционная прибыль< при маржинальном подходе, чем при учете полных затрат навеличину постоянной части ОХР в остатках гот прод по нереализованной прод-ии.

24. Попроцессный метод калькулирования себестоимости, его сущность, отличительные особенности и сфера применения.

Методы учета затрат в зависимости от объекта калькулирования: Попроцессный метод. Применяется на предприятиях производящих серийно однородную продукцию с простым техническим циклом или имеющих непрерывный процесс. Его называют также «котловым», т.к. все затраты могут учитываться вместе в целях исчисления СС продукции. Применяется в таких отраслях как горнорудная, газовая, нефтяная. Если нет остатков незавершенного производства гот прод и выпускается1 вид прод-ии, то применяют метод простой одноступенчатой калькуляции. Сс= Затраты/кол-во прод-ии. На предприятиях , производящих 1 вид продукции, имеющих запасы незавершенной гот прод-ии применяют метод простой 2-х ступенчатой калькуляции. Сс=(Суммарные производственные затраты/кол-во произвед прод-ии)+ (Управл и Ком Р в отчет пер/ кол-во реализ прод.)

25. Сущность попередельного метода учета затрат, сфера применения.

Применяется на предприятии с массовым типом пр-ва, имеющий несколько стадий обработки. Передел-часть технологического процесса, заканчивающийся получением гот полуфабриката.Этот метод является более сложным вариантом попроцессного.Сущность заключаетсяв том , что прямые затраты отражаются не по видам прод-ии, а по переделам. Объектом учета явл передел. Полученный полуфабрикат может быть отправлен в следующий передел для дальнейшей обработки либо реализован на сторону. На выходу из последнего передела получают гот продукцию.Сс гот прод= сумма затрат всех переделов. Для учета затрат каждого передела открывается отдельный аналитический счет к счету 20. При бесполуфабрикатном методе Сс полуфабрикатов при передаче их из 1-го в др. передел на счетах бух учета не определяется , контроль за движением полуфабрикатов внутри и между цехами осуществляется оперативно в натуральном выражении. Затраты на изготовление прод-ии учитываются по цехам в разрезе статей затрат. Добавленные затраты отражаются по каждому цеху в отдельности, а ст-ть прямых материалов списывается в 1-ый передел. Сс гот прод-ии рассчитывается как сумма затрат всех переделов.Бесполуфабрикатный метод менее прудоемок чем полуфабрикатный с т зрения достоверности и точности калькулирования безполуфабрикатный предпочтительнее полуфабрикатному. К недостаткам бесполуфаб метода относят : 1.необходимость проведения инвентаризации срезу во всех цехах, т.к затраты на незав производство числится в местах их изготовления. 2. Непозволяет определить Сс полуфабрикатов при передаче их из цеха в цех. При полуфабрикатном варианте учет осуществляется с определением Сс полуфабриката собственного пр-ва при передаче их из цеха в цех. Сс гот полуфабриката списывается в Дт 21 в корреспонденции со счетом 20. На выходе из каждого передела предполагается наличие промежуточного склада полуфабрикатов. Передача полуфаб длядальнейшей передачи или обработки или на продажу отражается по Кт21 .ПОлуфабр вариант учета затрат применят предприятия реализующие часть гот полуфабр на сторону . Сс гот прод-ии рассчитывается как сумма затрат всех переделов в результате чего возникает внутрезаводской оборот. При калькулировании Сс гот прод-ии внутризаводской оборот исключается. Преимуществом плуфаб. Метода- наличие информ о Сс полуфабрикатов при выходе из каждого передела, возможность учитывать остатки незавершенное производства в местах их н ахождения, возможность контролировать движение полуфаб. Собственного пр-ва.Инвентаризация незав пр-ва не требует одновременной проверки во всех цехах. При наличии остатка незавер пр-ва на нач и конец отчет периода с целью распределения затрат относящихся к остатку незавершенного производстваи Сс-ю гот прод-ии- это оборот незавершенного пр-ва. Неполностью гот. изделия пересчитывают в условноготовые. При этом предполагают. Что затраты на прямые материалы осуществляются в момент запуска пр-ва, а добавленные затраты прспределяются в течении всего производственного цикла. Поэтому кол-во ус лед гот прод-ии будет отличатся от кол-ва ус лед пл добавл затратам.Усл единицы определяются как сумма общего кол-ва издения начатых и завершенных в отчет пер и слагаемого отраж условия над незавер пр-ва на нач и конец отч пер-да. Калькулирование затрат может осущ дибо методом усреднения или методом ФИФО. Метод усреднения: продукцию незав. пр-ва на нач периода считают начатой и законченнойв теч произв периода. Все затраты на сч 20 делят на условные единыцы гот прод, произвед в лан отч периоде.Метод ФИФО: дает более точные рез-ты чем метод усреднения Калькулирование Сч гот прод производится в 3 этапа: 1Расчет условного объема пр-ва.2. Расчет Сс условной единицы прод-ии 3. Расчет итоговой Сс.В рез-те часть затрат относится на гот прод, а часть на остати незаверш пр-ва.

