Глава 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий 11

1.1.Понятие, состав и классификация затрат 11

1.2.Методы и инструменты управления затратами  21

1.3.Факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации 37

Глава 2. Оценка эффективности управления затратами зао "пцбк" 42

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 42

2.2. Анализ эффективности системы управления затратами предприятия 49

2.3. Анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам 53

Глава 3. Направления повышения эффективности управления затратами зао "пцбк" 56

3.1. Предложения по повышению эффективности управления затратами 56

3.2. Расчёт эффективности управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления затратами 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Термин «затраты» используется очень широко. В экономике затраты – это денежные измерения всех ресурсов, затраченных для достижения конкретной цели. Термин «издержки» большинство людей считает эквивалентным термину «затраты».

Отечественный термин (точнее заимствованный из немецкого) себестоимость достаточно точно отражает суть дела: сколько стоит или во что обходится производителю создание единицы продукции.

Имеются инструкции о том, какие статьи расходов и как включать в себестоимость. Себестоимость – это, в первую очередь, бухгалтерское понятие, а средние затраты – понятие экономическое.

Предприятие в целом должно работать рентабельно. Это зависит от уровня затрат. Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива и др.

Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, т.е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также затраты по реализации (сбыту) продукции, т.е. осуществляют воспроизводственные, или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку, хранение, рекламу и др.).

Производственная себестоимость и коммерческие расходы составляют полную, или коммерческую себестоимость продукции.

Ее реальное определение на предприятии необходимо для:

1. маркетинговых исследований и принятия на их основе решений о начале производства нового изделия с наименьшими затратами;

2. определения степени влияния отдельных статей затрат на себестоимость продукции (работ, услуг);

3. ценообразования;

4. правильного определения финансовых результатов работы, а соответственно и налогообложение и прибыли.

Себестоимость – это выраженная в денежной форме часть стоимости, которая включает затраты на потребление средства производства, оплату труда и другие факторы производства и реализации.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы сниже6ния себестоимости продукции.

Именно по этим причинам обусловлен выбор темы дипломной работы.

Цель дипломной работы: рассмотреть анализ эффективности системы управления затратами на предприятии.

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. провести анализ эффективности системы управления затрат на предприятии;

2. провести анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам;

3. предложить собственные пути совершенствования организации управления затратами на предприятии.

Объект исследования: Закрытое акционерное общество «Пермская целлюлозно- бумажная компания».

Предмет исследования: механизм управления затратами на предприятии.

Структура дипломной работы: содержание, введение, три главы, заключение, приложение и список литературы.

В ведении рассматривается понятие «затраты» и о проблемах, связанных с ними на производстве.

В I главе рассматриваются теоретические основы производственных затрат, их понятие, состав и их классификация, а так же методы и инструменты управления затратами на предприятии и факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации.

Во II главе рассматривается организационно – экономическая характеристика предприятия, проводится анализ эффективности управления затратами на предприятии и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам.

В III главе рассматриваются основные предложения по повышению эффективности управления затратами и расчёт эффективности управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления затратами.