-
Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия.
-
Организационно-экономическая характеристика оао «Вологодавтодор» филиал Сямженское дрсу.
-
Филиал ОАО «Вологодавтодор» Сямженское ДРСУ представляет собой обособленное структурное подразделение открытого акционерного общества Вологодавтодор, которое является юридическим лицом по законодательству РФ. Акционерное общество «Вологодавтодор» зарегистрировано 13 января 1993 года в администрации г. Вологды, регистрационный номер - 1959. Филиал зарегистрирован 22 июня 1992г. И действует в соответствии с законодательством РФ, Уставом общества и положением о филиале. Место нахождения ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ: 162220, Вологодская область, Сямженский район, д. Ногинская, ул. Дорожная д. 2. Директор действует по доверенности, выданной обществом, в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также других стран, на территории которых он осуществляет свою деятельность. Филиал имеет самостоятельный баланс, ведет учет по выделенному Обществом имуществу (переданные им внеоборотные и оборотные активы), которое учитывается в сводной бухгалтерской отчетности общества. Для организации и ведения своей деятельности филиалом открыт расчетный рублевый и валютный счета в банках в установленном законом порядке. Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием, а так же наименованием Акционерного общества, его товарным знаком и эмблемой, имеет государственные лицензии на осуществление строительной деятельности.
Организационная структура управления - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Организация является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с её деятельностью. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Организационная структура управления - понятие сложное и представим её в виде схемы.
Собрание
акционеров
Ревизионная
комиссия Совет
директоров
Генеральный
директор
Директор
филиала (1)
Главный
инженер(1) Начальник
ППО(1) Главный
бухгалтер(1)
Мастера(5) Бухгалтеры
(3) Главный
механик(1) Экономисты
(3) Заведующий
подсобным производством(1)
Дорожные
рабочие(35)
Водители(17) Подсобные
рабочие (5)
Механизаторы
(машинисты, трактористы)
(8)
Рис. 2.1. Организационно-правовая структура ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ.
Организационная структура управления линейного типа. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа обеспечивает единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию.
Генеральный директор и совет директоров избираются общим собранием акционеров. Ревизионная комиссия создается собранием акционеров сроком на 1 год. Руководство деятельностью филиала осуществляет директор, назначаемый генеральным директором по согласованию с советом директоров. Главный инженер, начальник ППО и главный бухгалтер назначаются и освобождаются от должности директором филиала по согласованию с генеральным директором.
Функции главного инженера:
- руководство производственной деятельностью на предприятии;
- организация работы по повышению квалификации подчиненных работников;
- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Функции главного бухгалтера:
- руководство по ведению бухгалтерского учета и составлению отчетности на предприятии;
- формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;
- оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;
- обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;
- выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;
- внедрение современных технических средств и информационных технологий;
- контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
Начальник планово-производственного отдела подчиняется директору филиала и выполняет следующие функции:
- осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии;
- организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
- учет по всем показателям работы предприятия, подготовку установленной отчетности;
- методическое обеспечение соответствующих вопросов;
- разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов;
- внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
Основными видами деятельности являются:
- реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог и сооружений на них;
-текущее содержание автомобильных дорог общего пользования и сооружений на них;
-выполнение мероприятий по повышению безопасности дорожного движения (установки дорожных знаков, устройство остановочных площадок, установка барьерных ограждений и т.д.)
- монтажные, проектные и пуско-наладочные работы;
- транспортные услуги;
- снабженческо- сбытовые услуги.
Целями деятельности предприятия является извлечение наибольшей прибыли от производства и реализации продукции, работ, услуг.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность на основе договоров, соглашений, контрактов заключаемых с потребителями и поставщиками.
У предприятия присутствует только добавочный капитал, который составляет 811 тыс. руб. и в соответствии с балансом не изменялся в течение 3 лет. Отсутствуют уставный и резервный капиталы, что не дает предприятию возможности покрывать свои убытки и снижать кредиторскую задолженность.
В ДРСУ имеются: основная производственная база с ремонтными мастерскими, гаражи для стоянки автомашин, котельная, офисное здание.
Сямженское ДРСУ выполняет работы по ремонту и содержанию дорог. Основными из видов деятельности является содержание автодорог. На содержании ДРСУ 650 километров дорог Сямженского района. Из которых 5 километров с цементобетонным покрытием, 63 километра с асфальтобетонным покрытием, 582 километра с покрытиями переходного типа, 16 железобетонных мостов и 29 деревянных, 1 понтонная переправа через р.Кубена. Основными заказчиками Сямженского ДРСУ являются: ООО «Транс-Лизинг», САУ Сямженский лесхоз, ООО Трансальянс, филиал ЗАО НТЦ КАМИ, Департамент дорожного хозяйства и транспорта Вологодской области. На сегодняшний день ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженского ДРСУ является не основной организацией в районе которая выполняет комплекс работ по строительству и ремонту автодорог. ФГУ «ДЭП № 184» является основным конкурентом, которая выполняет более обширный спектр услуг и работ в области строительства, ремонта и реконструкции автомобильных дорог.
Основные экономические показатели деятельности ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ за 2013-2015 гг.
|
Показатель |
Годы |
Абсолютное отклонение 2015/2013 |
Темп роста, % |
||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|||||
|
Выручка, тыс. руб. |
36816 |
51269 |
52300 |
15484 |
142,05 |
||
|
Себестоимость продаж, тыс. руб. |
34862 |
48705 |
47865 |
13003 |
137,29 |
||
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1954 |
2564 |
4435 |
2481 |
226,97 |
||
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1954 |
2564 |
4435 |
2481 |
226,97 |
||
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
1293 |
1823 |
3972 |
2679 |
307,19 |
||
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1663 |
2100 |
3650 |
1987 |
219,48 |
||
|
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
3173 |
3385 |
3757 |
584 |
118,41 |
||
|
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
7101 |
7426 |
14182 |
7081 |
199,72 |
||
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
82 |
82 |
82 |
- |
- |
||
|
Фондоотдача |
11,60 |
15,14 |
13,92 |
2,32 |
120 |
||
|
Выработка на одного работающего, тыс. руб. |
448,9 |
625,2 |
637,8 |
188,9 |
142,08 |
||
|
Среднемесячная зарплата персонала, руб./чел. |
11475 |
14253 |
16739 |
5264 |
145,9 |
||
По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2015 году по всем показателям наблюдается увеличение по сравнению с 2013 и 2014 годами. Увеличение основных экономических показателей показывает, что предприятие является прибыльным и имеет перспективы для дальнейшего развития. Так сумма выручки от реализации возросла на 15484 тыс. руб. или 42,05%, себестоимость продукции пропорционально росту выручки на 16786 тыс. руб. или 14,2%. Валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль увеличились больше чем на 100%. Среднегодовая стоимость основных средств увеличились на 18,41% за счет приобретения транспортных средств, машин и оборудования. Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 99,72%. Фондоотдача увеличилась на 20 %, это значить что на единицу стоимости основных средств приходится 20% выручки.
Подводя общий итог по проведенному анализу можно сделать вывод, что предприятие имеет достаточно хороший потенциал для дальнейшего развития. За анализируемый период все экономические показатели значительно увеличились, изменений в организационной структуре не производилось, численный состав предприятия укомплектован достаточно хорошо, четко распределены обязанности и ответственность, налажены и отработаны функциональные связи, предприятие работает стабильно и не нуждается в пополнении штата. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 45,9%, что позволяет мотивировать работников на улучшение результатов своей деятельности.