26. Полуфабрикатный метод учета затрат: сущность, порядок учета движения полуфабрикатов собственного производства на счетах бухгалтерского учета.

При полуфабрикатном варианте учет осуществляется с определением Сс полуфабриката собственного пр-ва при передаче их из цеха в цех. Сс гот полуфабриката списывается в Дт 21 в корреспонденции со счетом 20. На выходе из каждого передела предполагается наличие промежуточного склада полуфабрикатов. Передача полуфаб для дальнейшей передачи или обработки или на продажу отражается по Кт21 .Полуфабр вариант учета затрат применят предприятия реализующие часть гот полуфабр на сторону . Сс гот прод-ии рассчитывается как сумма затрат всех переделов в результате чего возникает внутрезаводской оборот. При калькулировании Сс гот прод-ии внутризаводской оборот исключается. Преимуществом полуфаб. Метода- наличие информ о Сс полуфабрикатов при выходе из каждого передела, возможность учитывать остатки незавершенное производства в местах их нахождения, возможность контролировать движение полуфаб. Собственного пр-ва.Инвентаризация незав пр-ва не требует одновременной проверки во всех цехах. При наличии остатка незавер пр-ва на нач и конец отчет периода с целью распределения затрат относящихся к остатку незавершенного производстваи Сс-ю гот прод-ии- это оборот незавершенного пр-ва. Неполностью гот. изделия пересчитывают в условноготовые. При этом предполагают. Что затраты на прямые материалы осуществляются в момент запуска пр-ва, а добавленные затраты прспределяются в течении всего производственного цикла. Поэтому кол-во ус лед гот прод-ии будет отличатся от кол-ва ус лед пл добавл затратам.Усл единицы определяются как сумма общего кол-ва издения начатых и завершенных в отчет пер и слагаемого отраж условия над незавер пр-ва на нач и конец отч пер-да. Калькулирование затрат может осущ дибо методом усреднения или методом ФИФО. Метод усреднения: продукцию незав. пр-ва на нач периода считают начатой и законченнойв теч произв периода. Все затраты на сч 20 делят на условные единыцы гот прод, произвед в лан отч периоде.Метод ФИФО: дает более точные рез-ты чем метод усреднения Калькулирование Сч гот прод производится в 3 этапа: 1Расчет условного объема пр-ва.2. Расчет Сс условной единицы прод-ии 3. Расчет итоговой Сс.В рез-те часть затрат относится на гот прод, а часть на остати незаверш пр-ва.

27. Сущность позаказного метода учета затрат, сфера применения.

Применяется на предприятии при изготовлении уникальной или выполняемой по спец заказу прод-ию. Объектом калькулирования является заказ. На каждый заказ открывается индивидуальная карточка заказа, в которую собираются все затраты предприятия, относящиеся к данному заказу определяется Сс прод-ии в разрезе статей калькуляции. Сущность данного метода заключается в отнесении всех прямых затрат непосредственно на заказ, с выбранной базой распределения остальные затраты включаются в Сс заказа в соответствии. Для распределения общепроизводственных расходов по заказам рассчитывают нормативный коэффициент их распределения. Нормативный коэффициент ОПР рассчитывается в 3 этапа: 1. Расчет прогнозируемой величины ОПР 2. Выбор базы распределения ОПР 3. Расчет нормативного коэффициента ОПР. Прогнозная величина ОПР делится на объем производства, выраженный в показателе выбранной базы распределения. Сумма ОПР, кот следует отнести в стоимость заказа рассчитывается умножением фактического значения показателя базы распределения на нормативный коэффициент.

28. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат, их преимущества и недостатки.

