3. Повышение финансовой устойчивости предприятия.

   1. Предложения по управлению оборотным капиталом предприятия.

В результате анализа деятельности ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ мы выяснили, что основным направлением повышения финансовой устойчивости предприятия является увеличение оборачиваемости собственного капитала. Финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от эффективности использования оборотного капитала. Поэтому предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотного капитала для получения наибольшего экономического эффекта.

Поэтому, в качестве мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости Сямженского ДРСУ, мы предлагаем:

– снижение кредиторской задолженности;

– управление оборотным капиталом;

– эффективность привлечения заемного капитала.

Для анализируемого предприятия конечной целью является обеспечение роста реализации работ и услуг с целью извлечения наибольшей прибыли.

Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия определяется по конечным результатам его деятельности, по результатам вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала. [18. С. 118]

Именно поэтому нерациональное использование имеющихся оборотных ресурсов на предприятии приводит к снижению эффективности управления предприятия, что отражается на экономических результатах его деятельности.

По результатам проведенного анализа выделим следующие ключевые характеристики проблемы неэффективного управления оборотными активами, которые могут привести к риску неплатежей и угрозе банкротства предприятия в будущем. Это недостаток высоколиквидных оборотных активов, необоснованный рост запасов, рост краткосрочных обязательств.

При увеличении вложений в оборотные активы предприятие несет «вынужденные издержки», а именно: издержки связанные с хранением, с отвлечением средств в низкорентабельные оборотные активы и с увеличением риска потерь.

Значительную долю в структуре оборотных средств на анализируемом предприятии занимают запасы .

Рис. 3.1 Структура оборотных средств ОАО «Вологодавтодор» филиал Сямженское ДРСУ

Система управления запасами позволяет управлять снижением затрат на их содержание. При эффективно налаженной системе поставок данная система позволяет, снизить затраты на хранение, что выражается в снижении уровня постоянных издержек организации.

Проведенный анализ позволил выявить, что на предприятии за исследуемый период произошло замедление оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности.

Эффективное планирование запасов позволяет организации удовлетворять или превышать ожидание потребителей, создавая такие запасы которые будут максимизировать чистую прибыль.

Для того чтобы достичь нужного потенциального оборачиваемости запасов, необходимо точно определить объемы пополнения запасов с наивысшим оборотом. Желательно хранить дополнительные страховые запасы тех товаров, которые часто расходуются, чтобы минимизировать вероятность дефицита.

Рекомендации по повышению эффективности управления запасами:

а) руководству предприятия необходимо выявить рациональную структуру запасов, которая позволяет выявить те запасы, объем которых избыточен и запасы, приобретение которых нужно ускорить, это позволит избежать излишних вложений капитала в те услуги и работы, спрос на которые сокращается;

б) выявить наличие неликвидных и медленно оборачивающихся запасов.

К неликвидным запасам можно отнести запасы, которые в течение прошедшего года не оборачивались.

Медленно оборачивающиеся запасы отличаются от неликвидных тем, что к ним несколько раз обращались в течение последних 12 месяцев.

Неликвидные товары (услуги, работы) нужно ликвидировать. Цель ликвидации запасов – избавиться от ненужных товаров по наиболее выгодной цене и с минимальными затратами.

Сокращение запасов приведет к изменению структуры оборотных средств предприятия, высвободятся денежные средства, структура оборотных средств станет более мобильной.

Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективной будет ее деятельность, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Оценка оборачиваемости является важнейшим элементом анализа эффективности, с которой предприятие распоряжается материально-производственными запасами. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление: отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах.

Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее оборачиваются денежные средства, вложенные в запасы, тем выше деловая активность организации.

Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо также четко контролировать и управлять дебиторской задолженностью, следить за качеством и соотношением.

Анализ показал, что в структуре оборотных средств предприятия на первое месте в 2015 году после запасов удельный вес занимает дебиторская задолженность, что является негативным моментом. Замораживание средств в составе дебиторской задолженности ведет к снижению деловой активности предприятия, и росту кредиторской задолженности.

Данное обстоятельство отрицательно сказывается и на платежеспособности предприятия.

Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия. Если на предприятии будут заморожены суммы, то оно может почувствовать большой дефицит в денежных средствах, что приведет к образованию кредиторской задолженности.

Нарушение договорных обязательств приведут к потере деловой репутации предприятия и в конечном итоге к неплатежеспособности и не ликвидности.

Поэтому предприятию для улучшения финансового состояния необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину задолженности на предприятии.