Основные положения Женевской и Гаагской конвенции.

Женева, 1964 год

Международное соглашение о правовом положении раненных и больных и мед персонала во время войны.

1. Все раненные и больные независимо от того, к какой армии они принадлежат, пользуются помощью и покровительством любого правительства.

2. Все лечебные учреждения – нейтральные.

3. Мед персонал пользуется нейтралитетом и является неприкосновенным.

4. Средства транспортировки раненных и больных – неприкосновенные.

5. Все лечебные учреждения, транспорт, мед персонал должны быть обозначены опознавательными знаками – красный крест на белом фоне.

Женева, 1925 год

Запрещение применения химического и биологического оружия

Женева, 1980 год

Соглашение о полном запрещении использовать любое оружие, поражающее осколками, которые не являются рентгеноконтрастными.

Ограничение применения мин-ловушек.

Ограничение применения зажигательного оружия.

Гаага, 1907 год

1. Все суда мед назначения должны быть зарегистрированы в международном обществе красного креста.

2. Все суда должны иметь опознавательную окраску.

3. Мед персонал неприкосновенен и не подлежит взятию в плен.

Основные достижения военной медицины во время вов

1. СЭЛЭН

ВМФ

Возвращенных в строй раненных – 86,4%, больных – 95,9%

Вооруженные силы

Возвращенных в строй раненных – 72,3%, больных – 90,6%

2. Маневренность и подвижность сил и средств мед службы – подвижные лечебные учреждения.

3. Повышенная оснащенность мед службы санитарно-транспортными средствами.

4. Устойчивая система организации службы переливания крови.

5. С учетом выполнения эвакуации по назначению впервые была создана система специализированной мед помощи.

6. Устроенная система противоэпидемических мероприятий.

7. Обучение личного состава правилам оказания 1МП.

ЛЕКЦИЯ №4

Основы управления мед службы. Мед разведка. Общие понятия об управлении

Управление необходимо для

1. Поддержания структуры

2. Поддержания режима

3. Прохождения программы

4. Достижения цели

Состав:

1. Субъект управления

2. Подчиненные

3. Коммуникации

   Восходящие Нисходящие Горизонтальные

   Письменные Устные Формальные Неформальные

4. Процесс

   1. Стимул – мотивация к деятельности

   2. Контроль – установление объективного представления о функционировании системы.

   3. Оценка результата.

5. Средства – материальные или организационные формы достижения цели.

6. Цель

Стили управления (способы достижения цели)

1. Авторитарный

2. Демократический

3. Попустительский

Эффективность = А + Д

Эффективность ≠ Д + А

Мотивация

1. Стремление личности, желание → хочу

2. Возможность → могу

3. Потребность в деятельности → надо

Управление мед службой (умс)

УМС – руководство ее силами и средствами, направленное на наиболее целесообразное и своевременное их применение при решении задач мед обеспечения войск или сил флота.

Цель УМС – постоянное поддержание на высоком уровне боевой и мобилизационной готовности мед подразделений, частей и учреждений.

Требования к УМС

1. Устойчивость или надежность управления.

2. Оперативность – план работает не во всех условиях.

3. Непрерывность управления.

4. Скрытность управления.

5. Компетентность или профессионализм.

Принципы управления

1. Единоначалия (один командир).

2. Принцип личной ответственности.

3. Принцип централизации управления с предоставлением инициативы в выборе способа решения задачи.

4. Единства политического, государственного и военного руководства.