При бесполуфабрикатном методе Сс полуфабрикатов при передаче их из 1-го в др. передел на счетах бух учета не определяется , контроль за движением полуфабрикатов внутри и между цехами осуществляется оперативно в натуральном выражении. Затраты на изготовление прод-ии учитываются по цехалв разрезе статей затрат. Добавленные затраты отражаются по каждому цеху в отдельности, а ст-ть прямых материалов списывается в 1-ый передел. Сс гот прод-ии рассчитывается как сумма затрат всех переделов.Бесполуфабрикатный метод менее трудоемок чем полуфабрикатный с т зрения достоверности и точности калькулирования бесполуфабрикатный предпочтительнее полуфабрикатному. К недостаткам бесполуфаб метода относят : 1.необходимость проведения инвентаризации срезу во всех цехах, т.к затраты на незав производство числится в местах их изготовления. 2. Непозволяет определить Сс полуфабрикатов при передаче их из цеха в цех. При полуфабрикатном варианте учет осуществляется с определением Сс полуфабриката собственного пр-ва при передаче их из цеха в цех. Сс гот полуфабриката списывается в Дт 21 в корреспонденции со счетом 20. На выходе из каждого передела предполагается наличие промежуточного склада полуфабрикатов. Передача полуфаб для дальнейшей передачи или обработки или на продажу отражается по Кт21 .Полуфабр вариант учета затрат применят предприятия реализующие часть гот полуфабр на сторону . Сс гот прод-ии рассчитывается как сумма затрат всех переделов в результате чего возникает внутрезаводской оборот. При калькулировании Сс гот прод-ии внутризаводской оборот исключается. Преимуществом плуфаб. Метода- наличие информ о Сс полуфабрикатов при выходе из каждого передела, возможность учитывать остатки незавершенное производства в местах их н ахождения, возможность контролировать движение полуфаб. Собственного пр-ва.Инвентаризация незав пр-ва не требует одновременной проверки во всех цехах. При наличии остатка незавер пр-ва на нач и конец отчет периода с целью распределения затрат относящихся к остатку незавершенного производстваи Сс-ю гот прод-ии- это оборот незавершенного пр-ва. Неполностью гот. изделия пересчитывают в условноготовые. При этом предполагают. Что затраты на прямые материалы осуществляются в момент запуска пр-ва, а добавленные затраты прспределяются в течении всего производственного цикла. Поэтому кол-во ус лед гот прод-ии будет отличатся от кол-ва ус лед пл добавл затратам.Усл единицы определяются как сумма общего кол-ва издения начатых и завершенных в отчет пер и слагаемого отраж условия над незавер пр-ва на нач и конец отч пер-да. Калькулирование затрат может осущ дибо методом усреднения или методом ФИФО. Метод усреднения: продукцию незав. пр-ва на нач периода считают начатой и законченнойв теч произв периода. Все затраты на сч 20 делят на условные единыцы гот прод, произвед в лан отч периоде.Метод ФИФО: дает более точные рез-ты чем метод усреднения Калькулирование Сч гот прод производится в 3 этапа: 1Расчет условного объема пр-ва.2. Расчет Сс условной единицы прод-ии 3. Расчет итоговой Сс.В рез-те часть затрат относится на гот прод, а часть на остати незаверш пр-ва.

29.Сущность нормативного метода учета затрат. Достоинства и недостатки метода.

При применении этого вида метода по каждому изделию составляется нормативная калькуляция, на основании действующих на начало мес норм материальных и трудовых затрат. Норма- это заранее установленное числовое выражение резервов хоз д-ти в условиях прогрессивной технологии и организ пр-ва. Нормативные калькуляции составляются в соответствии с технической документацией на пр-во прод-ии на основании нарм расхода материальных и трудовых ресурсов. Нормы м. изменятся по мере освоения пр-ва, повышения произв-ти труда и т.д. Учет затрат осуществляется на основании первичных документов по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм. Фактическая Сс прод рассчитывается: Фс=Нс+(-)Он+(-)Ин, где Фс- фактич Сс прод ,Ин- изменение норм, Нс- нормативная Сс, Он- отклонение от норм. Схема нормативного метода учета затрат: 1. Предварительное составление калькуляции по каждому изделию на основании действующих норм и смет. 2. Учет изменения норм в теч учет периода для корректировки нормат Сс 3. Учет факт затрат с подразделением на расходы по нормам и отклонениям по нормам 4. Выявление отклонения от норм в местах их возникновения и анализ причин отклонения. 5. Расчет факт Сс по формуле. При применении нормативного метода может быть использован сч 40 для отражения отклонений фактической Сс от нормативной Дт(факт Сс), Кт(нормативная) В конце месяца на сч 40 выявляется отклонение, кот списывают проводкой ДТ 90.2 Кт 40 (передасход) Дт 90.2 Кт 40 (экономия сторно). К недостаткам метода относят не всегда верный учет отклонений факт затрат от норматив, т.к. они не всегда регламентируются, что затрудняет своевременное выявление причин и виновников отклонения.

30.Система "стандарт-кост", как продолжение нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Внедрение системы «стандарт-кост» явл средством управления и контроля затрат и финн результатов. Она позволяет подробно анализировать возникающие отклонения фактич затрат от стандартов и оперативно устранять причины отклонений т.е эффективно управлять издержками. Сущность систем СК заключается в том, что в учет вносится то что должно произойти а не то что произошло, учитывается не сущие а должное и обособленно отражаются возникшие отклонения. Цель учета: учет и анализ потерь и отклонений прибыли предприятий. При выборе системы СК устанавливаются стандарты затрат материала, электроэнергии, раб времени и т.д произвд затрат и затрат по реализации прод-ии. Установленные стандарты согласовываются с исполнителями, ответственными за соблюдение и достижение стандартов. Стандарты устанавливаются на длительный срок. В процессе формирования Сс прод-ии данные о фактич затратах замещаются стандартами, что упрощает ведение учета. Стандарты рассчитываются не только для производ затрат, но и для всех пр фак-ов влияющих на доходность. Алгоритм расчета стандартной Сс: 1. Все операции, связанные с производством прод-ии нумеруются 2. Определяется перечень сдельных и повременных работ, приходящихся на 1 изделие 3. Повременные работы определяются как произведение стандартной час ставки на стандартное время, необходимое для выполнения операции. 4. Стандартная ст-ть материалов рассчитывается как произведение стандартной цены на стандарт расход. В качестве стандартной цены как правило берут рыночную цену материалов из условий франко станций назначения. 5. Определение ставки распределения косв расходов .6.Расчет стандартов ОХ и коммерческих расходов. 7. Доведение стандартов до исполнителей и согласование. 8. Учет отклонений от установленных стандартов. Учетная работа сводится к выявлению отклонений от стандартов и анализу отклонений.Анализ причин отклонений на различ участках произ процессов состоит в разделении и оценке влияния каждого ф-ра на итоговые раз-ты деятельности предприятия.

31. Понятие "отклонение", возможные причины возникновения, благоприятные и неблагоприятные отклонения.

I Анализ отклонений по материалам зависит от 2- факторов :стандартного расходов материалов на 1 ед прод , стандартной цены.

1.Анализ отклонений по цене. Отклонение=(фактич цена на ед – стандартная цена на ед ) * фактич кол-во материалов.

2.Анализ отклонений по уд расходу материалов. Отклонение= ( Фактич расход- Стандарт расход) * стандарт цена. Стандартный расход материалов корректируется на фактич выпуск на основе уд расход матер.

3. Расчет совокупного отклонения по материелам. Отклонение= Факт затраты матер – стандарт затраты материалов (скоррек. На фактич выпуск)

IIАнали отклонений по з/пл. – Общая сумма начисленной з/пл при повременной форме оплаты труда зависит от 2-х факторов : фактически отработанного времени, ставки оплаты труда.

1.Анализ отклонений по ставке оплаты труда. Отклонение = ( Фактич ставка оплаты труда – Стандартная ставка)* фактич отработ время.

2. Анализ откланений по производительности. Отклонение= ( Фактич время- Стандартное фремя)* Стандарт час. Ставка.

3.Определение совокупного отклонения по з/пл. Отклонение= фактич затраты на з/пл – стандартные затраты з/пл (скорректированные на фактич выпуск.)

IIIАнализ отклонений по общепроизводственным расходам. Для проведения анализа необходимо знать: нормативную ставку распределения ОПР, фактический выпуск в установленной базе распределения( норма/час). Отклонение в ОПР завитит от 2-х факторов : отклонение в объеме, отклонение фактич расходов от сметных.

1.Анализ отклонений по фактическому выпуску продукции. Отклонение = (стандартный выпуск в нор. Часах- фактич выпуск в нормат часах)* нормат ставка распределения ОПР.

2. Анализ отклонений по фактическим расходам ОПР. Отклонение= фактичОПР- сметные ОПР.

3.Совокупные отклонения по ОПР. Отклонение= Фактич ОПР- сметные ОПР(скорректир на факт выпуск)Если орг ведет учет затрат в системе директ-костинг то аналогич расчеты выполняются для анализа отклонений пост и переменных частей.

IV Анализ отклонения фактической прибыли от нормативной. Прибыль зависит от таких факторов как : факт цена продажт, фоктис объем продаж.

1.Анализ отклонений по цене продажи . Отклонение= (Фактич прибыль рассчитанная исходя из нормативной С сед продажи- Нормативная прибыль)* фактический объем продаж.

2.Анализ отклонений по объему продаж. Отклонение – (Фактический объем продаж – сметный объем продаж) * нормативная прибыльна ед прод-ии. Нормативная прибыль на ед. прод-ии =Нормативная цена- Сс прод-ии ед. Для учета отклонений рекомендовано спользовать счет 16 « отклонение в ст-ти матер. Ценностей» к которому в рабочем плане счетов могут быть открыты субсчета для учета отдельных отклонений.Выявленные отклонения фактич затрат от стандартных в конце учет пер списывают Дт 90.2 Кт 16

32. Поведение затрат при изменении деловой активности организации. Постоянные и переменные затраты.

В БУУ предполагается лин завис-ть м-ду затратами и объемом пр-ва, однако на практике в экон модели затраты не всегда линейны, что затрудняет планир-е и контроль затрат. Метод лин аппроксимации позволяет превратить переем затраты с нелин завис-тью в лин. Этот метод использует понятие релевантных уровней. Релевантный уровень – это диапазон дел активности, в рамках кот фактич операции осущ-ся с достаточной степенью опред-ти. Пост затраты остаются неизменными внутри релев уровня объема пр-ва. На каждом след релев уровне величина пост затрат возрастает, т.к. увелич-е объема пр-ва и продаж влечет за собой дополн издержки, связ с увелич-ем парка произв оборуд-я, начисления аморт-и, увелич-ем налога на имущ-во, содержания дополн штата менеджеров (эффект масштабной базы). В пределах 1 релев уровня совок пост затараты не измен-ся при изменении уровня дел активности предпр-я, а в расчете на ед продукции измен-ся. Совок перем затраты имеют лин завис-ть от показателя дел активности предпр-я, а перем затраты на ед явл пост величиной.

33. Расчет коэффициента реагирования затрат. Методы разделения затрат на постоянные и переменные.

Анализ поведения затрат

В основе деления затрат на пост и перем лежит поведение затрат, т.е. характер изменения затрат в завис от уровня деловой активности. Для распр-я затрат примен-ся след методы: 1. Метод корреляции. 2. Метод наименьших квадратов. 3. Метод высшей и низшей точек. В БУУ предполагается лин завис-ть м-ду затратами и объемом пр-ва, однако на практике в экон модели затраты не всегда линейны, что затрудняет планир-е и контроль затрат. Метод лин аппроксимации позволяет превратить переем затраты с нелин завис-тью в лин. Этот метод использует понятие релевантных уровней. Релевантный уровень – это диапазон дел активности, в рамках кот фактич операции осущ-ся с достаточной степенью опред-ти. Пост затраты остаются неизменными внутри релев уровня объема пр-ва. На каждом след релев уровне величина пост затрат возрастает, т.к. увелич-е объема пр-ва и продаж влечет за собой дополн издержки, связ с увелич-ем парка произв оборуд-я, начисления аморт-и, увелич-ем налога на имущ-во, содержания дополн штата менеджеров (эффект масштабной базы). В пределах 1 релев уровня совок пост затараты не измен-ся при изменении уровня дел активности предпр-я, а в расчете на ед продукции измен-ся. Совок перем затраты имеют лин завис-ть от показателя дел активности предпр-я, а перем затраты на ед явл пост величиной. Для описания поведения переем затрат используют показатель коэф реагир-я затрат. Он характ-ет соотношение м-ду темпами изменения затрат и темпами роста дел активности. КРЗ = Темп роста затрат (%) / Темп роста дел активности (%) (дает наклон прямой). В общем виде совок затраты могут быть представлены формулой: y = B*X + A, где y – совок затраты (руб); B – перем затраты на ед продукции (=КРЗ); X – объем пр-ва; A – пост затраты.

34. Анализ " затраты - объем - прибыль" : сущность, допущения при проведении анализа.

Анализ взаимосвязи Затраты-Объем-Прибыль (CVP-анализ)

Проведение анализа позволяет просчитать различные варианты произв программы. Результаты анализа использ-ся для краткоср планир-я и оценки альтерн управл решений. Для предпр-я важно знать при каком объеме пр-ва выручка покроет совок затраты на пр-во и реализацию продукции. Точка, в кот суммарный объем выручки равен суммарным затратам, наз критич точкой. Критич точка – это точка, начиная с кот предпр-е начинает зарабатывать прибыль. Ее также называют точкой безубыт-ти, порогом рентаб-ти, ставкой покрытия. Анализ взаимосвязи в критич точке позволяет определить объем пр-ва, кот необходим для покрытия всех затрат. В критич точке операц прибыль равна 0. В бух модели 1 критич точка, а в экон – 2. Для вычисления точки безубыт-ти применяются 3 метода: 1. Метод ур-ия (математ). 2. Метод маржин дохода. 3. Графич метод. 1. В критич точке выручка = FC+VC. 2. Маржин прибыль – это превышение выручки над всеми VC. МП = TR – VC. Операц прибыль равна разнице м-ду МП и FC. В критич точке МП = FC. Объем пр-ва в критич точке в ед продажи вычисл-ся по формуле: Vкрит = FC / МПед. Марж прибыль на ед опред-ся как разница м-ду ценой продажи и VC на ед продукции. Уровень МПед – это показатель, кот характ-ет доходность с ед продукции. %МП = (МПед / Цена)*100%. С помощью показателя уровня марж прибыли можно вычислить объем продаж в крит точке в ден выражении: V кр т = FC / %МП. Методы анализа позволяют планировать уровень возможной прибыли для различных Альтер вариантов управл решений при формир-и произв программы. Применение анализа позволяет увязать планируемый объем пр-ва, цену продажи, уровень FC и VC и величину возможной прибыли. TR = FC+VC+pro. При методе маржин дохода планируемый объем продаж расчит-ся по формуле: V цел = (FC + pro)/МПед, ед; V цел = (FC + pro)/%МПед, ден ед. Анализ взаимосвязи проводят при усл выполнения след допущений: 1. Поведение FC и VC можно измерить точно, и одно не меняется в теч периода планир-я. 2. Затраты и выручка от реализ-и имеют лин завис-ть от уровня пр-ва. 3. Произв-ть внутри релев уровня активности не меняется. 4. VC на ед продукции и цены не меняются. 5. Структура продукции не меняется в теч периода планир-я. 6. Объем пр-ва и объем продаж приблизительно равны, т.е. у предпр-я нет остатков гот продукции или они несущественны. Если часть условий не выполняется, что применение анализа может привести к принятию ошибочных решений.

35. Точка безубыточности, методы ее определения. Построение графика безубыточности организации.(график на другой стороне)

Критич точка – это точка, начиная с кот предпр-е начинает зарабатывать прибыль. Ее также называют точкой безубыт-ти, порогом рентаб-ти, ставкой покрытия. Анализ взаимосвязи в критич точке позволяет определить объем пр-ва, кот необходим для покрытия всех затрат. В критич точке операц прибыль равна 0. В бух модели 1 критич точка, а в экон – 2. Для вычисления точки безубыт-ти применяются 3 метода: 1. Метод ур-ия (математ). 2. Метод маржин дохода. 3. Графич метод. 1. В критич точке выручка = FC+VC. 2. Маржин прибыль – это превышение выручки над всеми VC. МП = TR – VC. Операц прибыль равна разнице м-ду МП и FC. В критич точке МП = FC. Объем пр-ва в критич точке в ед продажи вычисл-ся по формуле: Vкрит = FC / МПед. Марж прибыль на ед опред-ся как разница м-ду ценой продажи и VC на ед продукции. Уровень МПед – это показатель, кот характ-ет доходность с ед продукции. %МП = (МПед / Цена)*100%. С помощью показателя уровня марж прибыли можно вычислить объем продаж в крит точке в ден выражении: V кр т = FC / %МП. Методы анализа позволяют планировать уровень возможной прибыли для различных Альтер вариантов управл решений при формир-и произв программы. Применение анализа позволяет увязать планируемый объем пр-ва, цену продажи, уровень FC и VC и величину возможной прибыли. TR = FC+VC+pro. При методе маржин дохода планируемый объем продаж расчит-ся по формуле: V цел = (FC + pro)/МПед, ед; V цел = (FC + pro)/%МПед, ден ед. Анализ взаимосвязи проводят при усл выполнения след допущений: 1. Поведение FC и VC можно измерить точно, и одно не меняется в теч периода планир-я. 2. Затраты и выручка от реализ-и имеют лин завис-ть от уровня пр-ва. 3. Произв-ть внутри релев уровня активности не меняется. 4. VC на ед продукции и цены не меняются. 5. Структура продукции не меняется в теч периода планир-я. 6. Объем пр-ва и объем продаж приблизительно равны, т.е. у предпр-я нет остатков гот продукции или они несущественны. Если часть условий не выполняется, что применение анализа может привести к п ринятию ошибочных решений.

36. Сущность концепции маржинальной прибыли. Расчет целевой величины прибыли.

Маржин прибыль – это превышение выручки над всеми VC. МП = TR – VC. Операц прибыль равна разнице м-ду МП и FC. В критич точке МП = FC. Объем пр-ва в критич точке в ед продажи вычисл-ся по формуле: Vкрит = FC / МПед. Марж прибыль на ед опред-ся как разница м-ду ценой продажи и VC на ед продукции. Уровень МПед – это показатель, кот характ-ет доходность с ед продукции. %МП = (МПед / Цена)*100%. С помощью показателя уровня марж прибыли можно вычислить объем продаж в крит точке в ден выражении: V кр т = FC / %МП. Методы анализа позволяют планировать уровень возможной прибыли для различных Альтер вариантов управл решений при формир-и произв программы. Применение анализа позволяет увязать планируемый объем пр-ва, цену продажи, уровень FC и VC и величину возможной прибыли. TR = FC+VC+pro. При методе маржин дохода планируемый объем продаж расчит-ся по формуле: V цел = (FC + pro)/МПед, ед; V цел = (FC + pro)/%МПед, ден ед. Анализ взаимосвязи проводят при усл выполнения след допущений: 1. Поведение FC и VC можно измерить точно, и одно не меняется в теч периода планир-я. 2. Затраты и выручка от реализ-и имеют лин завис-ть от уровня пр-ва. 3. Произв-ть внутри релев уровня активности не меняется. 4. VC на ед продукции и цены не меняются. 5. Структура продукции не меняется в теч периода планир-я. 6. Объем пр-ва и объем продаж приблизительно равны, т.е. у предпр-я нет остатков гот продукции или они несущественны. Если часть условий не выполняется, что применение анализа может привести к принятию ошибочных решений.

37. Принятие решений в области ценообразования. Факторы, влияющие на ценовые решения.

Все факторы влияющие ценообразования делят на 2 группы: 1.Внешние 2.Внуиренние. 1. Определяютсярынком, на котором действует предприятие. 2. Определяются затратами, связанными с производством и реализацией продукции. На практике в процессе ценообразования учитывают информацию как о рынке так и о затратах. Чтобы определить оптимальную цену на товары услоги в эк-ке используется понятие маржинального дохода и маржинальных затрат. Маржинальный доход представляет изменение в суммарных доходах, вызванное изменением выпуска прод-ии на 1 ед.Маржинальные затраты показывают на ск. Изменились суммарные затраты в связи с изменением выпуска прод-ии на 1 ед. Базой для принятия оптимаотн. управленческого решения по установлению цены является производ Сс прод-и.

38. Методы ценообразования: метод валовой прибыли, метод переменных затрат, рентабельности продаж

и рентабельности активов

Все эти методы основаны на схеме «затраты+», при кот устанавливается опред наценки к уровню издержек, связанных с производством прод-ии. Цена продажи продукта должна покрыть издержки на пр-во, а наценка- обеспечить компенсацию Охи комерч затрат и целевой уровень прибыли. I.Метод переменных затрат. Расчет производится в 2 этапа: 1 %наценка = (прибыль+ пост чать ОПР+ОХР+Комерческие расходы)/ переменные производственные затраты*100. 2.Цена= перемен затраты(на ед)+( % наценка* ПЗна ед) II Метод валовой прибыли 1. % наценка= (прибыль+ коммерческие расходы+ОХР)/полные производственные затраты*100. 2. Цена= Полные производ затраты на ед+(% наценка * полные производ.затраты(на ед.)) III Метод ROS. 1. % наценка = прибыль/ полные затраты*100. 2. Цена=Полные затраты на ед+ (% нацека* полные затраты на ед.) IVЦена= суммарные затраты на ед+ (норма рент-ти *( ст-ть А/объем пр-ва))

39. Внутренние трансфертные цены: сущность и область применения.

Тарифная цена- цена, по которой один центр ответственности передают свою прод илиуслуги другому центру ответственности. Тарифное ценообразование- это процесс установления внутренних расчетных цен между сегментами одной орг. Они должны быть справедливыми т.к. по этим ценам устанавливается сегментарная отчетность ценообразования, на основе кот оценивается эффективность функционирования каждого центра ответственности.Оптимальными являются трансфертные цены, кот обеспечивают организации мах-но вызможный маржинальный доход. На практике применяется 3 матода расч. Трансфертной цены: 1. На основе ран цены 2 на основе Сс по принципу «затраты+» 3 на основе договорных трансфертных цен. 1. Преимущество рыночных цен состоит в возможности свободы выбора внутренних или внешних покупателей, однако применение этого метода имеет некоторые ограничения, т.к предполагает наличие рынка продукции или услуг производимых центрми ответственности. 2. При применении метода ценообразования по принципу « затраты +» в основу трансфертной цены могут быть положены : 1. Полные затраты 2. Нормативные затраты 3. Переменные затраты. Преимуществом метода на основе полных затрат является объективность и ясность расчетов. Расчитанная этим методом цена приближается к рыночной, что способствует принятию оптим управленч решений. Недостатком метода явл недостаточная мотивация передающего центра ответственности т.к. пост расходы затушевывают реальную картину контроля затрат.Расчет трансферт цены на базе нормат затрат позволяет обеспечить контроль затрат и оценить работу центра ответственности , т.к превышение фактич цены над нормативной сведетельствует об убыточности работы центра ответственности. Использование системы «директ- костинг» предполагает, что пост затраты центров ответственности будут покрыты из выручки. Этот метод позволяет разработать оптимальную ценовую политику не только для центров ответств, но и для орг-ии в целом, а так же находить благопр сочетания объемов пр-ва и продажных цен. Этот метод позволяет объективно контролировать д-ть центров ответственности. 3. При расчете трансфертной цены на основе догов трансфер цен используется ф-ла: Трансфер цена= уд переем затраты+ уд маржинальный доход утраченный передающим подразделениям.

40. Долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены.: сущность и сфера применения

В условиях рыночной экономики используются методики, определяющие как долгосрочные так и краткосрочные пределы цены. Долгосрочный нижний предел цены определяет какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции.Этот предел соответствует полной Сс прод-ии. Краткосрочнеый нижний предел цены определяет цену, кот способна покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует Сс прод-ии, рассчитанный в системе директ-костинг. Установление краткосрочного нижнего предела цены оправдана в случае принятия достаточно крупного доп заказа, при наличие незагруженной производ мощностей.

41. Релевантный подход при решении краткосрочных управленческих задач: сущность и значение.

42. Планирование и контроль как функции управления. Виды планов.

Одной из важнейших функций управления является планирование с последующим контролем. Различают след виды планирования6 1.Оперативный 2. Административный 3. Стратегический. Оперативный план- это тактические планы, связанные с достижением целей орг-ии. Они разрабитываются на год или квартал и являются краткосрочными планами. Административные планы- это тактические планы развития, поддержания административной структуры организ-ии. Цель планировании: создать орг., способную обеспечить желаемый уровень показателей. Эти планы являются среднесрочными планами и ежегодно пересматриваются. Стратегические планы- это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Программирование – является одним из видов планирования. Программами являются основные виды деятельности, кот орг решила осуществлять для выполнения своей стратегии( научно-иследовательской,опытно-конструкторской). Бюджетное планирование является самым детализированным ур. планирования.

43. Сущность и функции бюджета.

Бюджет- количественное выражение плана на опереленный период времени. Период бюджетирования- временной интервал, на кртором составляется бюджет Фун-ии бюджета: 1. Планирование операий, обеспечивающих достижение цели орг-ии. 2. Координирование различных видов д-ти и подразделений, с учетом интересов всех участников. 3. Стимулирование руководителей центров ответственности к достижению целей. 4. Контроль текущей деятельности , обеспечение плановой дисциплины. 5. Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей. 6. Ср-ва обучения менеджеров. Форма и ст-ра бюджета зависит от размера орг-ии, целей осотавления степени квалификации и опыта разработчика. Показатели бюджетов должны быть реальны, т.к их завышение ведет к невозможности их выполнение и наоборот, неоправданное занижение может снизить эффект мотивации. При составлении бюджетов используют различные варианты: 1. Сверху- вниз 2. Снизу вверх 3. Комбинированный. При 1-ом подходе бюджет составляется одним из подразделений орг., после утверждения доводится до подразделений предприятия и принимается к использованию. При 2-ом подходе частные бюджеты составляются менеджерами подразделений, а затем сводятся в общий бюджет, анализируются, корректируются и утверждаются. Под бюджетным управление понимают наличие оперативной системы управления предприятием центра ответственности с помощью бюджетов.

44. Понятия " статический бюджет" и " гибкий бюджет", порядок их разработки. Формула гибкого бюджета.

45. Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности.

В гибком бюджете для каждого возможного уровня реализации оперделена соответствующая сумма затрат.В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные и нормированные. Гибкий бюджет-это бюджет, кот сост-ся в процессе планирования для опред-го диапазона уровня деловой активности. Формула гибкого бюджета= ПЗед*кол-во ед+ФЗ

???????????????????

46. Генеральный бюджет, его место в системе планирования хозяйственной деятельности.

Генеральный бюджет- предсравляет собой скоординированный по всем подразделениям или ф-ям план работы для орг-ии в целом. Оперативный бюджет – показывает планирование операций на предстоящий год для подразделений или ф-й организцаий. Финансовый бюджет – это план, в кот отражаютсяпредполагаемые источники финансирования ср-в и направления их использования. Операционный бюджет включает в себя : 1. Бюджет продаж- первый бюджет, кот составляет ор-ия. План продаж определяется на основе исследований и маркетинга. Он м.б. ограничен производственными мощностями орг-ии. 2.Производственный бюджет – определяется кол-во единиц про-ии и услуг, кот необходимо произвести что бы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов прод-ии на конец бюдж периода. Бюджеь пр-ва= Планир объем пр-ва+остатки год прод на конец пер.- остатки гот продукции на начало пер. 3. Бюджет закупки и использования материалов- определяет потребность в закупке материалов и их исп-ия для обеспечения пр-х планов.Использоване материалов определяется производственным бюджетом и предполагаемыми изменениями в уровне запасов материалов. Бюджет закупки материалов= кол-во необходимых для обеспечения произ-го бюджета+остатки запасов материалов на кон пер – остатки материалов на нач пер. Для опр-я бюджета закупки в количественном выражении кол-во материалов умножают на закупочные цены.4.Бюджет трудовых затрат- определяет необходимое рабочее время(в часах) требуемые для запланированного объема пр-ва и затраты труда в денежном выражении. Необходимое рабочее время = Кол-во ед. прод *норма трудозатрат на ед. Зптраты труда – необходимое раб время* час тариф ставка 5.Бюджет ОПР- определяет ОПР с целью исчисления нормативов общепризнанных расходов на предстоящий учетный период для распределения по объектам калькулирования. 6. Бюджет общих и административных расходов- опр сумму тех операционных расходов не связанных с производственным сбытом 7.Бюджнт коммерческих расходов- определяет предполагаемые расходы в бюджет период связанный со сбытом прод-ии 8. После составления частных бюджетов составляют прогнозный отчет о прибылях и убытках

47. Сущность анализа отклонений фактических затрат от бюджетных.

48. Основные этапы анализа исполнения бюджета организации.

49 Сущность и назначение внутренней сегментарной отчетности организации.

50. Принципы составления внутренней сегментарной отчетности организации и порядок представления. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса организации. В результате обработки информации управленческого учета составляются внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрации предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей  При составлении бухгалтерской отчетности должна формировать перечень отчетных сегментов. При этом необходимо выполнить следующие действия: 1) разделить всю деятельность на операционные и географические сегменты; 2) рассчитать показатели каждого сегмента (выручка, расходы, финансовый результат, активы и обязательства); 3) включить в перечень отчетных сегментов те сегменты, которые были признаны отчетными в предыдущем отчетном периоде; 4) остальные сегменты проверить на соответствие условиям, перечисленным в п. 9 ПБУ 12/2000. Если по какому-либо из этих сегментов хотя бы одно условие из перечисленных в п. 9 ПБУ будет выполнено, этот сегмент добавляется к перечню отчетных сегментов; 5) рассчитать суммарную выручку всех включенных в перечень отчетных сегментов. Если она составит 75% или более от суммы общей выручки по организации, то на этом процесс формирования перечня отчетных сегментов можно считать завершенным. Если суммарная выручка выделенных отчетных сегментов составит менее 75% общей выручки организации, тогда необходимо выделить дополнительные отчетные сегменты (так, чтобы суммарная выручка отчетных сегментов составила не менее 75% общей выручки). Операционный сегмент – это часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы. Географический сегмент – эта часть деятельности организации по производству товаров, выполнению работ, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации.